Комментарии 14
Хороший программист вполне справится со всеми пунктами из «что важно уметь», кроме, пожалуй, предпоследнего.
Бесспорно. Есть мнение, что хороший программист справится со всем, включая спасение мира. Супергерои и стоят соответственно =)
Наверное мечта любой компании (наша не исключение) нанять 10 универсальных ультраспециалистов, которым просто можно навешивать разные роли в проекте раз в год.
Наверное мечта любой компании (наша не исключение) нанять 10 универсальных ультраспециалистов, которым просто можно навешивать разные роли в проекте раз в год.
По моему мнению, на данный момент с понятием «бизнес-аналитик» сложилась очень тяжелая ситуация, так как каждый понимает под этим что-то свое, но подразумевает, что человек должен уметь вообще всё. Несколько примеров из реальной жизни:
1. В компании McKinsey (самая признанная и, по совместительству, самая дорогая консалтинговая компания в мире) первый грейд сотрудника — бизнес-аналитик. При этом фокус проектов отнюдь не IT: стратегия, маркетинг, слияния и поглощения и т.п.
2. Открываем HH, забиваем «бизнес-аналитик»: 80% вакансий требуют техническое образование, опыт в программировании и сама работа в интеграторе.
3. Смотрим бизнес-аналитиков в крупных компаниях индустрии: Nestle, adidas, Procter&Gamble и т.д.: все занимаются очень разными вещами, от сурового ИТ до нежного причесывания маркетинговых исследований.
Поэтому, дабы не ускорять энтропию в данном вопросе, на текущем месте работы я настоял на том, чтобы из моего контракта вычеркнули слово «бизнес», пусть буду просто аналитиком, все равно занимаюсь и маркетингом с финансами (ооочень много финансов) и чуть более близкие духу анализ процессов и VBA с R периодически всплывают в работе.
1. В компании McKinsey (самая признанная и, по совместительству, самая дорогая консалтинговая компания в мире) первый грейд сотрудника — бизнес-аналитик. При этом фокус проектов отнюдь не IT: стратегия, маркетинг, слияния и поглощения и т.п.
2. Открываем HH, забиваем «бизнес-аналитик»: 80% вакансий требуют техническое образование, опыт в программировании и сама работа в интеграторе.
3. Смотрим бизнес-аналитиков в крупных компаниях индустрии: Nestle, adidas, Procter&Gamble и т.д.: все занимаются очень разными вещами, от сурового ИТ до нежного причесывания маркетинговых исследований.
Поэтому, дабы не ускорять энтропию в данном вопросе, на текущем месте работы я настоял на том, чтобы из моего контракта вычеркнули слово «бизнес», пусть буду просто аналитиком, все равно занимаюсь и маркетингом с финансами (ооочень много финансов) и чуть более близкие духу анализ процессов и VBA с R периодически всплывают в работе.
Как-то вы не до конца еще осознали, на вашем сайте в вакансии для БА в Екб:
— т.е. не готовы вы еще на эксперименты с БА не из ИТ.
Ведущий бизнес-аналитик в отдел бизнес-анализа
Требования:
Профильное высшее образование (желательно в сфере информационных технологий);
— т.е. не готовы вы еще на эксперименты с БА не из ИТ.
Мы то готовы. Но некоторая инерция есть внутри компании, это раз. И как выше совершенно справедливо пишет уважаемый Kario, все сложно в отрасли в целом, это два.
На самом деле, действительно, БА не из ИТ — довольно рискованны в плане персонала, так как мозг должен быть очень специфически настроен ( — структура, структура, где ваша структура? — моя? Везде!). Поэтому лучше всего на эту позицию подходят в первую очередь IT-специалисты, во вторую — финансисты за счет этой же самой преславутой структурированности восприятия.
Но последние очень редко идут в ИТ, так как это требует знаний и мозга, а в экономических вузах сейчас с этим тяжко (по себе знаю, чай, бакалавр экономики от РФ). Те же, у кого есть и знания и мозг отлично устраиваются по профессии, тут потолок даже выше, чем в ИТ, поэтому кадровый потенциал очень ограничен, одни энтузиасты остаются.
На личном примере, могу сказать, что всё возможно для финансиста и с успехом (если интерес к ИТ есть, конечно), я с огромным удовольствием 1,5 года внедрял SAP на гигантской международной компании в Москве, не имея опыта в ИТ до этого вообще (кроме постоянного и самозабвенного интереса к теме).
Но последние очень редко идут в ИТ, так как это требует знаний и мозга, а в экономических вузах сейчас с этим тяжко (по себе знаю, чай, бакалавр экономики от РФ). Те же, у кого есть и знания и мозг отлично устраиваются по профессии, тут потолок даже выше, чем в ИТ, поэтому кадровый потенциал очень ограничен, одни энтузиасты остаются.
На личном примере, могу сказать, что всё возможно для финансиста и с успехом (если интерес к ИТ есть, конечно), я с огромным удовольствием 1,5 года внедрял SAP на гигантской международной компании в Москве, не имея опыта в ИТ до этого вообще (кроме постоянного и самозабвенного интереса к теме).
Спасибо за статью!
Нам в компанию сейчас требуются люди на должность, которую правильнее всего назвать «Менеджер проектов», но при этом они должны быть еще и бизнес-аналитиками, и немножко проектировщиками, ну и всего остального, что вы перечислили, хотелось бы понемножку :)
Понравилась ваша идея, как искать таких людей — брать одну узкую специальность и переманивать из нее в смежную.
Нам в компанию сейчас требуются люди на должность, которую правильнее всего назвать «Менеджер проектов», но при этом они должны быть еще и бизнес-аналитиками, и немножко проектировщиками, ну и всего остального, что вы перечислили, хотелось бы понемножку :)
Понравилась ваша идея, как искать таких людей — брать одну узкую специальность и переманивать из нее в смежную.
«Переманивать» вот как раз не самый удачный термин, тут другое. Скорее — раскрывать потенциал при его наличии.
В статье про это не написала, но едва ли не определяющим фактором является средний ценник на ярлык, если так можно выразиться. Те есть «переманить» в бизнес-анализ из тестировщиков или техписателей специалиста намного проще, чем из архитекторов или руководителей. Просто потому что в среднем набор навыков под названием «бизнес-аналитик» стоит больше или меньше по сравнению с другими наборами навыков.
Я сама, как водится, исключение из правил, которое эти правила только подтверждает. Из руководителей (с должности директора по развитию маленькой но гордой веб-студии) ушла в системный анализ. Откуда, как и говорила, перешла в бизнес-анализ. То есть такие переходы действительно возможны, деньги и статус не всегда решают. Но в моем случае было именно ощущение «призвания». Поймать и правильно использовать это ощущение — искусство.
В статье про это не написала, но едва ли не определяющим фактором является средний ценник на ярлык, если так можно выразиться. Те есть «переманить» в бизнес-анализ из тестировщиков или техписателей специалиста намного проще, чем из архитекторов или руководителей. Просто потому что в среднем набор навыков под названием «бизнес-аналитик» стоит больше или меньше по сравнению с другими наборами навыков.
Я сама, как водится, исключение из правил, которое эти правила только подтверждает. Из руководителей (с должности директора по развитию маленькой но гордой веб-студии) ушла в системный анализ. Откуда, как и говорила, перешла в бизнес-анализ. То есть такие переходы действительно возможны, деньги и статус не всегда решают. Но в моем случае было именно ощущение «призвания». Поймать и правильно использовать это ощущение — искусство.
«Быстро печатать» — это несомненное преимущество для бизнес-аналитика, равно как и моделировать «во всяких интересных нотациях».
Я удивляюсь, что подобные статьи могут появляться в эпоху, когда существует множество профессиональных ресурсов для бизнес- и системных аналитиков. Хотя бы:
IIBA Russian Chapter Initiative (https://www.facebook.com/groups/IIBARussianChapter/?fref=ts),
Анализ в IT-проектах (https://www.facebook.com/groups/Analiz.v.IT/),
Сообщество аналитиков (http://www.uml2.ru/)
Я удивляюсь, что подобные статьи могут появляться в эпоху, когда существует множество профессиональных ресурсов для бизнес- и системных аналитиков. Хотя бы:
IIBA Russian Chapter Initiative (https://www.facebook.com/groups/IIBARussianChapter/?fref=ts),
Анализ в IT-проектах (https://www.facebook.com/groups/Analiz.v.IT/),
Сообщество аналитиков (http://www.uml2.ru/)
Наталья, здравствуйте.
Очень Вас уважаю как профессионала и на каждом Analyst Days слушаю с удовольствием.
Вы же понимаете, что есть те, кто создают стандарты, и те кто ими пользуются. И в большинстве случаев это два разных мира. Сфера бизнес-анализа относительно молодая и, например, менеджмент имеет в разы больше профессиональных сообществ и методологий. При этом каждая ИТ-компания проходит свой путь становления и воспитания менеджеров. Ни одна методология не применяется буквально, ни один стандарт невозможно встроить в бизнес-модель без адаптации. С аналитикой точно такая же история. Это не значит, что стандарты плохие. Просто специфики полно — прикладной, национальной, личностной.
Очень Вас уважаю как профессионала и на каждом Analyst Days слушаю с удовольствием.
Вы же понимаете, что есть те, кто создают стандарты, и те кто ими пользуются. И в большинстве случаев это два разных мира. Сфера бизнес-анализа относительно молодая и, например, менеджмент имеет в разы больше профессиональных сообществ и методологий. При этом каждая ИТ-компания проходит свой путь становления и воспитания менеджеров. Ни одна методология не применяется буквально, ни один стандарт невозможно встроить в бизнес-модель без адаптации. С аналитикой точно такая же история. Это не значит, что стандарты плохие. Просто специфики полно — прикладной, национальной, личностной.
Сообщество аналитиков и остальные темы невероятно доставляют всем остальным аналитикам не связанным с разработкой ПО :) Пожалуйста, если есть такая возможность, конкретизируйте тематики, аналитики они не только в вашей сфере работают, и каждый раз очень обидно, находя новое коммунити радоваться, а потом обнаруживать опостылевший холивар «сап или не сап, вот в чем вопрос»
Интересно, какие из перечисленных скилов вы относите к «хард»?
Еще обращает на себя внимание то что нет ни одного скила, относящегося собственно к ИТ. Они правда не нужны?
Еще обращает на себя внимание то что нет ни одного скила, относящегося собственно к ИТ. Они правда не нужны?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Откуда берутся бизнес-аналитики?