Комментарии 9
А слово «Менеджер» вас аналогичным образом не смущает?
достаточно устоявшийся термин
так я и говорю, устоялся с тех пор, как какой-то недоучка даже мозгами не пошевелил перевести литературно.
подразумевает под собой не просто «план развития», а план определенной степени проработки
если вы перечитаете свое определение + то, что написали в скобках, то это все равно будет «план развития». Вы можете как угодно расширять определение термина, суть его не изменится
Так что часто это не путаница ролей, а простое непонимание того, почему это должны быть именно разные роли.
У нас тоже есть позиции менеджера проектов и менеджера продуктов.
Различаются они в том, что продакт менеджер занимается концептом продуктового решения в целом (фичи продукта, стратегия развития и т.д.). В конкретную реализацию продукта он, как правило, не лезет.
Проект менеджер же, как правило, отвечает за внедрение конкретного продуктового решения для конкретного заказчика. Он решает скорее тактические задачи, например такие, как кастомизация фич продукта, коммуникации с клиентом, поставки нужных компонентов в срок, контроль пусконаладочных работ и т.д.
Кроме этого, у нас есть начальник R&D, с которым обычно общаются продакт менеджеры, и тимлиды, к которым обычно бегают проект менеджеры :) но это уже параллельная иерархия.
Менеджер Проекта vs Менеджер Продукта: у кого на плечах груз тяжелее?