В настоящее время, особенно после пандемии, большим спросом пользуется работа в сфере IT. Множество курсов предлагает за короткие сроки обучиться новой специальности и найти высокооплачиваемую работу. Но какую компанию выбрать для старта карьеры? Можно выделить три основных типа it-компаний: стартапы, студии и корпорации. За мою карьеру менеджером проектов, я успела поработать во всех трех. Мне есть с чем сравнивать и поэтому, хочу поделиться этой информацией с вами.
Работа в стартапе
Фильмы и сериалы рисуют очень заманчивую и красочную картину о работе в стартапе. Но не стоит забывать, что в основном, их снимают про тех, кто добился успеха. А тех, кто потерпел неудачу - гораздо больше. По статистике Startup Genome, 90% стартапов закрываются. Это важно понимать. Большую часть времени, компания не будет показывает результатов роста и будет находится на грани закрытия. Чтобы стартап попал в те 10% нужно вложить в него очень много сил, найти инвесторов и считаться с их мнением, делать больше чем вы обычно привыкли.
Людей и ресурсов в стартапах всегда не хватает. Вы будете работать за всех и со всем. Например, в нашем стартапе не было дизайнера, его заменял разработчик, который просто использовал готовый UI-kit. Он выбирал элементы и цвета на свой вкус и потом получал от команды оценку нравится или нет. Несложный интерфейс сайта позволял обходится без помощи дизайнера и это выглядело неплохо. Но вы только представьте, насколько бы он стал лучше, если бы за него взялся профессионал.
Работая проджект-менеджером в стартапе, из-за нехватки людей, я выполняла обязанности HRа, копирайтера, тестировщика, менеджера по SEO и офис-менеджера. Это сложно, но интересно. Можно попробовать себя в разных областях и получить опыт в разных сферах. Например, надо вам внедрить какой-то сервис, для этого нужно провести анализ сервисов с нужным вам функционалом, научиться его внедрять, узнать как с ним правильно работать, если будут спорные вопросы - решать их самостоятельно, с помощью тех поддержки сервиса. И все это, желательно, потратив минимум средств, а лучше – вообще бесплатно.
Еще один пример - задача по SEO-продвижению блога. Нужно изучить что такое SEO, понять как работает Google Analytics и Яндекс Метрика, как индексируются страницы, какие ключевые слова выбрать для статей, изучить о чем пишут конкуренты, решить какую CMS-систему выбрать и пр. Не все будет гладко, и вам 100% нужно будет искать ответы на возникшие вопросы в интернете или, опять же, писать в поддержку, когда не найдете их. В таких случаях, будет не лишним знание английского языка.
Главное – это самостоятельность. Вы можете надеяться только на себя. Нужно самому изучить вопрос и придумать решение, или найти человека с нужным опытом, который сможет вам помочь. Вы будете быстро учиться в таком режиме и получите колоссальный опыт. Особенно, если это ваше первое место работы. Но, и важно понимать, что если у вас мало опыта работы – то с вами никто не будет нянчиться.
Я бы сказала, что стартап – это один огромный проект или продукт. Его можно поделить на подпроекты, определить MVP, и оценить этапы развития. Но вы всегда будете заниматься одним проектом. После того как стартап уже зарекомендует себя – вы будете заниматься его развитием, улучшением и если все пойдет хорошо, то из него вырастет компания. Но до того, как стартап станет компанией – это будет все еще тот же один большой проект.
В стартапе нет четких правил и рамок. Отпуска и больничные – это сложный вопрос. Во многих стартапах сотрудники работают как ИП или как самозанятые. В таком режиме, вам нужно самостоятельно следить за уплатой налогов, маловероятно будет взять полноценный отпуск и оплачиваемые больничные дни. Также, скорее всего, вы будете работать в государственные праздники.
Есть в стартапах и неповторимая атмосфера. Здесь все горят единой идеей – создать «единорога», как SpaceX и Uber. Нет иерархии и бюрократии – царит полная свобода действий и творчества. Все знают про вдохновляющие истории компаний и хотят повторить их успех. Когда стартап достигает новых вершин, пусть и маленьких, то вы ощущаете свою значимость, ведь вы – часть команды. А если компания успешно попала в те заветные 10%, то есть шанс еще и получить долю в бизнесе и стать акционером.
Плюсы и минусы работы в стартапе
Положительные стороны | Отрицательные стороны |
- Опыт работы в разных сферах - Быстрый старт карьеры - Свобода действий - Атмосфера | - Работа за всех - Постоянная неопределённость - Высокий риск провала - Мало ресурсов |
Работа в студии
Студия – это что-то среднее между стартапом и корпорацией. Здесь уже есть иерархия, документация и менторство. Студия, как компания, заинтересована в выращивании своих кадров и привлечении новых. Поэтому, зачастую, здесь есть менторство: в основном нанимают талантливых, но малоопытных сотрудников и прокачивают их. Для привлечения новых и удержания старых членов команды – чаще всего, есть плюшки и всякие активности: компенсация фитнеса, своя библиотека профессиональных книг, компенсация курсов, корпоративы, коллективные мероприятия, публикация статей на различных сайтах. Последнее – создает имидж компании и за ее пределами.
В студиях очень высокий темп работы и нехватка ресурсов, проекты поставлены на поток. В отличие от стартапа, здесь вы будете работать больше, выполняя свои обязанности, а не работая в разных сферах. Будете ощущать нехватку таких же специалистов, как и вы (не важно проджект вы, разработчик или дизайнер). На вас будет приходиться больший объем работы, который сопровождается постоянными горящими сроками, давлением заказчиков и руководителей.
Стоимость проектов рассчитывается исходя из часов, которые будут затрачены на проект и стоимости человеко-часа специалистов, которые будут выполнять эту работу. Поэтому, в студии не может быть простоев, иначе – это убытки. И из-за этого количество специалистов – всегда немного меньше чем требуется, их переводят с одного проекта на другой. Так, компания не оплачивает время «неработы».
Студия – это тоже очень хорошая возможность набраться опыта. Здесь вы можете учиться у старших, получать экспертные знания в области работы вашей студии. Руководство компании стояло у истоков ее создания и всю работу они знают на себе. Поэтому, они готовы участвовать во всех процессах и делится своим опытом.
Все сотрудники студии – это одна большая семья. В офисах царит неформальная обстановка: все общаются на ты, руководители сидят со всеми в опенспейсе и все обедают за одним столом. Коллеги часто собираются вместе в нерабочее время: ходят в кино, бар или проводят интересный вечер за настолками. Здесь вы точно обретете новых друзей и хороших знакомых в сфере it. Нетворкинг в XXI – это наше все.
Плюсы и минусы работы в студии
Положительные стороны | Отрицательные стороны |
- Определены обязанности - Менторство - Плюшки (книги, корпоративы, курсы и пр.) - Непосредственное участие руководителей в работе студии | - Темп работы - Нехватка ресурсов - Частые выгорания |
Работа в корпорации
Корпорация — это уже совсем серьёзная копания, здесь все «по-взрослому». В ней работает очень много людей, у нее не одно направление деятельности, могут быть филиалы в других регионах. Здесь все описано: для любого процесса есть инструкция и все занимаются только своей работой. В этом есть огромный плюс, что каждый специалист - эксперт в своей области. Если ты делаешь какой-то новый продукт - в большинстве случаев, есть коллега, который сможет помочь. Ведь все продукты ограничиваются рамками деятельности компании, а значит это не что-то совершенно новое, а что-то над чем стоит подумать и использовать то, что уже есть.
Когда мне дали первый проект в корпорации, я начала по нему сама рисовать CJ. Потому что у нас и в стартапе, и в студии всегда этим занимался менеджер. И тогда, я узнала от коллег, что можно завести задачу на команду клиентского опыта и они все детально прорисуют, и подсветят моменты, по которым будут спорные вопросы. У них есть свой экспертный опыт по этому вопросу и многие моменты, я – как менеджер, могла не учесть или не знать.
Во всех этих регламентах и документациях есть и большой минус - бюрократия. Все, что зависит от других отделов, делается не быстро. Например, вам нужно получить какой-нибудь доступ для вашего проекта. Для этого, нужно заполнить форму именно так, как это было задумано. Т.к. формы делятся на очень мелкие направления, то может оказаться, что вы заполнили форму не той ответственной группе, которая вам нужна – в таком случае, нужно будет начинать процесс сначала. После того, как вы все правильно оформили - заявка проходит еще несколько этапов согласования. Каждое согласование – в среднем, занимает около двух дней. Поэтому, даже на самую простую задачу, нужно закладывать одну неделю, а если вы проходите первый раз этот путь – то лучше все две.
Бывает и другой тип задач, когда после успешного согласования нужны будут работы со стороны другой команды. В этом случае, может получится так, что они будут заняты другими задачами и не смогут их выполнить, т.к. это не было запланировано изначально. И тогда, дополнительно время уйдет на приоритезацию задач обеих команд и, опять же, их согласование.
В корпорации проектов может быть много. Руководство компании выбирает направления для развития и ориентируясь на них, расставляются приоритеты по проектам. Например, сейчас важно выпустить какой-нибудь новый функционал на рынок. Вы реализуете этот проект, и может быть будете заниматься его развитием сразу же после релиза, может быть переключитесь на другой проект и вернетесь к нему позже, или может быть вообще его развивать не будет. Все зависит от приоритетов компании. Тут как повезет: могут попасться совершенно непохожие друг на друга проекты, могут вернуться ваши прошлые проекты для развития, или могут попасться все проекты одного типа.
Работая в корпорации, ощущаешь, что ты часть этой огромной компании, что ты приносишь вклад и все вы ведете ее вперёд. Еженедельные дайджесты будут рассказывать обо всяких активностях: праздники, конкурсы, новости, бонусы, корпоративные обучения и различные мероприятия. Вы будете в курсе, что в компании каждый день происходит что-то интересное.
В больших компаниях можно отследить весь жизненный путь продукта от идеи до реализации и в дальнейшем следить за его судьбой. До работы в корпорации, я даже не задумывалась сколько людей трудятся над продуктом: команда разработки разрабатывает продукт (проджект- и продакт-менеджеры, аналитики, дизайнеры, разработчики, тестировщики, копирайтеры), отдел клиентского опыта проводит исследования для будущего продукта, маркетологи проводят рекламные кампании, служба безопасности подсвечивает возможные угрозы как для самой компании так и для пользователей, отдел продаж и сбыта готовит пути реализации продукта, юристы отслеживают юридические вопросы продукта и т.д. и т.п.
Компания заинтересована в росте своих сотрудников и поэтому, организует корпоративное обучение. Оно может быть обязательным и будет направлено на прокачивание навыков, которые вы сможете использовать в своей работе. Здесь работают профессионалы своего дела и из вас делают такого же.
Еще одна важная черта корпорации – стабильность. Она на несколько уровней выше, чем в стартапах и студиях. Люди работают тут годами, зная, что компания о них заботится. И даже IT-специалисты, которые любят менять работу раз в год – остаются в таких компаниях надолго. Во многом, это происходит из-за высокого уровня заработной платы и хорошего соц.пакета в виде ДМС и прочих льгот.
Плюсы и минусы работы в корпорации
Положительные стороны | Отрицательные стороны |
- Планирование (ограничение ресурсов) - Бонусы - Стабильность и престиж - Гордость продуктом - Отдаленность руководства - Геймификация, мотивация - Комфортный офис - Регламент и документация - Корпоративное обучение | - Бюрократия - Дополнительная работа (оценки работы, отчеты) - Обезличенность |
Это мой опыт работы в разных компаниях, и понятное дело, у других людей он будет отличаться. В каждой компании своя культура и у каждого человека разное отношение к атмосфере на работе.
В любом случае, пока вы попробуете поработать в каждой из этих компаний, вы сформируете свое впечатление и сможете выбрать для себя наиболее подходящий вариант. В каждом из них есть свои плюсы и свои минусы. Какую бы компанию вы не выбрали – вы получите колоссальный опыт. Это опыт и опыт разный. Каждый тип компании даёт что-то свое. Не знаю, стала бы я выбирать порядок, в каких компаниях работать. Наверное, нет. То, как сложился мой путь - мне нравится. Я плавно но стремительно росла в роли проджект-менеджера. Лично мне ближе корпорации с понятной структурой работы, экспертным мнением профессионалов своего дела и комфортной офисной культурой.
