Комментарии 2
Честно говоря не совсем ясно: указанное применение методологии реализовано в команде банковской или не имеющей отншения к банковским проеткам?
Все мои проекты в банковской сфере: системы финансовой отчетности и системы поддержки принятия решений. На уровне больших систем, типа АБС, наверное, такой подход будет сложно применять.
Возможно, понимаю откуда вопрос, банки дополняют своими ограничениями SCRUM и в чистом виде его ни у кого в России нет (работал в 3-х из ТОП-10 банков РФ, в том числе дочках иностранных). Но на уровне команды, всё-таки чаще всего можно выстроить процессы в целом удобными для команды.
И снова подчеркну, что большая роль в описанном мной процессе на Владельце продукта и готовности его вкладываться в процесс уточнения задач для команды.
Product backlog refinement — затраты или инвестиции команды?