Комментарии 2
Сколько читал про все эти методологии, но ощущение, что все сводится, в финале, к какому-то подобию собачьей драки, но для разработки. Просто все это описывается с применением красивых терминов.
Дикий фреймворк.
Уважаемые русские программисты и программисты из постсоветских стран. Вы этого не знаете если никогда не работали с Американцами или Китайцами - но в культуре Китая и США именно вы программисты (Тим лиды и сеньоры и начальники дивизий) отвечаете за проекты и сроки. В культурах этих стран именно хайтека проджект менеджеры это тот кто общается с заказчиками и выполняет поручения команд - съездить показать презентация проекта. Платят за это немного, но и работа не пыльная.
В этих культурах проджект менеджер не является руководителем проекта - руководят проектами в хайтеке — технические люди или ученые в близких областях по проекту или вообще мировые профессора с признанным мировым именем в области или человек с очень большим опытом в вопросе.
Я допускаю что бывают компании где на первом месте поиск кастомеров. И тогда проджект менеджеры рисующие диаграммы в пауер поинте становятся самыми важными.
Но с большими проектами технологическими понятие заказчик расплывается - на технологическом проекте может быть 1 млн кастомеров (я работал в проектах где их было под 3 млн) - в этом случае заказчики существуют сами по себе без проджект менеджера.
Хороший, плохой, злой: каким должен быть настоящий PM в IT