Мы публикуем историю, присланную в наш бот обратной связи, где человек делится своим опытом работы в компании с регулярными переработками.
История
Недавно наткнулась на ваш профсоюз и хочу сказать, что вы большие молодцы и делаете очень классное дело!
Хочу поделиться своей историей по теме переработок и «честного слова» от менеджеров. Хочу напомнить наивным, что без документального подтверждения слов работодателя можно остаться ни с чем.
Уже 2 года работаю в компании, где кранчи — это привычный формат работы. Большинство «метеоритов» в компании прилетают из-за обещаний топ-менеджмента, что этот функционал будет уже завтра. Поэтому без нормальной формулировки того, что надо сделать, в работников летят плохо проработанные задачи, где руководство само толком не знает, что ему нужно.
Раньше за переработки давали премию. В трудовом договоре премии не прописаны. Большинство сотрудников были мотивированы работать подольше, чтобы завершить проект в срок и получить приятный денежный бонус к концу проекта.
В компанию стабильно приходили новые люди, и каждый интересовался у коллег о регулярности переработок в компании и как с ними принято поступать. Те, кто застал оплату переработок премиями, уверяли, что премии действительно выплачиваются в конце проекта. И на этом вопросы заканчивались, а люди добровольно соглашались на переработки.
Наша команда попала в такую ситуацию. Проект начинался с размытой фразы формата «нужно сделать, чтобы было %название фичи%», а в итоге объём работ разросся на месяцы постоянных переработок по выходным. Мотивация работников на нашем проекте проходила под лозунгом: «Вот сейчас поднажмем, а там и премия». Но после нескольких месяцев напряжённой работы и постоянного увеличения объёма того, что надо сделать, перспектива когда-нибудь получить премию уже не радовала.
Для коллег из аутстаффа практиковалось честное оформление переработок по ТК РФ. Некоторые ребята в команде оценили такую практику и предпочли тоже официально оформлять переработки. Менеджеры понимали, что, чем больше официальных переработок будет оформлено, тем меньше денег пойдёт на премии, и транслировали идею «умеренности» в оформлении таких дел.
В результате команда разделилась на 3 лагеря:
кто за каждую переработку получал официальную оплату по ТК;
кто оформлял 30-50% времени как переработки и ждал хоть небольшой премии;
кто сам застал выплату премий по результатам работы либо верил «на слово».
Проект закончился, и мы пришли к менеджерам с вопросом о премии. Они молчали несколько недель, а потом сказали, что премии нам не видать. «Компания взяла новый курс в мотивации сотрудников. Все вы усердно поработали на своё будущее повышение зарплаты и должности», — примерно такой ответ мы услышали на свои закономерные ожидания. С тех пор, когда работникам обещали «в этот раз 100% премия будет», умалчивали, что она будет в конце года. А люди работали по вечерам и на выходных.
Выводы
Не нужно работать ради «блага компании». Не нужно работать ради «премии, которую обычно всегда выплачивают». Или в любой другой ситуации, когда за ваше время не платят.
В ситуации с нашей героиней всё получилось предельно просто. Кто оформлял официальные переработки, получили оплату за них даже больше, чем они могли бы получить премией. А кто верил в «честное слово, премия будет после проекта», стали очередными свидетелями того, что политика компании может поменяться, и они останутся ни с чем.
