Комментарии 3
Прочил всю статью. Куча классных технологий и подходов, настоящий DevOps и GitOps.
Но не увидел самого главного - как всё это связано с бизнес метриками компаний? Удалось привлечь больше клиентов? Удалось поднять прибыль? Удалось сильно повысить ЗП сотрудникам, которые участвовали в этих проектах?
Не совсем понимаю, какие ожидаются метрики от госзакупок?
По опыту Нетологии могу сказать, что мы для того, чтобы связать метрики бизнеса с техническим мониторингом, проделали действительно долгую и сложную работу. Например, как влияет на бизнес в реальных цифрах, то, что мы сократили цикл разработки в 3 раза или что производительность труда отдела разработки выросла в 6 раз, либо что мы выполняем SLA 99,95%?
Во-первых, следует определить те самые метрики и показатели, которые действительно могут оказывать влияние, затем добавить «функциональный мониторинг», который будет отвечать не за работу сервиса, а за работу сценариев. После перенести в мониторинг метрики маркетинговые и ИБ. В дополнение мы написали ещё своего робота, который измеряет SEO. Только после того, как получилось собрать всё это в одном инструменте приступили к построению алертов и дашбордов.
То чувство когда изобрел DeNOps.
DevOps ИТ-митап в ЛАНИТ. Как это было