Комментарии 2
Матричная структура вполне популярна в больших компаниях. Чтобы как-то упорядоченить деятельность 10-ков подразделений по 500 проектам например. По вертикалям подразделения, на горизонталях - проекты. Либо транспонированная матрица, если продуктовые менеджеры берут верх.
У, как ненавижу эти отчёты о проделанной работе. Сегодня программировал 3 часа, написано 100 строк кода, задачу сдал, норму трудодней выполнил!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как мы выстроили эффективный онбординг для команды системных аналитиков, чтобы вырасти в 10 раз