Комментарии 37
Все ушли по ссылкам в конце статьи и обсуждения не будет. =)
А обратно залинковать уже нельзя(
А расскажите, пожалуйста, байки из своей практики.
У нас, например, брак был под угрозой. Как-то перевозили серверную на новое место по частям. Естественно, только во внеурочное время, то есть между 22:00 и 6:00, в течении пяти дней. Жена, конечно была «довольна». Муж по ночам где-то шляется, а утром приходит усталый и спит весь день. И утверждает, что это работа. Спасло то, что голодный.
У нас, например, брак был под угрозой. Как-то перевозили серверную на новое место по частям. Естественно, только во внеурочное время, то есть между 22:00 и 6:00, в течении пяти дней. Жена, конечно была «довольна». Муж по ночам где-то шляется, а утром приходит усталый и спит весь день. И утверждает, что это работа. Спасло то, что голодный.
Ваша история про грузчиков мне напомнила, как один мобильный оператор в одной из стран СНГ как-то купил себе большой и дорогой сторадж, в трёх экземплярах. Проблема была в том, что каждый из этих трёх стоил миллион, весил пару тонн, его нельзя было даже наклонять (иначе слетает гарантия), а ДЦ, куда его нужно было поставить, находился на 4 этаже советской АТС-ки, где высота этажей — 5 метров и узенькие лестничные пролёты. То есть грузчикам нужно было затащить 2 тонны фактически на 8-й этаж по узкой и неудобной лестнице.
Вендор привёз оборудование на сайт. Присутствовавшее при доставке местное операторское начальство тщательно досмотрело упаковку, придралось к каждой царапине и потёртости и настояло на том, чтобы эти царапины были тщательно зафиксированы в акте приёма-передачи оборудования. Затем местные грузчики взялись за первую коробку, потащили её наверх… и в районе 3 этажа у грузчика свело руку. Сторадж пересчитал 12 ступенек. Представитель вендора моментально радостно снял экземпляр с гарантии.
Каждый из двух оставшихся стораджей вознесли наверх, как пушинку. Первый же пришлось ремонтировать, однако впоследствии, по словам очевидцев, он никогда не глючил и в нём ничего не ломалось, чем два других экземпляра не могли похвастаться :-)
Вендор привёз оборудование на сайт. Присутствовавшее при доставке местное операторское начальство тщательно досмотрело упаковку, придралось к каждой царапине и потёртости и настояло на том, чтобы эти царапины были тщательно зафиксированы в акте приёма-передачи оборудования. Затем местные грузчики взялись за первую коробку, потащили её наверх… и в районе 3 этажа у грузчика свело руку. Сторадж пересчитал 12 ступенек. Представитель вендора моментально радостно снял экземпляр с гарантии.
Каждый из двух оставшихся стораджей вознесли наверх, как пушинку. Первый же пришлось ремонтировать, однако впоследствии, по словам очевидцев, он никогда не глючил и в нём ничего не ломалось, чем два других экземпляра не могли похвастаться :-)
Хитаческий хайэнд, типа Lightning (99xx), или HP XP 10K? Знакомое дело. Тоже так на четвертый этаж в разбранное окно краном «заносили» как-то. Причем восхитило спокойствие «мужичков». Разломать ломом стену на четвертом этаже от пола до потолка, а потом к вечеру заложить ее назад шлакоблоком, заштукатурить и покрасить — словно они этим занимаются еженедельно.
>>Каждый из двух оставшихся стораджей вознесли наверх, как пушинку. Первый же пришлось ремонтировать, однако впоследствии, по словам очевидцев, он никогда не глючил и в нём ничего не ломалось, чем два других экземпляра не могли похвастаться :-)
По другому и быть не могло: www.youtube.com/watch?v=insM7oUYNOE
По другому и быть не могло: www.youtube.com/watch?v=insM7oUYNOE
Главный человек в здании — вахтёр
А что с этим вахтером дальше случилось?
Ничего не случилось. Формально вахтёр прав: раз написано в инструкции, значит надо выполнять. Просто в тот раз попался принципиальный, с другими удавалось договориться.
Нужно резервную маленькую флешку с презентацией :-)
Интересен факт, что у IT директора не нашлось способов воздействия на вахтёра. Если не напрямую, то через начальника этого вахтёра.
Стандартная ситуация.
Вахтер подчиняется только своему начальнику. Начальник вахтера подчиняется только Самой Главной Шишке. Шишка свалила, а у IT-директора прямого выхода на Шишку нет.
И если IT-директор с начвахтера не в ладах то всё, сидим и курим бамбук…
Вахтер подчиняется только своему начальнику. Начальник вахтера подчиняется только Самой Главной Шишке. Шишка свалила, а у IT-директора прямого выхода на Шишку нет.
И если IT-директор с начвахтера не в ладах то всё, сидим и курим бамбук…
Как вариант, вахтер от владельцев здания, в котором офис арендуется.
Ещё более интересен тот факт, что ИТ-директор даже не предупредил о том, что в здании безопасность усиленная и не попросил заранее предусмотреть это.
Ты значит зовёшь человека на презентацию, а тут такая подстава — и тебе, и презентующему.
Ты значит зовёшь человека на презентацию, а тут такая подстава — и тебе, и презентующему.
Тогда логично что у ИТ директора нету диалога с безопасниками.
Истории про страшную погоду конечно интересные.
Человек очень ждал когда ему привезут компьютер, очень очень ждал. Я ему привез системный блок показал что работает.
Человек говорит себе на место установлю сам, взял системный блок прошел 700 метров по морозу, пришел к себе, включил и сжег его. Потому что по уму надо было ждать пока нагреется немного. Однако его эмоции взяли верх над разумом :-(.
Истории про страшную погоду конечно интересные.
Человек очень ждал когда ему привезут компьютер, очень очень ждал. Я ему привез системный блок показал что работает.
Человек говорит себе на место установлю сам, взял системный блок прошел 700 метров по морозу, пришел к себе, включил и сжег его. Потому что по уму надо было ждать пока нагреется немного. Однако его эмоции взяли верх над разумом :-(.
По хорошему, если бы у IT директора нашлись способы воздействия на вахтёра кроме бумаги за подписью от начальника вахтёра, то гнать эту вахту взашей.
Ладно вахтеры, бывают круче случаи. Был как-то заказчик, у которого админы серверной инфраструктуры и админы базы данных находились в эпическом рассёре вот уже не первый год. Эти Монтекки и Капулетти друг с другом разговаривали исключительно в письменном виде, путем подачи докладной на имя CIO. А при инсталляции нужно было участи обоих команд. Соответственно вся эта корсиканская веселуха вместо одного рабочего дня продолжалась добрую неделю.
Как-то раз пришлось настраивать сетевое оборудование с помощью ручки и бумаги. Сказали: «неположен доступ посторонним во внутренний периметр безопасности». Вот вахтеры и сделали «бумажный» фаервол. Пишешь команду на бумаге, заказчик уходит и возвращается с так же от руки переписанным выводом. И хорошо, если это не таблица маршрутизации. Причем чаще всего ответ от оборудования был что-то вроде command not found из-за того, что вбивавший команды с терминала, клавиатуру видел чуть ли не второй раз в жизни… Все закончилось хорошо. Скилл показан. Клиент наш на долгие годы.
Сумбурно получилось. В истории с роботом слог приятнее. А это — краткий набросок к сочинениям Трушкина и Коклюшкина в ИТ.
А почему грузчики то магаданские???
А как грузчики планировали «перенести» оборудование в 2 тонны, если даже перекрытия в здании не выдерживают больше полутора? Грузчики-терминаторы?
На картинке в шапке поста перекрыта половина площади вентиляционных решёток :(
Все истории грустные, по-моему.
Наверняка почти все читали, но не лишним будет упомянуть вот этот блог, наполненный прохладными ИТ-историями.
* автор упоминал, что работал в «КРОК-е».
* автор упоминал, что работал в «КРОК-е».
А у меня было так:
Топ-менеджмент(Далее ТМ): Мы хотим вот эту крутотень внедрить за 2 млн. руб.
ИТ-департамент: (Далее ИТ): Но бюджет на год всего 2 млн!!! Да и зачем?
ТМ: ЭТО КРУТОТЕНЬ! и У %companyname% есть! Чтобы через 3 месяца все работало
ИТ: окай.
В итоге через 3 месяца все работает, проводится презентация перед топ-менеджментом и такой вопрос от генерального: «ребятки, компутерщики, а теперь объясните мне, какого хрена вы потратили кучу бабла на какую-то хрень, которая нам нафик не нужна?»
Ему, естественно, показывают служебные записки от ИТ-департамента о том, что нецелесообразно было внедрять по сути ненужный продукт, но в итоге ИТ-департамент получает люлей и лишение бонусов, а топ-менеджмент говорит: а давайте теперь посмотрим в сторону другой крутотенечки!
Топ-менеджмент(Далее ТМ): Мы хотим вот эту крутотень внедрить за 2 млн. руб.
ИТ-департамент: (Далее ИТ): Но бюджет на год всего 2 млн!!! Да и зачем?
ТМ: ЭТО КРУТОТЕНЬ! и У %companyname% есть! Чтобы через 3 месяца все работало
ИТ: окай.
В итоге через 3 месяца все работает, проводится презентация перед топ-менеджментом и такой вопрос от генерального: «ребятки, компутерщики, а теперь объясните мне, какого хрена вы потратили кучу бабла на какую-то хрень, которая нам нафик не нужна?»
Ему, естественно, показывают служебные записки от ИТ-департамента о том, что нецелесообразно было внедрять по сути ненужный продукт, но в итоге ИТ-департамент получает люлей и лишение бонусов, а топ-менеджмент говорит: а давайте теперь посмотрим в сторону другой крутотенечки!
По-хорошему, в бюджет ИТ-подразделения должны входить только расходы на текущее сопровождение (замена и апгрейды железа, оплата по сервис-контрактам и прочее).
А если какое-то бизнес-подразделение открывает новый проект – то на это должен быть отдельный бюджет проекта, в том числе и ИТ-шная составляющая. Мало ли кому чего в голову взбредет, ИТ-то тут причем?..
А если какое-то бизнес-подразделение открывает новый проект – то на это должен быть отдельный бюджет проекта, в том числе и ИТ-шная составляющая. Мало ли кому чего в голову взбредет, ИТ-то тут причем?..
Укусила собака-это кстати по закону травма на производстве.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Хотите приключений — работайте выездным инженером