Комментарии 18
Пытался делать игру в команде на энтузиазме. Несмотря на то, что люди соглашались, через неделю или более отваливались по каким-либо причинам. Либо перестало быть интересно, либо лень и т.д. Теперь я сам себе студия, разве что играть музыку не умею, поэтому композиторы бы не помешали.
Есть своё рациональное зерно!
А подскажите, пожалуйста, что такое T-shape подход? Ранее не сталкивалась с таким термином
T-shape подход направлен на развитие не только в своей специализации, но и в смежных направлениях. В букве T вертикальная черта отражает экспертность в основной области, а горизонтальная - говорит о навыке сотрудничать и применять компетенции в смежных областях, отличных от своей основной.
На мой взгляд, это способствует взаимозаменяемости в команде, росту насмотренности и повышению стоимости специалиста на рынке.
Похоже, что много эстрогена в команде у автора. Конечно, здорово, что в команде есть тот, кто занимается анализом настроения команды, эдакая мамка, которая и правила выдумает и проблемы перепадов настроения с дочками обсудит и витаминки купит.
На мой взгляд, подход рабочий и команде, наверное, повезло. Есть чему поучиться.
Спасибо за мнение! Какой из шагов, описанных в статье, вам показался наиболее применимым?
Ну, скорее, ваши шаги - не шаги, а принципы организации: нельзя одновременно сделать несколько шагов. Например, вы заставили задуматься, что в команде с большим процентом женщин и зуммеров нужны "котики" и "мемчики", которые не будут так отвлекать, как в преимущественно зрелом (в смысле не совсем возраста, а больше отсутствия инфантильности) мужском коллективе, а будут отвечать восприятию мира и, как следствие этой, скорее женской, потребности в параллельных задачах, нужно ставить задачи не как части общей цели, требующие предельной концентрации и результаты решения которых должны приводить к эйфории, а много маленьких, интересных клиповых задачек (как - второй вопрос) и придумывании "праздника". Обычно, принято заниматься устранением раздражителей и развитием культуры, а не навязыванием традиции, которое само по себе может быть очень сильным раздражителем (вот эти вот HR-ужимки с тимбилдингами, которые, похоже, ошибочно усмотрели в статье минусёры). Определенному (как я сначала назвал - эстрогеновому) коллективу, вероятно, следует сначала навязать правила, аккуратно, по вашему примеру, не по-казарменному - я сталкивался с тем, что почему-то в коллективе культура не формируется, сохраняется хаос вместо самоорганизации, свойственной команде профессионалов, а ваша статья натолкнула на мысль, что в зависимости от возрастно-половой пирамиды коллектива может возникнуть необходимость не в мониторинге культуры для ее дальнейшего развития, а в искусственном привнесении традиции, как у вас. Вы заставили взглянуть на начальный этап формирования команды с другой стороны. Спасибо за вызванную рефлексию.
Рада, что статья позволила посмотреть на существующие процессы под иным углом.
Если хотите двинуться в сторону формирования и развития корп. культуры, рекомендую сначала сделать мысленно обзор всех возможных вариантов. То о чем рассказывает автор статьи, это один из вариантов семейно-командной корп.культуры, и этот вариант не единственный. Есть несколько классификаций, в самом простом присутствует четыре типа - семейный, бюрократический, рыночный, военный. У каждого варианта свои плюсы и минусы, ни один не является идеальным. При этом каждый вариант будет создавать для определённого типа сотрудников очень комфортную рабочую обстановку, а других сотрудников будет наоборот, демотивировать. Прежде чем внедрять, надо понимать, какой коллектив есть сейчас, кого в него планируется набирать в средне-долгосрочной перспективе, и какие цели перед командой и какие ресурсы в наличии, для достижения этих целей. Там будет свой вариант "выбери два из быстро/качественно/недорого", что то вроде "низкая текучка и всеобщее счастье/высокие производственные результаты/разумные затраты на ФОТ".
Интересное дополнение, спасибо!
Соглашусь, что выбор всегда зависит от целей организации и внешних условий, в которых она находится.
Ранее читала про 4 основных типа организационной культуры, которые сформулировали Ким Камерон и Роберт Куинн (семейный, инновационный, результативный и ролевой).
А кто автор деления на семейный, бюрократический, рыночный и военный типы? Где можно поподробнее ознакомиться?
С удовольствием поизучала бы на досуге. 😊
Мне очень приятно, что статья вызвала много реакций и комментариев.
Буду рада, если тоже поделитесь инструментами, помогающими вам строить дружные и сильные команды!
Людям, которые считают, что камеры - это клево и все должны сидеть в 8 утра на мите с камерой, котел в аду отдельный. Как и все миты с камерами, включая собеседования, как с одной стороны, так и с другой (собеседуясь и собеседуя)
Наблюдаю, как "наслаждается" этим моя женщина каждый понедельник и все другие дни с самого утра, потому что ее тимлидка почитала много умных книжек.
Также соболезную людям со спринтами, дейликами и прочим аджайл-скрам-<вставить_методологию> шлаком :) Впрочем, удобно, наверное: деньги платят за попить чай на хронических митах на полдня :)
Лично я, все что написано, вертел на одном месте. Т.к. предпочту сфокусироваться на инфраструктуре, ее проблемах и при этом желательно, чтобы никто не трогал, когда от твоей "апчхи, тачпад" может отвалиться вся критическая инфра. А в busy-man-look с лаптопом, бегая по митинг румам, может каждый. (:
Действительно, Agile - не для всех. Как и командная работа.
В данной статье нет призывов проводить все встречи с камерами. Этот формат предлагается лишь для командорбразующих встреч, к которым дейлики и прочее не относится.
А это вопрос к организации рабочего места.
Если Вы удаленщик, то в идеале Вы строите «свой домашний изолированный офис/мастерскую художника». И приучаете домашних, что это РАБОЧАЯ территория. Только Вам пришлось это сделать своими силами и за свои. Но зато на свой вкус и цвет.
Продуктивная удаленная работа — это не программирование из кровати, и не митинг по дороге в детский сад с ребёнком, не статус на кухне (одним глазом на молоко, чтобы не сбежало), и вряд ли это креативный дизайн на 7'' смартфоне на шезлонге пляжа в 40 градусов жары.
это не программирование из кровати
Ох, как бы я тут поспорил :) Некоторые задачи удобнее делать в тишине и в удобстве. И порой это кровать. Как например: из кровати удобнее писать документацию, читать документацию, отвечать на опросники из стиля "ISO 27001", "PCI-DSS". А пилить всякие драфты риск ассесмента можно вообще на телефоне. И прочее прочее :) С учетом стола под 3 метра и удобного подвеса 3х больших мониторов у меня - да, кровать в некоторых ситуациях порой удобнее :)
При этом, ладно бы у меня одного так было. Бывшая операционная директор в одной из фирм делала также, когда нужно было заняться писаниной или почитать много доков: брала лаптоп и уезжала в середине дня домой :)
Вам пришлось это сделать своими силами и за свои
Сомневаюсь, что большинство хабры живёт каком-нибудь US, имеет на работе поднимающиеся столы (хотя бы Икею), HM Aeron (или им подобные) стулья, красивый кабель-менеджмент, 3x 2K монитора и т.п.. Некоторым компаниям настолько глубоко на рабочее место сотрудников, что после посиделок там, приходя домой хочется вынуть позвоночник и поставить новый. У меня, например, в текущий компании всё тлен по эргономике места, поэтому бываю там не чаще 1 дня в неделю последний год :)
Да и с другой стороны - мы вроде на ИТ ресурсе всё еще. Здесь так и так большинство аудитории проводит в компьютерном кресле по 12-16 часов в сутки :) Так что грех не собрать себе удобный сетап.
Ну и суть стандартная: работать можно откуда удобно, если продуктивность от этого не падает или наоборот лучше. Знаю, что некоторые, вроде Сасафьева, тьфу простите, Стаса Асафьева, кто пишет сценарии документалок в кафе. Всё еще не понимаю - как это. Шумно ж и слишком много отвлекающих факторов
Если прочитать ВСЕ буквы из коммента, который дополняете и которому оппонируете, то возражений у Вас бы не было.
Можете оборудовать себе место для чтения документации в кровати и с необходимыми подвесами и консолями.
У себя дома. За свой счёт. Но на Свой вкус.
Как говорится, главное в удаленной работе из кровате - это чтобы крошки не сильно мешали спать, а планшет не бил больно по носу... 😁
Вообще у меня есть вопрос в сторону, но вопрос важный: если при удаленной работе треснуться мизинцем об творец двери или подскользнулся на "кошачьих проделки" по пути от кровати до письменного стола, то будет ли это "травмой по пути на работу"? Как это подтверждать? И как страховать?
7 шагов к команде мечты, или как сплотить команду на удалёнке