Комментарии 32
У вас огромный комплекс перед более компетентными людьми.
— «Звезды» не стоят своих денег (скорее всего, работа в вашем коллективе их сильно демотировала)
— Руководитель, кажется, обворует, если я его попробую обмануть (в бизнесе принято разговаривать цифрами и доходами, а не «кажется»)
— Продажник слишком зомбирует НЛП (тут сыграл тупо страх потери позиции лидера)
Зато девушка за 6тр в месяц считается лучшим приобретением. (Интересно, сэкономив 2.5кк она получила хотя бы премию?)
Если любого сотрудника хочется уволить через полгода — я бы задумался над отношением к людям.
— «Звезды» не стоят своих денег (скорее всего, работа в вашем коллективе их сильно демотировала)
— Руководитель, кажется, обворует, если я его попробую обмануть (в бизнесе принято разговаривать цифрами и доходами, а не «кажется»)
— Продажник слишком зомбирует НЛП (тут сыграл тупо страх потери позиции лидера)
Зато девушка за 6тр в месяц считается лучшим приобретением. (Интересно, сэкономив 2.5кк она получила хотя бы премию?)
Если любого сотрудника хочется уволить через полгода — я бы задумался над отношением к людям.
Спасибо за комментарий, буду думать, как правильнее работать со звездами.
Насчет желания уволить сотрудника через полгода — оно возникает по отношению далеко не ко всем новым сотрудникам. Даже когда оно возникает, никого не увольняю, а пытаюсь придумать, как лучше сотрудника использовать. Кстати, за без малого 5 лет существования компании из нее мы уволили 2-х человек (при том, что у нас работает почти 40 человек).
Насчет желания уволить сотрудника через полгода — оно возникает по отношению далеко не ко всем новым сотрудникам. Даже когда оно возникает, никого не увольняю, а пытаюсь придумать, как лучше сотрудника использовать. Кстати, за без малого 5 лет существования компании из нее мы уволили 2-х человек (при том, что у нас работает почти 40 человек).
О! Очередная соковыжималка на взлете. Я лично надеюсь никогда с Вами и Вашей компанией не встречаться. Другим, к сожалению так скорее всего не повезет…
Почему Вы так решили?
Так очевидно. Вы все время подчеркиваете, что деньги не главное, главное «интересные задачи» и как вы наняли хорошего студента за 80 евро в месяц (в восточной европе дворники больше получают).
Особенно про суперзвезд порадовало — типа люди со своим мнением («тараканы в голове и устоявшимися привычки»), которым еще платить надо не копейки, вам не нужны.
P.S. Насчет 80 евро я конечно утрирую (это только сейчас так :)), но тенденция, думаю, ясна.
Особенно про суперзвезд порадовало — типа люди со своим мнением («тараканы в голове и устоявшимися привычки»), которым еще платить надо не копейки, вам не нужны.
P.S. Насчет 80 евро я конечно утрирую (это только сейчас так :)), но тенденция, думаю, ясна.
Иногда бывает быстрее научить человека заново, чем переучивать. И уж точно это дешевле, т.к. учишь заново студента с маленькой зарплатой, а переучиваешь сложившегося сотрудника с большой. Когда процесс обучения окончен и мы видим, что бывший студент умеет все, что нужно, мы поднимаем ему зарплату до рыночного уровня.
Конечно, если у нас нет экспертизы в какой-то области, мы наймем сложившегося сотрудника, будем слушать его и делать, как он говорит.
Конечно, если у нас нет экспертизы в какой-то области, мы наймем сложившегося сотрудника, будем слушать его и делать, как он говорит.
Утопия
А не получается ли, что занимаясь обучением с нуля, вы тратите самое ценное — свой собственное время, причём с очень сомнительной отдачей? Сколько всего через вас студентов прошло? А если посчитать даже тех, кто больше 3х дней не продержался?
Студентов через нашу команду прошло где-то пара десятков, многие остались работать, некоторые не прижились и ушли.
Мы считаем, что инвестируем в людей, когда их учим. Даже с учетом тех, кто ушел, эти инвестиции с лихвой возвращаются, когда получаешь ровно такого сотрудника, который тебе нужен. Но не сразу, конечно, а через пару-тройку лет.
Это как в футболе — можно потратить кучу денег, собрать за год с миру по нитке команду — и, даже если она станет выигрывать, то отличаться от других будет только цветом маек. А можно, как, например, в «Барселоне», годами растить в футбольной школе собственных воспитанников, прививать им фирменный стиль и из них формировать костяк команды, точечно усиливая звездами первой величины. Такую команду с другими не спутаешь, и мне этот вариант построения команды ближе.
Мы считаем, что инвестируем в людей, когда их учим. Даже с учетом тех, кто ушел, эти инвестиции с лихвой возвращаются, когда получаешь ровно такого сотрудника, который тебе нужен. Но не сразу, конечно, а через пару-тройку лет.
Это как в футболе — можно потратить кучу денег, собрать за год с миру по нитке команду — и, даже если она станет выигрывать, то отличаться от других будет только цветом маек. А можно, как, например, в «Барселоне», годами растить в футбольной школе собственных воспитанников, прививать им фирменный стиль и из них формировать костяк команды, точечно усиливая звездами первой величины. Такую команду с другими не спутаешь, и мне этот вариант построения команды ближе.
Меньше всего хотелось бы, чтобы о нас так думали.
Сотрудников надо подбирать как жену, даже более тщательноНадо полагать, что и алименты будете платить, если что-то пойдет не так и придется [цивилизованно] расставаться с [предан[н]ыми] сотрудниками?
Зашёл в пост, чтобы узнать, как подбирать жену :-(
Ну как же. Судя по посту чек лист для жены предполагается такой:
1) все делала много и весело (с энтузиазмом)
2) была неискушенной (дабы научить нужному и не переучивать, ну тут как бы понятно о чем это)
3) нетребовательна (з.п. 6к), но продуктивна (профит 2.5кк)
4) мотивирована до предела (это наверное про любовь)
5) студентка
1) все делала много и весело (с энтузиазмом)
2) была неискушенной (дабы научить нужному и не переучивать, ну тут как бы понятно о чем это)
3) нетребовательна (з.п. 6к), но продуктивна (профит 2.5кк)
4) мотивирована до предела (это наверное про любовь)
5) студентка
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Тем, что сотрудника очень легко дополнительно замотивировать ничего не придумывая — возможностью премии или повышением зарплаты. Остальные способы требуют некоторого шевеления извилинами хоть и могут быть дешевле.
В свою очередь часто работникам-интеллектуалам повышение зарплаты никак не увеличивает мотивацию.
В свою очередь часто работникам-интеллектуалам повышение зарплаты никак не увеличивает мотивацию.
Грустно, что так и не написали об отказе и причинах после собеседования. Хотя вроде все прошло удачно.
Лайф-хак насчёт студентов. У нас, например, ну ненамного больше чем за 6000 в месяц работает тетёнька, технически даже уже бабушка, из условного Бобруйска, как раз на подготовке документов. Мы её учили примерно год, и теперь она пашет как трактор от забора и до ужина. Мы спускаем ей два абзаца умных слов и цифр, а она превращает это в полсотни страниц бумаги.
И, в отличие от студентки, которая и забеременеть может, и пойти карьеру делать, и удачно выскочить замуж — никуда наша тетёнька в свои 50+ лет от нас не денется.
Да, знаю, что это всё очень по-скотски, эксплуатация человеком человека и всё такое. С другой стороны, её бумажки нужны для того, чтобы пробить заслоны из точно таких же тёток, сидящих на том конце провода и охраняющих своих спецов, которым всего-то нужно те самые два абзаца умных слов и цифр. Слишком много нынче развелось всяких неблагонадёжных товарищей(
И, в отличие от студентки, которая и забеременеть может, и пойти карьеру делать, и удачно выскочить замуж — никуда наша тетёнька в свои 50+ лет от нас не денется.
Да, знаю, что это всё очень по-скотски, эксплуатация человеком человека и всё такое. С другой стороны, её бумажки нужны для того, чтобы пробить заслоны из точно таких же тёток, сидящих на том конце провода и охраняющих своих спецов, которым всего-то нужно те самые два абзаца умных слов и цифр. Слишком много нынче развелось всяких неблагонадёжных товарищей(
А что делать, если я хочу реализовать проект главным образом в образовательных целях (монетизация возможна, но это отдельная сложная история, и это не самоцель; вообще, как я вижу, такие проекты часто собирают пожертовования от различных институтов, заинтересованных организаций, гранты и т. д.)? Есть ли международный ресурс, где я могу опубликовать пост (на английском языке, конечно) и, если этот пост прочтут крутые профи или инвесторы и он им будет интересен, они мне буквально в несколько предложений подскажут, что делать, с чего начинать, как собирать команду?
Часто можно увидеть советы типа — делай всё самостоятельно и показывай уже работающий прототип! Но есть ситуации, когда этот совет не работает.
Только в самом крайнем случае я готов делать демо-версию полностью сам, но перед этим все равно крайне желательно предварительно изложить свои мысли публично на суд профессионалов.
Может, что-то типа краудфандинга? Но не могу что-то найти подходящий ресурс. Gofundme, Kickstarter, Indiegogo для этих целей вроде не подходят — там вообще не вижу предложений делать образовательные сайты. Судя по всему, краудфандинг сомнителен в таких случаях. И как быть?
Часто можно увидеть советы типа — делай всё самостоятельно и показывай уже работающий прототип! Но есть ситуации, когда этот совет не работает.
Только в самом крайнем случае я готов делать демо-версию полностью сам, но перед этим все равно крайне желательно предварительно изложить свои мысли публично на суд профессионалов.
Может, что-то типа краудфандинга? Но не могу что-то найти подходящий ресурс. Gofundme, Kickstarter, Indiegogo для этих целей вроде не подходят — там вообще не вижу предложений делать образовательные сайты. Судя по всему, краудфандинг сомнителен в таких случаях. И как быть?
Сомнения закрались после фразы до ката: «не бери на работу людей, если есть хоть небольшое сомнение в правильности выбора — даже если кажется, что на 99% они состоят из достоинств.»
Мой эмпирический опыт показывает, что если я в чем-то не сомневаюсь хотя бы на 1%, я делаю какую-то грубую ошибку. Так что могу себе вообразить кого же вы там наняли.
Добавлю также, что хоть я сослался и на свой эмпирический опыт – моя позиция не уникальна. Например, я знаю, что в некоторых коллективах единогласно принятые решения отклоняются. Полагается, что если в коллективе никто не защищает противоположную доминирующей точке зрения мысль – значит коллектив гарантированно упускает из внимания существенный аспект, влияющий на последствия неверно принятого решения.
Надеюсь, я тоже вам немножко помог своими в общем-то банальными наблюдениями.
Мой эмпирический опыт показывает, что если я в чем-то не сомневаюсь хотя бы на 1%, я делаю какую-то грубую ошибку. Так что могу себе вообразить кого же вы там наняли.
Добавлю также, что хоть я сослался и на свой эмпирический опыт – моя позиция не уникальна. Например, я знаю, что в некоторых коллективах единогласно принятые решения отклоняются. Полагается, что если в коллективе никто не защищает противоположную доминирующей точке зрения мысль – значит коллектив гарантированно упускает из внимания существенный аспект, влияющий на последствия неверно принятого решения.
Надеюсь, я тоже вам немножко помог своими в общем-то банальными наблюдениями.
Очевидно у Вас в некотором роде идеалистический взгляд. Что в общем то и неплохо: он открыт, это какое-никое, но подтверждение добросовестности и честности. Отсюда много вытекающих преимуществ, ключевое — у Вас наверняка очень хороший коллектив и семейная атмосфера. Комфорт во всем, в любой детали, это адекватная замена (до определенных пределов, естественно) финансовой мотивации. Комфортная атмосфера — в первую очередь. Единственный большой минус в этом — невозможность масштабироваться в таких условиях. Т.е. такая модель с ростом персонала станет нежизнеспособной. По моей оценке — предел, когда от идеалистического подхода придется отказаться — человек 25-30. Далее рост бюрократии, появления «посредственностей», как их не мотивирую и прочие проблемы роста. Вот там то наверное и начинается бизнес :)
По существу — да, 100 процентов уверенности, как то круто. Сомневаться — это нормально, риск — это естественно. К тому же с таким подходом, в реальности, Вы бы так и остались в вашей компании вдвоем/втроем (= числу изначальных соучредителей). Так что здесь бы как то смягчить условие.
Про список «ценностей с точки зрения работодателей»: это скорее список, основанный на статистике заявлений(не реальных стимулов, а именно заявлений) самих соискателей. Причина такого мнения проста: банально не перечислены те стимулы, желания, которые на самом деле у всех есть на уровне подсознания, и которые опытный психолог сразу раскусывает — это, грубо выражаясь, мотив свободы (от ...) и мотив признания (извне..)
А в целом позитивно. Спасибо!
По существу — да, 100 процентов уверенности, как то круто. Сомневаться — это нормально, риск — это естественно. К тому же с таким подходом, в реальности, Вы бы так и остались в вашей компании вдвоем/втроем (= числу изначальных соучредителей). Так что здесь бы как то смягчить условие.
Про список «ценностей с точки зрения работодателей»: это скорее список, основанный на статистике заявлений(не реальных стимулов, а именно заявлений) самих соискателей. Причина такого мнения проста: банально не перечислены те стимулы, желания, которые на самом деле у всех есть на уровне подсознания, и которые опытный психолог сразу раскусывает — это, грубо выражаясь, мотив свободы (от ...) и мотив признания (извне..)
А в целом позитивно. Спасибо!
Как вы уже могли заметить, некоторые из ваших решений и постулатов были восприняты, скажем так, в штыки, в основном не безосновательно. Тем не менее, многие мысли кажутся очень правильными. Главное, что видно за принимаемыми решениями — желание создавать рабочие места, где человеку приятно и продуктивно работать в окружении близких ему по духу людей. Я верю, что при использовании определенных подходов и, в определенной степени, благодаря удаче у вас и у многих обладающих вашими возможностями людей получится найти золотую середину между выживанием на рынке и заботой о людях. Спасибо.
Спасибо Вам за доброжелательный комментарий! Несколько раз переписывал статью, и все равно многие ее не восприняли, так, как я хотел, а некоторые даже обиделись. Вспоминается Венедикт Ерофеев, писавший: «слова твои воспринимаются ладно бы превратно — а ровно наоборот» :)
Вам тоже удачи! С Новым Годом! С Новым счастьем!
Вам тоже удачи! С Новым Годом! С Новым счастьем!
Сдается мне, Вы все-таки «лукавите» ;)
Как энтузиазм может сочетаться с бюрократией, особенно, если она проявляется с первого этапа общения потенциального сотрудника с компанией?
Как энтузиазм может сочетаться с бюрократией, особенно, если она проявляется с первого этапа общения потенциального сотрудника с компанией?
В любом случае, сотрудники бывают разные, как и компании. Не самая удачаная идея сделать ставку на подобную компанию уникальных, собранных «по крупице» людей. Жизнь непредсказуема. С моей точки зрения, чем незаменимее сотрудник и чем лучше он вписывается в коллектив — тем хуже, — потому что заменить оказывается некем и нет времени на продбор следующего кандидата. Все должны быть если не на 100%, заменимы (то есть другой сорудник может выполнить 100% обязанностей первого), то на 33-50 процентов — точно, то есть 2 или 3 сотрудника смогут размазать корзину обязанностей между своим monkey buisiness, без заметных для бизнеса последствий). Естесственно, временно. Естессвенно с бонусами. Никто не хочет работать на 50% дольше, чем это обычно необходимо.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Команда стартапа: сотрудников надо подбирать как жену