Комментарии 13
Кому принадлежат права на результаты работы стартапа? Компании. Даже если он будет признан неудачным. Т.е компания имеет вас не только по рабочим моментам, но еще и эксплуатирует ваш энтузиазм. И юридически имеет права на все ваши разработки, особенно явно выполняемые на базе работодателя. Всегда надо помнить историю с nginx.
Слишком общий у вас вопрос. На каком этапе? Если рассматривать кикбокс на этапе красной коробки, то все права принадлежат сотруднику. То есть компания дает ресурсы, обучает тому, как валидировать идею, не претендуя на результаты. Если вы захотите пойти с результатами к другим инвесторам, ваше право. Как вам такое? Ну а если компания дает денег на реализацию MVP, то, естественно, компания хочет иметь долю в таком стартапе. Логично?
Что мешает, работая на компанию, просто создавать ИБД, а у себя дома или в гараже делать реальный проект, который можно будет запатентовать на себя самого, а не "на дядю"
Мужик, который делал саксофон, у него же у самого все уже было готово. Уже был рабочий прототип. Он зачем то взял и по сути подарил права на свое детище этой компании. Что он получил взамен? Инфоцыганский тренинг по стартапам и свой же прототип, только другого цвета... Круто!
На самом деле, самое главное, что дал T-Kickbox лично мне — это веру в себя и свой проект. И да, я действительно провел эти интервью и оценил рынок. И понял через пару итераций, что у моего продукта есть своя ниша. Что уж там будет — не знаю, но я прошел питч, получил небольшой заказ от DT IT Solutions, и да, у меня в очереди стоят люди, готовые купить электросаксофон.
У меня тоже есть пет-проект, а было несколько. Сколько из них дошло до MVP? Правильно, ноль целых и ноль десятых. Причин много: не хватает мотивации, опыта в маркетинг и прочее.
Привет, это тот мужик с саксофоном )) Там не про цвет, совсем не про цвет ) Была поделка, стала вещь, которую и купить можно. А что до прав и прочего - есть три момента: во-первых, все, что подписывается - то смотрится и редактируется. Что не подписывается - берется в расчет, но риски здесь не такие большие, это все же не масштабируемое миллионами ПО, а вполне себе железо. А в третьих - одна из моих тогдашних мыслей была отдать это в публичный домен. Я и сейчас могу. Но я знаю, сколько людей сделают есакс даже при полном наборе чертежей, 3д моделей и ПО (которых у меня нет вот так, чтоб прям сделать за час, проект очень быстро развивается, за две недели может полностью смениться половина устройства). И вы знаете. Ноль. А я хочу, чтобы штука жила, более того, при успехе первой версии уже есть задел для второй, которая будет уже местами серьезней флагманов )) Но для этого надо иметь время, деньги и рынок. Занимаемся )
Про b2b решения:
Как показала практика, такие внутренние инкубаторы/акселераторы создаются только для инфоповодов и показать насколько же круто у нас тут все инновируют. Обычно дают тренинг, в лучшем случае трекера. Это помогает поднять задницу и заняться вплотную проектом. Но, как правило, поддержки дальше это не находит, и в свою же компанию приходится заходить фактически с улицы, чтобы предложить свое b2b-решение, которое точно будет полезно.
У меня есть не совсем Pet-project, а мечта - написать операционную систему на ассемблерах под разные архитектуры процессоров. На инвестиции не претендую, пока делаю для себя и по приколу. Понимаю, что написание операционной системы требует глубоких знаний и составил план обучения.
Что касается самого проекта, то в этом году пытаюсь писать код хотя бы раз в неделю. Получается не всегда, поэтому недели без написания кода стараюсь нагонять.
Попробуйте поискать исходники RSX-11M. Они были в сети. Прекрасный ассемблер PDP-11, плюс авторство самого Dave Cutler, что само по себе очень интересно даже просто посмотреть как оно написано. Там в куче файлов авторство и в revision history его имя. Они у меня вообще все были распечатаны, но увы куда-то я их задевал, потом очень жалел.
Если вам удалось придумать и реализовать в своей компании успешный стартап, в котором у вас будет часть, остальное будет принадлежать компании, как вы написали, это будет успехом? Логично же, что если вы пришли в свою компанию за финансированием, компания вам его даст под определенные проценты, верно. При этом, делать питч перед менеджерами своей компании немного проще, чем перед неизвестными вами инвесторами, которых надо еще найти, не так ли?
Свой стартап внутри компании