Есть работа в RnD, или как уйти от монотонных и мелких задач

[Hokum]

Очень важна высокая мотивация

А что Вы понимаете под «очень важна высокая мотивация»? Это что-то, что побуждает к действию, например пара кредитов и сокращение на текущем месте — хорошая мотивация найти работу. А если Вы имеет ввиду какое-то конкретное личное качество, то поделитесь, пожалуйста.

[Nexign]

Нашим инженерам должно быть важно не просто написать некий код по тех.заданию и получить за это деньги (хотя это безусловно важно), но мы хотим чтобы каждому человеку в нашей команде было интересно работать над продуктом. Что может мотивировать сильнее, чем интересная задача?

[Hokum]

Что может мотивировать сильнее, чем интересная задача?

Много вещей могут демотивировать куда сильнее, чем гипотетическое наличие интересных задач. Да и "интересность" понятие субъективное. Кому-то задача покажется мечтой, а кому-то — рутиной.

мы хотим чтобы каждому человеку в нашей команде было интересно работать над продуктом

Интерес работать над продуктом в конкретной компании (а не над похожим продуктом у конкурентов) складывается не только из интересности задач, которые возникают по мере развития продукта. На это влияют деньги, продолжительность рабочего дня/недели, средства и протоколы коммуникации принятые в компании, люди которые работают рядом, рабочие инструменты и много всяких нюансов, каждый из которых важен по своему.

Таким образом, фраза "очень важна высокая мотивация" означает ваше желание в наличии у сотрудников потребности в решении интересных для них задач, а компания, в свою очередь, готова удовлетворять эти потребности, предоставляя свободу выбора над какими задачами и в каких проектах, на усмотрение сотрудника, он будет работать, реализуя свою потребность?

[Nexign]

Да, это верно: мы ищем людей которым интересно работать, решать задачи. В ответ мы предлагаем комфортные условия, работу в команде с профессионалами, достойную оплату, перспективы развития, расширенный соцпакет и прочие «плюшки».

[Hokum]

понял, спасибо за ответы.

[KarinaTsar]

Что вы вообще вкладываете в понятие RnD?
В каждой компании такие отделы отвечают за разное — от экспериментальных проектов до дата-сайенса, ваше видение не до конца понятно.

У вас в тексте:

RnD отличается тем, что разрабатывает продукты, ориентируясь на продуктовый роадмап, создаваемый в продуктовом подразделении компании на основании анализа рынка и потребностей клиентов в целевом сегменте. На основе роадмапа и продуктовых требований бизнес-аналитики создают требования для разработки продуктов.

Анализируя запросы, RnD определяет архитектуру, организацию всех наших продуктов. Разработка проудктов в RnD организована в двухмесячные суперспринты, к окончанию каждого из которых в продукте появляются новая функциональность на уровне системы. По их итогам RnD показывает демо для продуктовой команды.

В чём принципиальное отличие от «простой» разработки?

[Nexign]

RnD занимается продуктовой (не сервисной!) разработкой на основе анализа потребностей рынка. Т.е. мы знаем какой продукт будет нужен нашем клиентам завтра и уже сегодня его создаем. Мы отрабатываем наиболее актуальные тенденций и используем современные методологии и технологии в разработке. Работа над новыми продуктами отвязывает от какого-то определённого шаблона разработки. Инициативность и креатив поощряются, разработчики свободны в выборе конкретных паттернов и механизмов реализации требуемого функционала, к их мнению прислушиваются, оно важно. Каждый потенциально способен подать идею, которая пойдёт в разработку и будет использована для создания продукта, которым будут пользоваться миллионы.