Комментарии 15
Чем «оффер» отличается от «предложение»?
«оффер» в контексте hr ничем не отличается от «предложение о работе», но сильно отличается от просто «предложение», в данном случае почти в 3 раза короче, а смысл тот же. И фраза «Технический директор сделал мне предложение» выглядела бы весьма забавно.
У меня было четыре оффера от разных компанийУ меня было четыре предложения о работе от разных компаний
получил оффер от крупной компанииполучил предложение о работе от крупной компании
У меня было два оффера из стартаповУ меня было два предложения о работе из стартапов
как только мне прислали офферкак только мне прислали предложение о работе
Технический директор сделал мне предложениеТехнический директор предложил мне позицию [кого].
Тут понятие очень расплывчитое на самом деле.
В США — стартап, это компания только начинает свой путь, но чаще всего имеет инвестции со стороны инвесторы (т.е. возможность адекватно платить разработчикам).
В России — стартап, это чаще всего голодранная компания, которая ничего не имеет за душой и что-то там пытается сделать. Тебя же накачивают джузом о светлом будущем и прочее.
Так вот, мой опыт показал одну простую вещь — работать в больших компаниямх, лучше всего продуктовых, лучше всего исключительно it-специализации.
Большая компания — это:
Стартап же — это:
Единственная причина менять большую компанию на стартап: это ваш стартап, вам нужно выучить какую-то новую(редкую) технологию, чтобы найти более жирное место.
В США — стартап, это компания только начинает свой путь, но чаще всего имеет инвестции со стороны инвесторы (т.е. возможность адекватно платить разработчикам).
В России — стартап, это чаще всего голодранная компания, которая ничего не имеет за душой и что-то там пытается сделать. Тебя же накачивают джузом о светлом будущем и прочее.
Так вот, мой опыт показал одну простую вещь — работать в больших компаниямх, лучше всего продуктовых, лучше всего исключительно it-специализации.
Большая компания — это:
- Хорошая зп, чаще всего очень хорошая.
- Премии 1х-2х (по месяцам, по кварталам, за проект).
- ДМС для меня, для моей семьи.
- Курсы английского (правда они меня уже достали), тренажерка, питание (уже реже) за счет компании.
- Корпоративные выезды, командировки в другие страны (фактически бесплатный способ развеяться).
- Бонусы по халявному железу, софту.
- Возможность расти по карьере — правда медленно, но стабильно.
- Нормальная документация (ипотеки, кредиты и прочее- без проблем)
Стартап же — это:
- Какая-то зп, время от времени дают норм уровень
- Туманные перспективы о каком-то росте и успехе.
Единственная причина менять большую компанию на стартап: это ваш стартап, вам нужно выучить какую-то новую(редкую) технологию, чтобы найти более жирное место.
Не совсем корректное сравнение в плане фактов о стартапе и большой компании.
По большой компании все корректно расписали, но для стартапа нужно было расписать так же, но с оговорками, типа «Можете либо прогореть, либо взлететь, а если взлетите — бенефиты будут больше, чем в большой компании (а иногда и во много раз больше)»
По большой компании все корректно расписали, но для стартапа нужно было расписать так же, но с оговорками, типа «Можете либо прогореть, либо взлететь, а если взлетите — бенефиты будут больше, чем в большой компании (а иногда и во много раз больше)»
Бенефиты от стартапа в рф? Реально? Мой опыт показывает, что единственные бенефиты:
— красивая строчка в резюме.
— какая доля, если ты был изначально у истоков (один из учередителей).
Если ты условно пришел обычным разработчиком в стартап (скажем ты 10 сотрудник), то ни о каких бенефитах речи не идет. Проведут тебе потом болтом по губам и скажут: «Ты хорошо работал, ты молодец».
— красивая строчка в резюме.
— какая доля, если ты был изначально у истоков (один из учередителей).
Если ты условно пришел обычным разработчиком в стартап (скажем ты 10 сотрудник), то ни о каких бенефитах речи не идет. Проведут тебе потом болтом по губам и скажут: «Ты хорошо работал, ты молодец».
Я лишь говорю, что у обычного разработчика в стартапе гораздо больше шансов занять высокую должность и заработать условный «миллион» за очень короткий срок, чем в большой компании, где высокая должность зарабатывается очень большими сроками. Другой вопрос, что очень малый процент стартапов могут дать такую возможность.
Я прошу прощения, но:
это эпично!
Не два тимлида, по совместительству директора, и два разработчика. Не два духовных вдохновителя стартапа и два разработчика, а два директора и два разработчика.
Сразу вспоминается картинка, где «Вася» копает яму, а над ним стоит 7 менеджеров.
Нас было четверо: два директора – генеральный и технический – и два разработчика.
это эпично!
Не два тимлида, по совместительству директора, и два разработчика. Не два духовных вдохновителя стартапа и два разработчика, а два директора и два разработчика.
Сразу вспоминается картинка, где «Вася» копает яму, а над ним стоит 7 менеджеров.
В копилку терминов положил «технический долг». Буду говорить теперь, не «Избавляться от костылей», а «Уменьшать|возвращать технический долг» )
Чем планируете заняться когда подучите Scala и haskell? В EPAM вроде нет предложений по этим предложениям.
В ЕРАМ есть обучение Scala и проекты (их, конечно, не так много, но всё же есть), подробнее об этом можно почитать вот тут: habr.com/company/epam_systems/blog/343558
В Эпаме всё-таки несколько проектов на Scala есть, но их действительно ничтожно мало в сравнении с более «конвенционной» Java. Основной же точкой применения для Haskell и Scala я вижу свои проекты. Например, в ближайшее время начну писать одну весьма амбициозную вещь на servant, которая только выиграет от возможностей typelevel API вроде автогенерируемой документации.
Смутные впечатления от этой истории… Боюсь, ваш опыт стартапа, который за несколько лет (поправьте, если не прав) остался на уровне 12-15 человек, не смог наладить процессы, CTO на уровне тимлида и уходит из-за того, что не смог наладить работу в своей зоне ответственности, — всё это далеко не показательно.
Скорее это история про человека, который понял, что руководство и управленческие решения в рамках компании — не для него. И ушёл тимлидом JS в корпоративного монстра.
Скорее это история про человека, который понял, что руководство и управленческие решения в рамках компании — не для него. И ушёл тимлидом JS в корпоративного монстра.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как я ушел из стартапа в большую компанию