Комментарии 16
отдельный лайк за фото заставки! увидел заставку статьи и пошел прослезиться...
Поправлю немного твой ответ про "получать зарплату", тут ты прав, это действительно так, но это то что нужно всем, речь же про что-то больше чем "база", и тут у каждого своя мотивация в работе. Кто-то хочет писать крутой софт, кто-то хочет помочь людям, кто-то хочет наставлять на идеи в команде, но как бы ты это все не крутил вокруг, все рано или поздно сведется к идее "нормально делай нормально будет"
Вот автор и пишет, что общий мотив, дополнительный, это делать "нормально", чтобы было "нормально", ведь если тебе "нормально" то и работается как то с большим удовольствием
слушай, мы с моей прошлой командой прям друзья. Вместе тусим, ходим по барам, ходим в гости друг к другу, играем на гиатрке, снова пьем, говорим о чем угодно и так далее. Вы почему-то ограничиваетесь работой как работой - делать таски и получать зп. Это тоже важно и нужно, но чьерт побьери, я могу делать таски и получать зп и все, а могу делать таски, получать зп и круто проводить время в компании друзей. Это никак не мешает мне делать свою работу. Никто не мешает мне шутить и смеяться, даже если полный треш вокруг. Потому что с грустным хлебалом я уже работал, больше не хочу. И поверь, если ты сам открыт к людям, то и люди к тебе открыты. Если ты понимаешь, что у условного Сани вечером др, ты никогда в жизни не запланируешь на него какой-то левый кранч. Если ты знаешь, что Юльке в 6 надо быть в садике, ты будешь планировать спринты и ее загрузку с учетом этого знания, а не "я чет там напланировал, а команда опять меня подвела".
И если у пацанов и чик проблемы на работе или вне ее - мы их реально перетрем, что на ретро, что в баре, так как мы бро, а бро слушает своего бро, ферштейн? И проблема решится, потому что если бро в соло не может, мы ему поможем на том или ином уровне. Я вот продакт, и мог прийти и попросить к линейным рукам бабок тому или иному сотруднику, потому что его уже заманало, а морально не умеет просить. А мне черт возьми не жалко, мне жалко, если я хорошего человека и сотрудника из команды потеряю. Если он будет ходить унылым и не хотеть делать свою работу (а че мы потом в баре обсудим?!) Если есть тела, которые не влились, то можно ж вместе их подкалывать?
Так что я тут с ТСом согласен от и до - нормально общаешься - быстрее летит. А когда сидишь в своей конуре в одного 24/7, то и пропускаешь как весь движ, так и всю помощь.
Привет!
Спасибо за обратную связь. Ниже постарался ответить на затронутые темы.
1) Именно поэтому я и привел пример мадридского Реала 00-х годов - набор специалистов высокого класса не равно полноценная команда. Рад за положительный опыт Гомера Симпсона, вот только бабахнуть могло в любой момент.
2) Влияет, безусловно. За основу для написания данной статьи был взят не только личный опыт, но и опыт коллег по цеху. В сухом остатке, обнаруживались схожие симптомы, вызванные схожими "болячками".
3) "Не игнорирую молодые таланты" А когда игнорируете? Когда плюсиков в карме хватает?" - читайте внимательнее, в статье раскрыл свое видение по соотношению джунов и более опытных специалистов в коллективе.
4) "Я вникаю в процессы разработки" Т.е. вариант не вникать тоже есть, но вы его не выбрали:)? " - варианты есть всегда, вопрос лишь в том, куда Вас приведет Ваш выбор :)
5) Имею в виду исключительно профессиональные моменты. Спросите на собеседовании тестировщика, часто ли он пропускал мажорные дефекты и посмотрите, забегают ли у него глаза.
Очередная статья "делайте хорошо, а плохо не делайте")
Я нанимаю профессионалов (хард скиллы)... Я смотрю на софт скиллы...
Поздравляю, вы проводите обычное собеседование и набираете людей как любой рекрутер с годом работы.
Ещё внимание привлёк пассаж про недоверие к скрам мастеру. А к автору статьи у кандидатов или коллег из других команд врождённое доверие? Доверие можно заслужить и любой опытный специалист, особенно отвечающий на налаживание коммуникации, должен уметь это делать. Да, можно говорить, что со старта к скрам мастеру относятся с недоверием - это будет правдой для большинства случаев. Но дайте человеку хотя бы 2-3 недели, а потом считайте цыплят.
Привет!
Спасибо за обратную связь.
Поясню - речь идет о комплексном изучении возможностей кандидата на этапе знакомства. Системный подход к решению подобных вопросов должен быть основан на наборе неких базовых принципов (в моем случае описанных в статье).
Касаемо вопроса доверия - нет сомнений в том, что его следует заслужить вне зависимости от Вашей роли на проекте. При этом существуют такие сущности, как инертность мышления и стереотипное поведение. К сожалению, часто подобные вещи негативно влияют именно на коллег, отвечающих за производственный процесс внутри команды.
И как же вы команду социофобов заставили общаться? Просто разогнали и набрали новую ?
Я..я..я.я. а где же то что Возвращает команда, или вы не часть её?
Привет!
Спасибо за вопросы.
1) Безусловно, состав команды частично обновился. Связано это было как с естественными причинами, так и с независящими от меня. По мере того, как происходило обновление состава и передача проектов, вырабатывались командные правила и соглашения. Это позволило в дальнейшем укрепить отношения в коллективе.
2) Действительно, стоит раскрыть эту тему. Видится, что следует посвятить этому вопросу отдельную публикацию.
Наконец-то пришло понимание, что в полноценной команде должны быть в первую очередь взрослые состоявшиеся целостные личности любого возраста, а не толпа высокооплачиваемых детей любого возраста, с прокаченным скилом кодинга по готовой аналитике, нулевым познанием устройства реального мира и ЧСВ 80 уровня.
По сути, руководитель в таком вариант выполняет работу HR, а HR только бумажки оформляет. Ну да, так и должно быть.
Команда, которая гуляет сама по себе, или Продакт со скрам-мастером могут идти на пенсию