Комментарии 2
Есть мнение что вышеописаное не ппо тимлида а про бардак когда человека назвали тимлидом и навесили ему тучу несвойственных обязанностей, он как то с этим пытается справиться и описать другим как с этим справляться. А на самом деле тут яркий антипаттерн как быть не должно. Не должен тимдид одновременно общаться с клиентом, придумывать структуру веток в гите и кодить. В ООП это называется God Object и за это бьют по рукам. В управлении разработкой правила еще не так формализовались. Проблема в том, что даже если есть человек который способен делать это хорошо то потенциальная потеря этого человека становится недопустимым бизнес риском и, если это не стартап а продукт - так делать неправильно. А в целом много здравых идей есть, но, повторю они для разных ролей
Крутая статья, давно искал ее! спасибо!
Team-lead & руководство командой: б(ы)ть или не быть?