Сколько стоит гипотеза?

Аналитик не аналитик, если не помогает команде приоритизировать гипотезы.
В мире продуктов и маркетинга всегда есть множество идей и гипотез, которые хочется проверить. Но ресурсы команды ограничены, и мы не можем проверить все и сразу. На практике оказывается, что всего 1 из 10 гипотез действительно приносит значимые изменения и окупает вложенные в неё усилия. Если мы выберем неправильные гипотезы для проверки, рискуем потратить время, деньги и ресурсы впустую.

Давайте попробуем оценить гипотезы с точки зрения того, сколько они стоят.
Предположим что в среднем один участник для компании стоит около 400 тыс рублей.
Команда в среднем состоит из 10 человек, то есть 4 млн в месяц. За месяц она может проверить около 2 гипотез.
Тогда одна гипотеза стоит 2 млн.
Исходя из практики, срабатывает 1 из 10 гипотез, так что одна успешная гипотеза стоит 20 млн.

Теперь понятно, какой эффект должна давать каждая новая идея, чтобы окупиться. Нам нужны гипотезы, которые решают ключевые проблемы и способны дать существенный рост.

Для приоритезации гипотез мы с командой используем RICE – охват (Reach), влияние (Impact), вера в успех (Confidence), сложность (Effort).

RICE Score = (Reach*Impact*Confidence) / Effort

В действительности есть много статей как лучше расставлять приоритеты, вот некоторые из них:

Фреймворки по приоритезации задач

Как приоритизировать продуктовые гипотезы

DHM подход к приоритезации гипотез от Netflix 

Помните, ваша команда — это инвестиции.