Успех тимлида — это успех команды: три ошибки тимлидов в начале пути

[alexkoh]

И всё-таки по развитию, кажется, что тимлид должен таки пытаться мотивировать сотрудников развиваться. Естественно, не тащить их за уши в сторону новых высот, а просто как-то пытаться намекать на то, что развиваться, в общем-то не так уж и плохо.

То есть, кажется, что разговор формата:

Вася, привет! Ты хочешь развиваться?
Нет, спасибо, мне и так норм.

Нужно как минимум повторить несколько раз.

У меня есть старый знакомый, который рассказывает, что родители привели его в 5 лет на каток, посмотрели на его мытарства, и сказали: А, наверное, не твоё. И увели. Думаю, что такой подход с развитием не норм. По крайней, мере с развитием инженеров уровня мидл.