Комментарии 8
?
Прикольная статься, но
Причина в том, что наш главный продукт пока не разогнался до той величины, чтобы регулярно поставлять нам постоянный поток пользовательских историй
"легко, когда легко". Если заказчик не давит, нет сложных интеграций и зависимостей, команда выделена - конечно странно, если не получается.
Но куда интереснее, когда все это не так. Сроки сжаты, субподрядчики косячат, заказчик чудак на букву "М" с памятью "рыбки". Вот тогда интересно почитать об успешном опыте :)
Абсолютно согласна с вами, что кейсы про преодоление интереснее. Успешный опыт заключается в том, что за 8 лет работы в роли менеджера я смогла пройти путь от постоянно горящих сроков и давления от заказчика – особенно это ярко ощущалось во внешних коммерческих проектах – до умения занять позицию, когда чётко объясняю бизнесу почему сроки именно такие, и всячески оберегаю команду от неоправданного давления. Войти в зону комфорта – это большая работа, и я любому менеджеру желаю туда попасть!
И кстати, сложные интеграции у нас есть – мы связываем продукт с CRM и финансовым сервисом, так что сложность задач только растёт.
Мне кажется, что стоит добавить - если команда не понимает зачем нужно делать то, что запланировал менеджер. Какую ценность мы создадим? Как мы это измерим - реально сделали хорошо, или фигню?
Как по мне - это номер один причина выгорания, выполнение бессмысленной никому не нужной работы.
Классная мысль, тоже считаю что без понимания ценности тяжело держать мотивацию в команде и для себя. Часть нашей работы проходит над сайтами заказчика, и с этим проще – мы обеспечиваем своевременный запуск нового раздела или лендинга мероприятия, к нашему клиенту приходит трафик, увеличивается выручка бизнеса. Я стараюсь контактировать с маркетингом и узнавать результаты рекламных кампаний, возвращая потом эту информацию команде.
С крупным продуктом на стадии предзапуска сложнее – можно его долго пилить и не видеть результата в виде активных пользователей, мы в том числе зависим от успешности бизнес-идеи.
Можете поделиться своими идеями как именно измеряете "хорошечность" разработки, если не через метрики бизнеса?
сколько раз в год вы встречаетесь с каждым членом своей команды на 1to1?
Как организовать спринт так, чтобы команда не выгорала