Комментарии 12
Возможно повторю какие-то тезисы из статьи, но тимлид это вообще собачья должность, собирающая в себе все худшее из разработки и из менеджмента.
стерто много наболевшего
Если у вас достаточно борзости и коммуникационных навыков, чтобы брать в руки управление проектом, не берите в руки управление проектом – начните свой или присоединитесь к стартапу на ранних, прям перед MVP.
Иначе обнаружите себя через 10 лет с 10-летним опытом перекладывания тасок в Jira, полностью размытыми навыками разработки, и с нулевой ценностью на рынке труда.
В точности мои мысли.
Тимлиды бывают разные и в разных компаниях разные требования. Мне встречались даже Engeneering Managers у которых было время программировать
Иначе обнаружите себя через 10 лет с 10-летним опытом перекладывания тасок в Jira
Беда огромного количества современных тимлидов кроется в том что они занимаются двумя непотребными вещами - фигней и манипуляциями. Это портит не только их самих, но и тех кого он пытается контролировать и тем самым индустрию в целом.
Забыл добавить книгу №0 для будущего руководителя - "Государь" Макиавелли
а кроме тимлида есть ли жизнь за гранью сеньёра?
и куда смотреть, если это пока загоризонтная перспектива?
В Авито 2 пути развития - менеджерский трек и индивидуальный, есть система грейдов. В индивидуальном 8 ступеней (в будущем, возможно, появятся ещё). После Senior в старой системе у нас был Lead инженер, чаще всего эти ребята отвечали за сложные технические системы, платформы либо инструменты. Кстати для роли Lead инженера многие навыки из статьи также актуальны, роль предполагает и коммуникации и продуктовую работу и планирование с целеполаганием и организацию работы группы.
Ожидал прочитать как в Авито готовят тимлидов, оказывается, ничем не отличается от других мест: почитай книжки про эффективность и лидера, возьми стажера, научись ставить сильные цели. Печаль.
Путь разработчика от исполнителя до тимлида