Комментарии 7
"...к средним компаниям в терминах данной статьи можно отнести подавляющее большинство участников отрасли (по удельному весу). "
Здесь https://spark-interfax.ru/articles/sektor-it-v-rossii-september-2022 сказано иное:
"..на крупные и средние компании приходилось 6% и 7% от общего числа соответственно, тогда как малые предприятия существенно нарастили свою долю – с 53% до 58%. .."
На мой взгляд (и по моему опыту) средним компаниям сложно (нерентабельно) держать в штате выделенных специалистов по поддержанию рабочих процессов (архитектор/dba/devops и так далее) - обычно эти функции возлагаются на кого-то из тех сотрудников, кто участвуют в проектах с заказчиками, что рано или поздно приводит к конфликту интересов/приоритетов, так deadline-ы горят, заказчик хочет большего и так далее, а тут ещё pipeline надо перенастроить или сервер БД привести в чувство или архитектуру будущего продукта продумать.
Маленькие компании - это практически стартапы и там мотивация работать 24/7 ради своего будущего велика (даже если ты не собственник), а в средних сотрудники уже понимают, что они наёмный персонал с одной стороны, а с другой стороны свой проект и свой заказчик ближе, чем общие (точнее интересы собственника) интересы.
Ну а с крупными всё понятно - там маржи хватает на полное заполнение ролей для всех процессов.
Да и в стартапе понимают, что работают «на дядю» и твое будущее там как раз менее стабильно. Просто за счет того, что нет закрепленных ролей, берёшь на себя то, что тебе интересно и со временем, можешь плавно роль поменять. Да и в целом вопросы решаются быстрее, особенно до ковида, когда все сидят в одном помещении и надо просто дойти до соседнего стола. Плюс твой результат более заметен. Не было продукта и вот он появился, против был продукт закрывал потребности 99% заказчиков, добавил функциональность для 1%. И видимый результат растворяется в уже проделанной работе. Как если вода капает куда-то, вначале это сразу бросается в глаза - появилась лужа, потом рост её размеров становится менее заметным, но все равно он есть, просто мерять уже надо не «на глаз».
А с ростом компании роли и ответственность фиксируется, просто дойти до кого-то уже сложнее. Как минимум ты уже можешь не знаешь кто конкретно отвечает в соседней команде за нужный тебе вопрос. Коммуникации из прямых переходят в опосредованные через таски в джире. Плюс продукт уже создается не с чистого листа и появляется необходимость поддерживать обратную совместимость, растет объем для проверки. Работа замедляется. Отсюда и кажется, что в стартапе все работают 24/7, а в средних и крупных 40 часов в неделю и ни минутой больше.
Собственно маленькая продуктовая компания, которая существует длительное время, так же сталкивается с таким замедлением.
При этом у крупных компаний есть ресурсы, за счет более узкой направленности специалистов, и большего их числа. Но при условии хорошо налаженных процессов, коммуникаций и планирования.
Да, всё так.
Но не удержусь и добавлю: работать ради своего будущего никак не противоречит работе 'на дядю' и отсутствию стабильности.
Ну и не все компании создают свои продукты - некоторые просто консалтинговые (сайты, например, разрабатывают или мобильные приложения делают и так далее).
Тогда я, видимо, не правильно понял мысль "там мотивация работать 24/7 ради своего будущего велика (даже если ты не собственник), а в средних сотрудники уже понимают, что они наёмный персонал".
А так да, работать, ради своего будущего надо в любой компании, и если компания не позволяет развиваться и расти, то менять компанию.
Ну и не все компании создают свои продукты
Не все, но если это не совсем маленькая студия, которая сделала сайт/приложение и забыла, то так же присутствует развитие и поддержка проекта и хорошее развитие проекта - залог долгосрочного сотрудничества с заказчиком. Кажется, что для линейного сотрудника/менеджера особой разнице не будет.
Проблема в том, что в подобных баттлах авторы забывают об огромном пласте средних компаний
Не забывают, а относят к "маленьким". Просто есть обобщенной параметр ощущаемой корпоративной шизы. В него входят, например, простота коммуникаций и отношение объема работы к объему дурацких ненужных приседаний. Пока шизы мало - и компания "маленькая". Потом резко становится "большой".
Задолго до бума IT довелось работать в конторе, переходящей из "малой" в "среднюю". Это был полный кошмар, повторения которого я старался избегать впоследствии. К сожалению не всегда удачно, но речь не об этом.
Периодическое печатное (да, на бумаге) издание, еженедельник, цикл производства которого с одной стороны ограничен жестким дедлайном сдачи в типографию, а с другой — дисциплиной людей, стоящих в начале цикла. Я был верстальщиком, т.е. мое место было в конце цикла перед дедлайном сдачи в типографию и все косяки-задержки-забыла-потеряла работающих передо мной журналистов-редакторов-корректоров обычно вскрывались уже на моем, финальном, этапе.
Это по уму требовало переделки/доработки, но из-за графика типографии все эти косяки становились известны по вечерам после 20ч, что делало невозможным вызвать косячницу из дома и заставить ее доработать-переделать.
Нет, это не сексизм. Я даже помню один косяк от рекламщика Андрея, один за ≈10 лет. Наверное память стала плохая и негодная.
Т.к. переход конторы из "маленькой" в "среднюю" повлек увеличение колва "менеджеров" и прочих начальников, каждый из них считал своим долгом в день сдачи макета заходить к верстакам и выдавать инструкции по типу "вот тут надо придумать подпись, вот тут найти картинку в интернете, а тут Оля забыла подписать свой материал, ну вы там мальчики все добавьте как надо, а я пошла".
Технический же отдел при этом не увеличился — "вы же верстаете столько же страниц как и раньше, значит ваш отдел усиливать не надо".
Т.к. опыта на то время у меня уже было лет 10 — я работал дольше всех в редакции — я видел узкие места в процессе, несколько раз предлагал руководству усилить дисциплину и в конце концов когда мне надоело возвращаться домой в 3 часа ночи (какие еще переработки, какой еще ТК, вы о чем вообще?), уволился.
На новом месте (уже на должности начальника отдела) я построил процесс по-своему, изменил несколько привычных функций для ряда позиций на непривычные и в результате допечатники никогда не уходили с работы позже 19ч, корректорских ошибок стало меньше (объем работы дя них не изменился ,просто по-новому ее стало легче работать), остальные показатели (вкл рекламу и соотв прибыль для конторы) не изменились.
Но из-за усиления дисциплины в женском на 90% коллективе я приобрел врагов среди корреспондентов и редакторов, а т.к. их было больше одного меня и они обладали более высокими и громкими голосами по сравнению с моим, я проиграл и был вынужден уйти. Да и (аргумент из того срача) "где же это видано чтобы нами, представительницами творческой профессии, командовал какой-то технарь" — это действительно важно, но это уже совсем другая история...
А как же средние компании?