Комментарии 19
Это кстати применимо к любой стране, необязательно к РФ. Если у вас есть стабильные условия для бизнеса, тогда начинают появляться и отбираться правильные поставщики, работники, логисты. Поэтому в стабильной бизнес среде разных вариантов масса.
А если бомбардировать планету горящими метеоритами, как на ней зародится жизнь и произойдет есстественный отбор? Чтобы отбирать не из инфузорий, а хотя бы каких-нибудь моллюсков.
Нет, это не так работает. Никакие «правильные работники» сами не отбираются. Долговременная стабильность позволяет некоторым бизнесам вырасти до крупных, которые все эти проблемы умеют переваривать внутри себя без изжоги.
А у малого (а особенно растущего) бизнеса описанные проблемы — всегда. Не бывает у него «ну раз стабильность, значит, собственник может за наймом и операционкой не следить, они как-нибудь сами отберутся».
На грабли 1, 2 и 3 наверное наступали все бизнесмены в начале своего пути)
Поэтому лучше, всё же, переболеть детскими болезнями в детстве, а не лезть сразу без опыта в крупную оборотку. Чтобы "вылечиться" нужно будет бросить оперативку, а как ее бросить, если под тобой пол горит?
Разблокировано воспоминание - я как-то тоже официантку наняла? Закончилось всё, конечно, не очень хорошо
Еще, думаю, проблема клиентов из Авито, но вряд ли смена рекламного источника помогла бы кардинально решить описанные проблемы
Думаю, вам больше нужен был хороший юрист, который все эти условия в договоре пропишет, и при продаже по авито вы как-раз все эти риски и обозначали бы. Выдать (очень простые и понятные) инструкции про пыль, про затопление, что за ним надо следить.
Ваша фишка - что у вас дешевле, но вы должны явно обозначить клиентам, что за "дешево" они платят тем, что вы чуть дольше можете что-то делать, решать какую-то их проблему.
А на вход на предприятие (возможно) посадить ЧОП, чтоб всякие полу-бандиты не могли пролезть на производство. Кажется, что ваши потери от таких вот "без очереди" превышают потенциальные расходы на юристов и охрану.
И насчет тех, кто вам угрожал - ну камон. Если бы они были серьезными людьми, они были бы при деньгах, они бы заказали нормальные (дорогие) котлы у больших компаний. А они тут побираются, экономят на всём, и ещё пытаются вас запугать. Шлите их в лес, они никто. Вы тоже можете сделать вид, что у вас для таких дел "есть крыша", и лучше бы им не лезть куда не следует.
А если кто и переступит дорогу и начнет вам угрожать (желательно с записью конечно) - то уже попахивает рэкетом, тут ОБЭП с радостью подключается к таким историям.
Если какие претензии - пробуете решать мирно. А если ни в какую - шлите в суд, и спокойно занимайтесь бизнесом согласно планам, не прогинайтесь под тех, кто громче орёт. Удачи!
А если кто и переступит дорогу и начнет вам угрожать (желательно с
записью конечно) - то уже попахивает рэкетом, тут ОБЭП с радостью
подключается к таким историям.
ну вот кстати надо быть аккуратнее если история не в Мск происходит, очень вероятно может так оказатся что крыша у угрожальщиков в этом самом ОБЭП или прокуратуре имеет связи и просто так считать что их угрозы не обоснованы - опасно, также как опасно упоминать свою крышу не называя имен, а такие имена обычно все более менее крупные предприниматель города знают
а вообще, по своему опыту, нельзя работать по низу рынка, все описанное буквально описывает именно тот тип заказчиков которые берут все как можно дешевле.
очень мне понравилась одна фраза которую я услышал когда у меня был бизнес:
"10тыс рублей - это очень очень дорого, а 100тыс рублей это очень очень подозрительно дешево" (с) -- цифры надо скорректировать до рыночных в выбранной сфере
Проблема стара как мир.
И начинается она у всех начинающих бизнесменов одинаково.
Вот с этого:
“Мы были в такой эйфории, что когда я получил предоплату в 15 млн, решил что вот-вот мою Ламбу привезут на вертолетную площадку прямо к дому. Сразу же нанял штат инженеров и арендовал нужных размеров помещение.”
---------------
Вы пишите:“Амбиции долго не давали признавать себе, что я предприниматель, а не управленец. "
Если Вы сами разработали генератор, то Вы скорее инженер, если сделали его по статьям из интернета, то Вы любитель-самоучка.
Можете определить понятие "предприниматель" и доказать, что Вы это он?
У всех начинающих бизнесменов и малых предприятий проблемы начинаются с третьего года.
Как правило, когда приходит налоговая проверка.
проблемы начинаются когда покупатели перестают строем приходить, когда требовать возврата денег, когда бесплатный ремонт...а зарплату персоналу платить всё еще надо... а потом оказывается что экономику считали в стиле "получим предоплату, а потом разберемся"...и оказывается что предоплата не покрывает стоимость продукта
а налоговая проверка на самом деле не самое страшное (если конечно не забыли на УСН заявление подать если оно планировалось изначально...тогда можно сразу на кладбище ползти думать кому передать бизнес и чтобы в турму не посадили, когда НП и НДС за три года начислят неуплаченные..а с многомиллионными оборотами это будут настолько адовые суммы что прям сразу можно уезжать забугор)
прям серьёзно на налоги через три года натыкаются только совсем те у кого денег нет и самый первый бизнес, и понимание налогов как "в онлайн бухгалтерии натыкаю оно само посчитает"...ага, а ИФНС посчитает по другому..и это надо предвидеть как именно
Согласен. Добавлю лишь еще, что кассовый разрыв, про который говорится в статье - это термин налоговиков. Он означает, что в цепочке контрагентов есть фирмы, которые не платили налоги и поэтому все налоги повесили на этого бедолагу. Сейчас в РФ фактически реализована круговая порука по налогам. Как в древней Руси. За проступки одного перед барином отвечает вся деревня.
Думаю, предприниматель это тот кто составляет и реализует бизнес-план. Но вопрос насколько на одной предпринимательской роли возможно вытаскивать серьезное предприятие остается открытым
Если это нормальный бизнес план, а не филькина грамота из интернета от аля-кулибиных ( типа срок окупаемости - 2 месяца, прибыль 100% в месяц) и составляется им самостоятельно, то такой он должен знать как минимум:
1) технологию своего производства ( технологический цикл, расход сырья, оборудование, энергозатраты);
2) финансовое планирование ( хотя бы знать что такое точка безубыточности, рентабельность, срок окупаемости) ;
3) налогообложение.
Что-то сомневаюсь, что "герой" статьи это знает.
Но вопрос насколько на одной предпринимательской роли возможно вытаскивать серьезное предприятие остается открытым
В фильме "Blackberry" это неплохо показывается.
Однажды логисты “Доставим Рога и Копыта” ...
Вам прям жизнь жирно намекнула, чем надо заниматься. Сидишь за компом, ворочаешь многомиллионными поставками из-за бугра, руки и одежда не в масле, косячных мастеров нет, арендовать ангары и гонять фуры Москва-Питер не надо, в случае неудач и банкротства оказывается, что из имущества у вас только х** да душа.
Если расчёты показывают выхлоп в "40-50% прибыли", значит скорее всего эти расчёты не учитывают многие риски, которые рано или поздно реализуются и опустят рентабельность до среднерыночных размеров.
Мне не нужна установка на моей территории, которая показывает, что я виноват. И выкинул из неё симкарту.
Разве агрегат не опломбирован? Если покупатель лезет руками в агрегат, то и гарантия слетает, это даже в любой бытовой мелочи. Создается впечатление, что учитывая потребность втиснуться в рынок, заказчики подбирались не глядя и на любых условия, с которыми другие поставщики просто не рисковали связываться либо не сходились на условиях обслуживания.
Думаю, когда ты в долгах на 30 млн, ты так хочешь получить заказ, что закрываешь глаза на очевидные проблемы заказчика
А не пробовали связаться с другими производствами "постарше"? Может им нужны лишние руки, и они бы по суб-подряду скидывали бы вам часть своих заказов, которые сами не могли бы обработать. Они будут получать все 100%, а ваши же 50% (которая вполне ваша рыночная цена) будут переводить вам. В итоге они выступают просто проксей: "ничего не делая получая деньги" (т.е. им выгода), и вы получаете лишние заказы не снижая цену, и работая с адекватным заказчиком (и вам тоже выгода).
5 детских болезней бизнеса в российском производстве