Комментарии 1
А можно спросить как метрики решили эту проблему
Но мы не видим конечную ценность для пользователя, ради которого разрабатываем продукт.
В тексте предлагается удивительный по своему безумию текст:
Допустим, если средний чек был 2 500 рублей, то после небольшого обновления продажи увеличились на 125 000 рублей.
На текущий момент я вижу, что я только что впарил наш товар большему количеству людей, но чёт я не вижу чтобы это решало проблемы пользователей) Это явно решает не их проблемы.
К другим пунктам тоже вопросы:
Приобретаем чувство ценности
И далее пример с тем, как прекрасно растут продажи той байды, что мы впариваем. Как это должно придать чувство ценности? Я как программист на эти продажи клал с высокой колокольни, я не на процент работаю.
Из этого ложного чувства ценности и псевдорешения проблемы пользователей (которые на самом деле решения одной проблемы - как бы побольше вытянуть из него бабла), выводится борьба со скукой. Но раз посылки ложные, то и вывод ложный.
Равно как и понимание "роста" очень разное у продажников и технарей. Вы опять же пытаетесь продать работу менеджера программисту. Ничего ужасного в этом нет, многие так и делают, но это только одна ветвь роста.
Итог, как я его вижу: метрики программисту не только не нужны, но ещё и вредят. Он начинает понимать, что его заплата не растет соответственно росту прибыли, он понимает, что вместо того, чтобы делать что-то полезное - занимается перекрашиванием кнопочек для того, чтобы вытянуть бабла из пользователей, по сути эксплуатирует баги подсознания.
Зачем разработчику бизнес-метрики