Комментарии 8
Читаю я это всё, всё так хорошо описано, аж душа радуется… и вспоминаю, как в 2014м году писал для ваших админов инструкцию в картинках по настройке системного времени в Windows XP.
Программист учит системных администраторов настраивать время — это всё что нужно знать о хард-скилах технических экспертов.
Теперь про софт-скилы управленцев: по словам коллег, у вас в JIRA есть уровень серьёзности "Петаблокер".
Мне одному кажется что на фото офиса на рабочем месте в дальнем углу у принтера портрет Ким Чен Ына ?
Судя по двум ноутам и двум телефонам с бумажками это сисадмина лежка. Суровый у вас админ если это он )
И не хочу вас обидеть но
Для разрабов комплектация рабочих мест слабовата на мой взгляд. Да даже для бухгалтерии слабовата.
Ковид такой офис прошивает насквозь, хотя бы перегородки между столами ставьте повыше
Да, это портрет Ким Чен Ына =) По пунктам:
Возможно, неправильно понял. Всем разработчикам выдаются сильные ноуты с неурезанными i7, 16+ оперативки и SSD, 1 или более мониторов, неограниченная периферия. + По моему опыту ни разу не было отказа в закупке нестандартного оборудования: маки, топ мышки и клавиатуры, топ мониторы для дизайнеров, десктопы и т д.
Сейчас в офисах посещаемость от силы 20%. Приняты меры защиты. Например, в московском офисе на входе невозможно пройти "вертушку" без измерения температуры. За все время пандемии ни одной вспышки в офисе/подразделениях/командах не было. А это более 3,5 тыс. чел.
Самому работать в IBS не приходилось, профиль не тот (экономика-бухгалтерия).
Но от знакомых и близких слышал только положительные отзывы. Для многих "понаезжающих" - по крайней мере, из своего круга слышал не от одного-двоих - АйБиЭс становится стартовой точкой в карьере в условиях большого города. А некоторые, как верно было отмечено в статье, в современных реалиях работают и из своих мелких городов.
В общем, тот случай пиара, когда многое из написанного - правда.
Написано обо всём красочно, но увы - есть один руководитель проекта в IBS, который своими действиями и бездействиями сделал так, что один тестировщик остался без проекта (в т.н. "межпроектном/административном отпуске", который не оплачивается никак, а своего проекта у компании нет). У данного РП не было заинтересованности в улаживании различных ситуаций, и всё сводилось к тому, что работник виноват во всём абсолютно сам, "к другим же нет вопросов". Спрашивается тогда - зачем нужен такой руководитель? Это был скорее посредник между представителем заказчика и работником. О том, где была тогда HR, я вообще молчу...
То, что работник числится штате IBS, никак не помогает в поиске другого проекта - собеседования проходишь на общих основаниях, словно ты пришёл извне, "с улицы".
Хотелось бы больше ответственности для руководителей проектов и HR перед работниками.
Где работать в ИТ в 2021: IBS