Комментарии 9
Классическое “оценим и уложим в спринт” не работает.
Оно и до этого из рук вон плохо работало, как по мне.
Но ещё нужнее — мышление конструктора.
Необходим в принципе творческий подход, а не тупо конструирование.
Если убрать из статьи новомодные термины ИИ, AI и пр., то ничего особо не изменится. Мне кажется, человек до ИИ не упрвлял проектами, короче суть темы в заголовке не раскрыта..
Конечно "всяк кулик своё болото хвалит". Но уважаемый автор! У вас есть иной опыт, достаточно значимый, есть?
Возьмите любую крупную ИТ систему, с числом пользователей тысяч в 100 в день хотя-бы.
Ну вот например портал ЕПГУ или там ЕМИАС в поликлиниках. Знаете как весело там идёт процесс создания и внедрения?
Что там у вас? А! Спецификация конечна? Нет. Там требования все просто в обозримый срок не описать и новые возникают в процессе разработки.
R&D? Так он не заканчивается. До конца контракта всё версии процессов проверяете.
Планирование? У вас два плана - официальный на контракт и реальный на... Сегодня.
Команда в адаптации? Ха ха. Её, бедную, штырит постоянно. То тестеры кодят, то кодеры аналитику делают, ЛПР меняются, требования меняются...
Ну и прочее. Успешных вам проектов автор, больших и разнообразных! :)))
ну ведь чудо же что все еще как то работает )
через нейросеть генерировали статью?
Как изменилась логика управления проектами с приходом искусственного интеллекта