Привет, Хабр! 👋
Меня зовут Константин Капошко, и уже не первый год я живу в мире проектного управления: изучаю методологии, особенности внедрений и, конечно, информационные системы. Они помогают удерживать все это хозяйство в рамках корпоративных стандартов. За время работы через мой экран прошло не меньше пары десятков ИСУП.
В этой статье я собрал ТОП-10 российских информационных систем управления проектами, которые, на мой взгляд, заслуживают внимания в 2025 году. Это не просто таск-трекеры с симпатичными досками. В список попали полноценные комплексные системы, на которых можно выстроить методологию любого масштаба — от запуска стартапа до управления стройкой федерального значения.
Здесь нет привязки только к IT. Наоборот, я искал универсальные платформы, которые подходят и для Agile, и для Waterfall, и для их мирного сосуществования. Основной критерий — наличие всего арсенала инструментов: от диаграмм Ганта до учета ресурсов и интеграции с ERP. Да, чтобы не было путаницы, я исключил решения Weeek, Yogile, Shtab, Яндекс Трекер и прочее. Это хорошее ПО, но не для системного управления проектами в классическом понимании.
Directum Projects
Directum Projects — флагманский продукт в экосистеме Directum. Решение, которое подкупает тем, что уже из «коробки» закрывает 80% задач проектного офиса. Поддерживает классические, agile и гибридные подходы к управлению проектами. Готово к внедрению в крупной компании и не боится многопортфельной архитектуры. Приятный бонус — экосистема решений. Можно начать с цифровизации других бизнес-процессов (не только проектов), а потом вырасти в полноценную ИСУП.
Преимущества:
высокая производительность и масштабируемость;
богатый выбор инструментов для no-
управление портфелями и программами с помощью контрольных точек и дорожной карты;
связка со стратегией и целями компании;
удобные Agile доски, связанные с планом проекта;
понятный и логичный интерфейс;
полный цикл проектного документооборота;
доступность на всех уровнях управления — от исполнителей до руководителей верхнего звена;
Недостатки:
для кастомизации отчетов и виджетов требуется специально обученный разработчик;
нужны лицензии для подключения внешних пользователей.
может быть избыточной для небольших команд без проектной зрелости.
отсутствует функция расчёта строительных объёмов с детализацией по физическим единицам измерения (м³, кг, шт. и т. д.).
Кому подойдет:
Среднему и крупному бизнесу, холдингам и управляющим компаниям. Особенно если у вас есть команды и подразделения, которые реализуют проекты в разных инструментах и требуется их объединение. Отлично подходит для ИТ-проектов с учетом квалификации и ставок ресурсов, а также для инвестиционных проектов с планированием финансовых операций
ADVANTA
ADVANTA — один из первых игроков на российском рынке (старт в 2004 году), за это время они собрали мощный арсенал инструментов и выработали высокую экспертизу . Система помогает управлять не только проектами и программами, но и стратегией в целом. Серьезная аналитика, ресурсы, бюджеты — все в одном месте. Но за такую мощь придется расплачиваться сложностью.
Преимущества:
сильные модули для стратегического и портфельного управления;
поддержка планирования ресурсов и контроля бюджетов;
кастомные дашборды и продвинутая отчетность;
есть мобильное приложение;
большой опыт внедрений в РФ.
Недостатки:
сложность первоначальной настройки и внедрения;
отсутствие инструментов для Agile-подхода;
высокая стоимость владения и поддержки;
непростой интерфейс, требует обучения пользователей;
не поддерживает ОС Linux
Кому подойдет:
Крупным корпорациям, государственным компаниям и зрелым ПМО. Особенно тем, кто смотрит в сторону стратегического управления и ведет сложные инвестиционные, инфраструктурные или национальные проекты. Если у вас есть проектный комитет и инвестиционные циклы — это ваш выбор.
ПМ Форсайт
Комплексная система, разработанная группой компаний «проектная практика». ИСУП с акцентом на методологию и регламенты — выбор для тех, кто хочет управлять проектами «по учебнику» и любит ГОСТ. Включает в себя инструменты и методологию для стратегического планирования. Основной упор сделан на регламентированное проектное управление и аналитические возможности.
Преимущества:
полноценный консалтинг и внедрение методологии вместе с ПО;
работа с ключевыми показателями эффективности проектов;
управление целями и стратегическими инициативами;
развитая система отчетности и дашбордов с аналитикой по проектам;
поддержка всех стандартов ГОСТ;
нейропомощники.
Недостатки:
высокая сложность настройки и длительное внедрение;
требуется полноценное обучение пользователей для эффективной работы;
нет поддержки Agile-подхода;
слабая no-code-настройка;
высокая стоимость владения и поддержки.
Кому подойдет:
Государственным структурам, крупным ведомствам и корпорациям, где проекты реализуются строго по регламенту и требуют полной прозрачности. Идеально подходит для национальных проектов, инвестиционных программ и всего, что контролируется сверху. Не подходит для ИТ-команд, гибких методологий и небольших организаций.
1С: Управление проектами (1C:ПМ)
Совместная разработка 1С и ITLand Group. Это решение встроено в привычную для многих 1С-платформу и отлично подходит для крупных организаций, где вся система учёта построена на 1С.
Преимущества:
встроенная интеграция с остальными модулями 1С (ERP, ЗУП, бухгалтерия, документооборот и т. д.);
учет трудозатрат и затрат в рамках проекта — прямо в системе;
возможность работы с портфелями, программами и задачами;
есть классика: диаграммы Ганта, контрольные точки, риски;
настраиваемые отчеты и аналитика средствами 1С;
поддержка ГОСТ, ПМИ, строительных стандартов.
Недостатки:
интерфейс остался где-то в 2012-м;
не самая быстрая система — особенно на больших объемах данных;
agile, Scrum и Kanban — мимо;
без 1С-разработчика ничего не настроишь;
адаптация под конкретный бизнес = долгие и дорогие доработки.
Кому подойдёт:
Решение ориентировано на компании заточенные под экосистему продуктов 1С.
Timmeta
Лёгкая и современная альтернатива тяжеловесным ИСУП для тех, кто хочет просто, облачно и по делу. Timmeta, представленная на рынке в 2017 году, представляет собой облачную систему с модульной архитектурой. Пользователи получают доступ к 7 веб-приложениям, каждое из которых отвечает за свою часть проектной деятельности — от планирования до контроля загрузки. Основное внимание уделяется управлению ресурсами и временем без лишней бюрократии.
Преимущества:
удобные инструменты для управления ресурсами: планирование, прогноз, контроль загрузки и затрат;
гибкая аналитика: отчеты, визуализация, оценка эффективности;
учёт рабочего времени и автоматическая связь с расчетом оплаты;
современный, интуитивно понятный интерфейс;
встроенные функции биллинга и выставления счетов;
возможность подключать внешних пользователей с ограниченными правами.
Недостатки:
нет стратегического управления портфелями и программами;
при локальной установке нужен кластер Kubernetes + PostgreSQL — это не для всех;
нет встроенной экосистемы документооборота;
отсутствие no-code и low-code-настроек;
agile, Scrum и Kanban — слабо представлены;
ограничения по производительности (до 200 одновременных пользователей).
Кому подойдёт:
Подойдет тем, кто работает по проектно-сервисной модели: ИТ-компаниям, инжиниринговым и консалтинговым агентствам, где важно учитывать загрузку специалистов, планировать трудозатраты и контролировать эффективность. Будет особенно полезна небольшим и средним командам, которым важна простота, облачность и минимум препятствий для запуска.
InOut projects
Платформенное решение для управления проектами от московской компании «ИНАУТ КОРП». Новичок на рынке ИСУП, но с широким функционалом и современным интерфейсом. Поддерживает классические и гибкие методологии, позволяет вести проекты, задачи, CRM и поддержку клиентов в одной системе.
Преимущества:
персональные информационные панели и визуальное представление задач;
поддержка гибридных подходов: классика, Agile, Scrum;
детальная настройка шаблонов проектов и процессов;
общие бэклоги между проектами и спринтами;
встроенные модули CRM и Help Desk для комплексной работы.
Недостатки:
слабый функционал для стратегического управления портфелями;
минимальный опыт внедрения (решение появилось в 2024 году);
рассчитано на команды до 100 человек;
отсутствуют no-code-настройки для самостоятельной адаптации.
Кому подойдет:
Средним и крупным компаниям, которые ищут гибкое и универсальное решение «всё в одном» для ведения проектной деятельности без жёстких требований к методологии. Отлично подходит для команд, которым нужны не только проекты, но и встроенная работа с клиентами.
Kaiten
Российская система управления задачами и проектами, ориентированная на гибкие методологии (Канбан, Скрам, Бережливое производство). С её помощью команды могут визуализировать рабочие процессы, управлять загрузкой, автоматизировать рутинные задачи и добиваться прозрачности на всех этапах выполнения задач.
Преимущества:
гибкая настройка Kanban-досок и процессов для любых команд;
поддержка Scrum: бэклог, спринты, ретроспективы и аналитика;
автоматизация с помощью правил и WIP-лимитов;
расширенная визуальная аналитика: диаграммы потоков, прогноз сроков;
современный интерфейс с функцией перетаскивания и простым обучением.
Недостатки:
нет стратегического планирования;
не ориентирован на классические проектные подходы;
ограниченные возможности по управлению финансами и ресурсами проектов;
нельзя экспортировать и импортировать данные из документов Microsoft.
Кому подойдет:
Agile-командам, ИТ-стартапам, продуктовым и кросс-функциональным отделам, которым важна гибкость, скорость и прозрачность процессов. Также подойдёт для поддержки маркетинга, клиентского сервиса и операционных команд, работающих по принципам Канбан или Бережливого производства.
BIPULSE
Корпоративная платформа для управления проектами и бизнес-процессами, разработанная с упором на модульность, масштабируемость и строгий контроль исполнения. Система ориентирована на работу в крупной структуре — с субподрядами, ролями, маршрутами согласования и глубокой аналитикой.
Преимущества:
гибко настраивается под любые процессы и методологии — от проектных до регламентных;
бизнес-аналитика и расширенные отчёты на уровне портфелей, программ и команд;
поддержка финансового планирования, бюджетирования и контроля затрат;
канбан-доски и инструменты выполнения задач;
учебный центр и команда с реальным опытом внедрения;
система поддержки принятия решений (DSS) встроена в платформу.
Недостатки:
высокая стоимость владения и длительный запуск;
требует большого количества интеграций, не готова «из коробки»;
отсутствует настройка без кода — нужна разработка;
интерфейс перегружен, без обучения не разобраться.
Кому подойдёт:
Крупным компаниям, холдингам и организациям с распределённой структурой, которым важно комплексное управление проектами, включая финансы, субподряд и контроль ресурсов. Идеально подходит для проектных офисов с высоким уровнем зрелости и сложными внутренними процессами.
EvaTeam
Российская альтернатива Jira с привычным функционалом и аналогами плагинов ScriptRunner, Tempo, eazyBI, Structure и т.д. После ухода иностранного вендора с рынка РФ, многие компании искали отечественное решение. EvaTeam с линейкой своих продуктов успешно заняла данную нишу.
Преимущества:
широкая функциональность для управления проектами и документацией;
инструменты для scrum-подхода;
механизмы импорта данных из Jira и Confluence;
наличие различных плагинов для расширения функциональности.
Недостатки:
ориентация только на ИТ-проекты;
нет возможности управлять портфелями и программами;
ограниченные возможности по настройке под специфические потребности компании.
Кому подойдет:
Компаниям, которые ведут проектную деятельность связанную с разработкой ПО и ищут замену Jira в рамках задачи по импортозамещению.
Spider Project
Профессиональная и олдовая система управления проектами, ориентирована на детальное планирование, моделирование и анализ сложных проектов. Несмотря на морально устаревший интерфейс, многие компании успешно применяют данное решение, особенно для строительных проектов, где требуется учитывать объёмы и материалы.
Преимущества:
мощные алгоритмы календарно-сетевого планирования, включая метод критической цепи (CCPM);
расширенные возможности управления ресурсами и финансами, учет ограничений и зависимостей;
гибкая настройка отчетности, прогнозирование сроков и бюджетов на основе анализа данных;
возможность моделирования различных сценариев развития проекта;
поддержка многоуровневых и многопроектных структур;
Недостатки:
высокий порог входа, требует подготовки специалистов;
устаревший интерфейс;
нет поддержки agile;
нет проектного документооборота;
отсутствие облачной версии, требуется установка на ПК.
Кому подойдет:
Для крупных компаний, работающих с капиталоемкими проектами, требующими детального контроля сроков, ресурсов и бюджетов. Оптимально для строительства, нефтегазовой отрасли и крупных производств
P.S.
Оценивать системы управления проектами — процесс субъективный: многое зависит от задач компании, зрелости процессов и подхода к управлению. Я постарался составить обзор максимально честно и без фанатизма, чтобы он был полезен как новичкам, так и тем, кто погряз по уши в проектах. Но в любом случае, какую бы мощную ИСУП вы ни выбрали, в конечном счете все зависит от людей, которые с ней работают. Именно они делают любую ИСУП полезной или бесполезной. Но это уже совсем другая история…
