Комментарии 3
Тут меня больше зацепило не то, что вы автоматизировали совершенно обезьянью работу - это нормально.
Тут, скорее удивляет, что в 24 году один из лидеров рынка СИ пишет, что собирает факт через старый добрый эксель-таймшит. Да еще и гордится тем, что автоматизирует агрегацию этих экселей. Коллеги, вы не рассматривали вариант централизованного учета факта через тикет трекеры, которые у вас на 100% есть и используются?
Почему? Это же автоматически
устранит вообще необходимость собирать и агрегировать - все будет автоматом
сделает ваш факт не фейком (потому что в таймшит народ списывает ровно столько, сколько от них хотят, к реальной эффективности это отношения не имеет), а реальным фактом
изза п2 вы увидите реальную утилизацию, которая у вас будет процентов 50% и на основании этого вы прекратите найм, нагружая тех, у кого нет работы и секономите много денег)
Вы получите реальный планфактный анализ онлайн. А не раз в неделю :)
Вы секономите на администраторах проектов, пусть лучше ребята станут джунами РП, а не будут эксельки гонять туда-сюда
Почему вы это до сих пор не сделали?
Часть работы уже переведена в централизованные системы учёта, но не вся. Это обусловлено большим количеством заказчиков с совершенно разными требованиями к учёту проведённых работ. Поэтому есть такая система как СУП – чтобы работы учитывались внутри IBS. Далеко не все проекты ограничиваются банальным использованием таск-трекеров.
Факт не является фейком, потому что часы списываются сотрудниками самостоятельно в меньшей части проектов. Обычно этим занимается руководитель проекта, а значит подгона часов нет.
Остальные пункты также не являются возможными в реализации в связи с разноплановыми видами работ на проектах. Если бы управление проектом сводилось к правильной настройке таск-трекера, то это можно было бы реализовать.
Закрывающие документы к проектам и прочая отчётность тоже сильно зависит от заказчика и реализовываемого проекта и часто меняются. Поэтому настройка генерации всех форматов документов в общей системе не является целесообразной.
Увы, это отписки.
По пунктам:
Требования заказчиков не должны иметь отношения к внутреннему учету и управлению производством, потому никак не влияют на внутренний учет.
Ответ выглядит отпиской ((Учет фактических затрат лично РП проекта, это еще хуже, коллеги.
Итог - у вас иллюзия 100% утилизации, а по опыту, там 30-50% времени народ балду пинает (РП задач не поставил, заказчик тормозит и тп). А ведь можно дать пинка и ускорить. Или перевести часть команды на другие проекты.
Это от 20 до 50% экономия по ФОТ. При вашем ФОТ - миллиарды экономии.Нет, не так. Фактические затраты разработки учитываются в трекере всегда. Фиксированные затраты учитываются отдельно в ИСУП.
Ответ выглядит отпиской ((Согласен, отчетность перед клиентом слишком разная. Поэтому она не должна иметь отношения к управленческой отчётности у вас в компании, об этом и написано выше. Автоматически должен происходить сбор управленческой отчетности для РПО/СЕО, чтобы они понимали точки воздействия на систему.
Чтобы не выглядеть пустословом: я лично сделал более 100 проектов разного размера и формата, я настраивал процессы проектных офисов от 30 до 400 разработчиков и отлично понимаю предмет разговора.
Докопался до вас не из вредности, а из любви к компании IBS, где сам когда то мечтал работать. Грустно видеть, что у вас вот так.
Если интересно - почитайте мой профиль, мои статьи (на Хабре все есть). Можем поговорить детальнее, я покажу точки роста. Если вы сэкономите 10% от ФОТ - это уже будет очень много денег. А это и есть чистый смысл lean подхода: больше эффективности и протока на тех же ресурсах.
Как цифровой сотрудник IBS «Василий» облегчает жизнь нашим администраторам на проектах