Комментарии 8
Это сложно, очень сложно. Значит не понятно и не прозрачно. Не увидел в статье обратной связи от сотрудников)
Статья писалась все-таки со стороны организации процесса, и то, что это сложно, очень сложно - я абсолютно согласна)
Сотрудник же видит все немного с другой стороны: работает себе, появилась встреча в календаре по обсуждению результатов ИПР. Открыл встречу - в ней ссылка на ИПР с предварительными результатами по задачам за прошедший период и обратной связью от команды. Почитал, добавил свое мнение на страничку. На встрече уже голосом обсудили с лидом результаты, новые задачи на следующий промежуток зафиксировали и побежали дальше работать.
А то, что за этим скрывается большой пласт работ по выстраиванию процесса "что развивать, в рамках каких задач, как оценивать" и самое главное непрерывная организация регулярности этого процесса, защиты планов по повышениям на основании этих ИПР - для сотрудника это неочевидно, да на самом деле и не нужно ему об этом думать. Правда до момента пока не станет сам людьми управлять=)
По поводу обратной связи от сотрудников - хороший поинт, пойду задачу на прохождение опроса заведу🤓
Коллеги, это все очень интересно, но вы клиентам проекты делаете или работаете институтом по подготовке кадров в рынок?))
В разрезе подобных инноваций с 2020 года, было бы классно посмотреть как менялся % текучки от года к году. Все же у ЛАНИТ миссия не "создаем квалифицированные кадры для развития ИТ России"))
Признаюсь, я даже немного растерялась от вопроса, так как у меня внутренний диссонанс случился)
Чтобы успешно делать проекты Клиентам, которые несомненно развивают ИТ России, нужны квалифицированные кадры -> значит нужно развивать внутри компании процессы, обеспечивающие профессиональный рост сотрудников и мотивацию работать в компании.
"Создаем квалифицированные кадры для развития ИТ России" может и не является миссией "в лоб", но точно является приятным следствием нашей работы=)
А сколько времени на индивидуальные планы заложено в норму утилизации за год? И какой процент сотрудников хотя бы половину этого времени на развитие наблюдал?
Не поняла, что такое норма утилизации за год на индивидуальные планы?
Прошу прощения, привык к такому. В год закладывается время, которое сотрудник должен потратить на рабочие задачи (например, на проекты) и на административные задачи/самообразование/простои и т.д. Сколько дней в году у вас закладывается на образование и сколько получается реально?
Честно, у нас нет такого планирования.
По обучению в начале года мы собираем запросы самих людей и лидов кого чему хочется/нужно обучить. Дальше планируем обучение, заблаговременно уведомляем о возможном начале обучения и сотрудников, и их проектных лидов, чтобы можно как-то спланировать загрузку в это время или скорректировать даты обучения, если понятно, что в этот период будет жарко.
Совру, если скажу, что всегда прям все гладно, так как проектные вводные могут меняться ежедневно🙃 Но в целом, выглядит что 95% спокойно проходят запланированное обучение, остальное можно списать на проектные форс-мажоры.
Если говорить про ведение ИПР - то как я и писала в статье, мы встраиваем это в производственные процессы. Поэтому это просто активность, которая есть. Да, она может +- 2 недели двигаться от общего срока (завершение квартала), но в любом случае будет проведена.
Построение системы развития и оценки сотрудников