От каждого по способностям. Как мне удалось прокачать инженерную культуру своей команды, не будучи тимлидом

[warhamster]

Заголовок очень интригующий. Первая мысль: неужели кто-то смог для инженерной культуры придумать вменяемые метрики?

Лезу читать... а, нет, всё как обычно, расходимся.

[sshikov]

А вы удивлены? Я нет. Это вполне типично - внедрять скажем метрику скорости закрывания задач, потому что это мы можем померять. Главное при этом что? Правильно, внедрить ее надо даже там, где скорость не нужна (а такие проекты, поверьте, существуют).

[DmitryOlkhovoi]

классика - пришел в новую контору и внедрил свое мнение

[art241111]

Как Вы по итогу стали проводить ретро? Также продолжили работать, обсуждая графики или что-то со временем добавили?

[kirillverkin]

Со временем ретро дорабатывалось, Сейчас пришли к такому, к каждому ретро подготавливается шаблон с блоками, по которым проходим по их порядку:

1. Набор стикеров, смешных и порой дурацких картинок. В качестве разогрева накидываем, кто какой картинкой себя ощущает.

2. Просматриваем цели спринта, так как команда кроссфунциональная, то целей в основном более 3.

3. Дале просматриваем графики по сгоранию задач, управлению, производительности, оцениваем сократили ли Lead Time по задачам.

4. Блок, что в спринте понравилось, фиксируем что стоит продолжить делать в том же духе.

5. Что не понравилось, что стоит поправить и изменить, отталкиваемся от выполненных целей, просмотренных графиков, проблем при разработке и тестировании.

6. Набор долларов, которыми голосуем за карточки.

7. Топ 3 карточек выносим в блок на обсуждение + идеи для решения.

8. Формируем action поинты и назначаем ответсвенных.

9. Смотрим action поинты прошлых ретро.

10. Голосование по проведенному ретро чтоб понять стоит ли что-то изменить или доработать в нем