Комментарии 39
Возврат в офис предполагает трату времени, который человек уже привык считать личным. Это раньше он 2, а то и 4 часа тратил на поездку на работу. Теперь это время, которое он проводит с семьей или на пробежке по близлежащему парку, или просто на диване за сериалом. С чего вдруг ему радоваться, что это время снова из его жизни исчезает?
лично для меня это был главный плюс удаленки, возможность тратить время не на дорогу, а на себя и семью. переезжать ближе к работе не мой вариант, старый я и не мобильный, увы.
по сути статьи мое мнение: владельцы компаний возвращают работников потому, что многие работники успешно демонстрируют работу минимум на два фронта. но, как водится, владельцы считают себя умнее и начинают рассказывать сказки про корпоративный дух и прочую "эффективность", которая лучше именно в офисе.
Как человек, проработавший в офисе 5 лет, могу смело сказать, что офис - га*но. Я лично видел как люди не работают в офисе месяцами. Они могут играть в телефон, читать новости, ходить курить/перекусывать, общаться и т.д. Я сам много недель провел за игрой в телефоне в офисе, потому что работы просто не было. Буквально говорю вживую начальнику, мол, нужны задачи, я всем уже написал и позвонил по имеющимся задачам, никто не отвечает - на что получаю ответ в духе "ну подождем, когда ответят". И это работа за 100к+, о которой наверное многие мечтали 5 лет назад (хотя все относительно).
Есть мнение, что компаниям просто по приколу менять формат работы, чтобы еще раз напомнить людям, что они просто винтики, с которыми можно делать все, что вздумается.
Но это лишь догадка)
+100, если человек не хочет / не умеет работать - офис никак не поможет. Причины тенденции на возврат в офис понятны: 1/ налоговые послабления от городов где локации офисов 2/ чувство контроля для хреновых менеджеров, 3/ ещё проредить ряды сотрудников без громких сокращений, 4/ заставить сеньоров вживую подтягивать ленивых зато дешёвых джунов.
Наблюдаю щас в Амазоне, вроде как хайринг фриз, сокращения и все такое, а поток новых джунов не прекращается, и сильный прессинг со стороны менеджеров "ты сеньор тебе учить!". Нашли решение, эффективные наши ...
Я лично видел как люди не работают в офисе месяцами. Они могут играть в
телефон, читать новости, ходить курить/перекусывать, общаться и т.д.
Ну я тоже видел. А были бы они на удалёнке, об этом можно было бы только догадываться по тому как "выполняются" задачи.
ЗЫ: предпочитаю офис, дома нет настроения работать, ещё и не прогулявшись и не прокатившись на общественном транспорте до работы. Ну по крайней мере пока так, в молодости нравилось.
Многим работодателям кажется что в офисе более полный контроль, но, зачастую, это иллюзия. Можно отлынивать как в офисе, так и на удаленке.
А так - полностью согласен со статьей, важна самодисциплина. (Работаю не из офиса уже 15 лет).
Другое дело - вчерашний студент, который постесняется лишний раз дернуть коллегу, а в результате так и сидит неделями без доступа к рабочему проекту
Я всегда считал, что это обязанность работодателя, обеспечить сотруднику все условия для его работы. Т.е. в данном случае, на мой взгляд, менеджер этого вчерашнего студента не справляется со своими обязанностями. И если этот менеджер ещё не уволен, значит менеджер этого менеджера не справляется тоже. Но виноват, конечно же удалёнщик (сарказм).
Очно учить людей проще и эффективнее, чем дистанционно через Zoom или Google Meet. Дистанционный формат требует от студента большей самостоятельности и организованности.
Всё же справедливости ради у работодателя нет обязанности обеспечивать ВСЕ условия для работы сотруднику. Обязанность у работодаля одна - платить деньги, все остальное уже по желанию. Компании может быть выгодно обеспечить сотрудников некоторыми комфортными условиями, чтобы те лучше работали, и тогда компания делает это. Например у компании может быть концепция менторства новых сотрудников, чтобы помочь им развиваться. Но вообще-то компания вовсе не обязана развивать кого бы то ни было. Вполне может быть подход: ни с кем не нянчимся, кто сами научатся - молодцы, не научатся - их проблема, наймем других.
обеспечивать ВСЕ условия для работы сотруднику
Я уточню, ВСЕ условия, необходимые для выполнения работы. Приведу грубый пример. Если водителю автобуса не выдали ключи от автобуса в автопарке, то это не его проблема, что автобус не выехал на маршрут и не заработал денег. Это проблема автопарка, что он нанял водителя, оплатил его рабочий день и не получили от этого человека-дня ничего. И пожалуйста, не начинайте спорить с тем, что водитель был принят на сдельную оплату. Это был просто пример, аналогия.
Так вот, я всегда думал, что бизнес обязан обеспечить для сотрудника ВСЕ, что бы он МОГ выполнить работу, для которой его наняли. В рамках контракта, добавлю, что бы предупредить следующие придирки к запятым. Про запятые - это я в широком смысле, пишу заранее, по этой же причине.
Обязанность у работодаля одна - платить деньги, все остальное уже по желанию.
Это какой-то очень специфический бизнес, нанять работника и не дать ему доступ к тому, что ему для работы требуется, но при этом платить ему деньги.
Компании может быть выгодно обеспечить сотрудников некоторыми комфортными условиями
Это Вы на какой-то другой комментарий отвечаете. Мой комментарий был про
в результате так и сидит неделями без доступа к рабочему проекту
Или теперь уже и это относится к комфорту?
Не выдать ключи водителю автобуса это полный позор. Но речь шла о мнительном студенте, который стесняется что то спросить у коллег. Тут уже на усмотрение организации - нянчиться с ним или нет. Иногда выгодно нянчиться, иногда выгоднее распрощаться с ним и нанять другого. В любом случае обязанности такой у организации нет. Вопрос только в том, выгодно это организации или нет.
Брать студента и не учить его - невыгодно. Даже если их менять, как перчатки. Частая смена студентов только накладные расходы увеличит.
Надеюсь, не нужно объяснять, почему так?
Другое дело - менеджерские амбиции и прочая политика. Но они здравому смыслу ортогональны...
Вы в детстве ходили в спортивную секцию? Только не в частную платную, а государственную.
Там система работает с советских времён. Набирают всех подряд. Через несколько месяцев тренер примечает несколько талантливых ребят, им уделяет максимум внимания, а всех остальных буквально выдавливают ногами, чтобы они перестали ходить. Потом из нескольких самых талантливых формируют новую группу и все повторяют снова несколько итераций подряд. Через несколько итераций выживает один из тысячи, из выживших формируют небольшую команду и начинают делать будущих олимпийский чемпионов.
Ещё мне рассказали, что некоторое время назад Сбертех так делал - набирал по объявлению вообще всех, кто пришел, бросали их на реальные задачи, кто выплывал, тот молодец, а кто тонул, тех выбраковывали.
В советское время ходил в спортивную секцию. Ничего подобного не наблюдал, никого ногами не выдавливали. Я, при этом, не поклонник совка, а даже наоборот. До КМС всех желающих легко дотягивали, с талантливыми занимались дополнительно.
Меня выпихнули с борьбы месяца через три в 1975. Лет через 40 встретил того кто со мной начинал и дошел до КМС. Он рассказал, что когда сделали из нашей ДЮСШ школу олимпийского резерва - новый приезжий главный тренер привез своих лучших учеников, а из местных КМСов сделали "мешков". Говорит - как сто раз подряд тебя "мельницей" бросят - быстро понимаешь, что пора с этим делом кончать.
Компания: не умеет и не хочет строить культуру удалённой разработки и онлайн офиса
Джуны: никак не адаптируются к удалённой разработке и онлайн офису
Компания: ита фсё плахие, никащественые роботники!
В целом, опять 25 и перекладывание с больной головы на здоровую.
Тут есть тонкий момент, а эти джуны говорили, что у них есть проблемы или вопросы, просили советов или выясняли, что с этим можно сделать? Может быть, они просили организовать какое-то обучение по удалённой работе?
Или они сидели и думали «Лол, а мне деньги платят за то, что я дома сижу, прикольно. Так все ок, тимлид только задачи задаёт странные, но он редко ругается»?
Проблема в том, что буквально любое действие приводит к каким-то последствиям. И если джуны не заинтересованы в эффективной работе, то не стоит удивляться, что работодатели не заинтересованы в предоставлении им гибкости.
Компания: не умеет и не хочет строить культуру удалённой разработки и онлайн офиса
Я бы перефразировал: не умеет и не хочет строить культуру удалённой разработки и онлайн офиса
Ведь от наличия офиса ничего, собственно не изменится, проблема не исчезнет, только переместится в какое-нибудь другое место, т.ч. эти два слова - лишние.
Окей, согласен. Я наивно надеялся, что при выходе в офис там что-то меняется. Люди там сразу общаться начинают и вот это вот всё, иначе зачем вообще нужен офис?
Ну-у-у, не знаю. Если компания не умеет и не хочет, как Вы написали, то что изменится от наличия офиса? Она сразу же начнёт уметь и хотеть? Или Вы имели ввиду, что так-то всё умеет и хочет, но только в офисе? А зачем тогда такая компания занимается удалённым, если не умеет и, главное, не хочет? В общем, как-то куча вопросов к такой компании.
Жернова небесные мелют медленно, но неумолимо. Да, пройдет ещё много лет, прежде чем отомрут старые страдиции просиживания штанов в офисе, но отомрут они неизбежно. Когда организация А не тратит деньги на аренду офиса, а организация Б тратит их, и при этом Б платит сотрудникам больше, чем А, т.к. люди согласны получать меньше, зато не тратить по 4 часа ежедневно в пробках, тогда это вопрос времени, когда Б не выдержит конкуренции с А.
Ну а почему компании типа Б тянут сотрудников обратно в офис понятно. Дело вовсе не в корпоративном духе и тому подобной чуши, а в том, что эффективные менеджеры панически боятся того, что на удаленке всем стала очевидна их ненужность. И возвращают людей в офис они ради шкурных интересов в ущерб интересам организации. Обрекают компанию на неконкурентоспособность за ради того, чтобы с важным видом в дорогих пиджаках ходить по кабинетам, со всеми величаво здороваться и нагонять на себя ореол фальшивой статусности и незаменимости.
Когда организация А не тратит деньги на аренду офиса, а организация Б тратит их, и при этом Б платит сотрудникам больше, чем А, т.к. люди согласны получать меньше, зато не тратить по 4 часа ежедневно в пробках, тогда это вопрос времени, когда Б не выдержит конкуренции с А.
Тут есть несколько аспектов. Во-первых, далеко не все люди любят работать удалённо. Я лично предпочитаю работать из офиса. И я не одинок. Правда, я 4 часа не езжу в пробках.
Во-вторых, не у всех жилищные условия позволяют работать удалённо. Например, у нас все одинокие коллеги живут в коммуналках. Не всегда там найдётся возможность хоть как-то обустроить место. Один коллега, например, во время ковида работал на кухне и за 6 месяцев заработал острый туннельный синдром. Потом ещё год печатать не мог.
И в-третьих, это верно в том случае, если удалённая работа конкретного коллектива равна по эффективности работе в офисе. Что не обязательно верно для всех.
Чтобы в комментариях не было уж совсем полного единодушия… У меня на работе кабинет на двоих, большой стол, шкаф для бумаг, маркерная доска, переговорки. Оборудовать такое дома - нужна, видимо, еще одна комната, которую все равно придется делить с работающей дома супругой.
Ехать до работы 20 минут, это время аудиокниг и подкастов.
Для меня удаленка была мучением, как только стало можно, я ездил в офис и сидел в маске.
возможным выходом было бы предоставить работнику выбор. вам удобнее в офисе, иному - дома. мне, например, доставляет дискомфорт гвалт в офисе, от которого приходится уходить посредством наушников, не устраивает температурный режим и вентиляция, время на дорогу... полагаю у каждого из нас есть определенные критерии комфорта, которые не желает брать в расчет бизнес, в итоге работник взвешивает субъективные "за и против" для принятия решения об увольнении.
хотя многие "против" достаточно легко убрать без затрат со стороны работодателя. но вместо этого: офис с лаундж зонами, мохито и кикерами; талоны на обед в гастробар; ранец с названием компании и набором цветного картона внутри; корпоративные пляски в виде тимбилдингов и прочих сатанистких ритуалов, которые не всем нужны вопреки насаждаемым методичкам "как сделать счастливым работника", которые как мантры повторяют друг за другом компании. кому-то нужны эти вещи и активности, кому-то - нет. понятно, что проще и дешевле (для компании) поступить именно так, но некоторые работники ценят несколько иное.
я не в коем случае не в пику вам пишу, а лишь как дополнение и развитие вашей мысли, но со стороны любителя удаленки. субъективного любителя, не претендующего на золотую истину.
Безусловно, у всех по разному.
Обычно в комментариях к статьям про удаленку такие восторги её сторонников, что я решил немного разбавить. :)
Так наверное только удалёнщики и писали. Я удалённо работаю с 2007 года и естественно напишу, что это самый удобный вариант. Только я ещё добавлю - для меня. Но в любом случае, мне казалось, что это очевидно, что такой вариант подходит не всем, по разным причинам, как субъективным, так и объективным. Кто-то не обладает достаточным уровнем дисциплины, кому-то не позволяют жилищные или семейные условия, а кому-то в офисе проще деятельность изображать, в конце концов.
Надо чтобы был выбор. Сотруднику предлагают: "Работай как тебе удобно". Хочешь удаленку - пожалуйста. Не хочешь удаленно (дома дети с женой, и т.п.) - пожалуйста, есть офис (или оплачиваемый коворкинг). Хочешь гибрид - пожалуйста. Главное чтобы итог был положительный, как для компании, так и для работника.
Маркеры по стеклу меловые и балконная дверь + окно становятся отличными маркерныии досками. В Играх разума подсмотрел, берите на вооружение. Стол и стул офисный смог себе позволить, из бумаг мне нужны блокнот и туалетная, тоже всё норм с ними. В офис не тянет.
Я за удалёнку :)
Идеальный вариант: для тех кто хочет удалёнку - возможность полной удалёнки, для тех кто не хочет - возможность посещать офис. И те и другие довольны.
Про джунов. Когда был стажёром прекрасно освоился на удалёнке, у меня на связи был наставник (из мидлов) с которым мы общались в чате. Есть вопрос - пишу. Когда у него есть время - он отвечает. Такое асинхронное взаимодействие с одной стороны позволяет наставникам не отрываться от работы по каждому вопросу джуна, с другой стороны джунам позволяет попробовать решить проблему самостоятельно, попробовать самому найти ответ на вопрос, пока наставник занят. Если же вопрос глобальный или просто долго в чате отвечать - договариваемся о созвоне на 30 минут.
Офис для себя НЕ рассматриваю даже как вариант. Очень много причин. Климат не тот (одному от кондиционера холодно, другому без него наоборот жарко), шум (одному разговоры мешают, другие наоборот поговорить хотят), еда (дома гораздо комфортнее кушать), путь до офиса (транспорт + плохая погода), одежда (не походишь в том в чём дома), нет возможности полежать на кровати да и просто отдохнуть. В целом от офиса есть ощущение уменьшения личного пространства (камеру то когда в зуме просят включить уже ощущается, а тут...) . И даже если (ну вдруг) каждому сотруднику предоставят в офисе по личному кабинету со всеми удобствами и звукоизоляцией, а также нормальное такси от дома до офиса и обратно, то всё равно на то чтобы собраться и приехать вы теряете время - а это вроде как самое дорогое...
Все просто. Эффективные манагеры увидели, что сотрудники хорошо работают и без их чуткого руководства. Поэтому, чтобы доказать свою нужность загоняют всех в офис. ?
Вариант "загнать всех обратно в офис" обречен, потому что ключевое здесь "всех". Также как и не всем было удобно на удаленке. Здесь нужна гибкость и индивидуальный подход, а с этим у некоторых компаний дела обстоят плохо. И похоже не все компании сделали выводы и будут пробовать переключить всех обратно, так что у более гибких компаний будет шанс "снять сливки".
Понятно, что ни одна из компаний не объясняет в цифрах причины такого
шага.
В смысле, как то есть "понятно"? Вообще не понятно. Наоборот, если бы были конкретные результаты исследований, то было бы о чём говорить. А так, выглядит самодурством.
В сообщениях все опираются на такие выражения, как “эффективность работы” и “налаживание командного духа”
...
От некоторых компания была готова потребовать переезд, объясняя необходимостью налаживать связи в коллективе и продвигать корпоративную культуру.
Когда я слышу слова "корпоративная культура", я снимаю с предохранителя свой браунинг. У нас в конторе и "корпоративная культура" и призыв всем вернуться в офис исходит от отдела кадров. Подозреваю, что в других местах так же. Причём, видимо второе связано с первым: если люди работают удалённо, нерадивым кадровикам сложнее пить их кровь
Отправка всех на удаленку совпала с выходом поколения 2000 г.р. на работу, и не факт, что эффективность меняется из за удаленки. Не исключено, что загнав всех в офис менеждмент не получит ожидаемого.
Где-то тут была статья о том, что американские компании возвращают людей в офис по той причине, что на них наехали правительства. Очень многие бизнесы ориентировались на людей, которые работают в офисах рядом и могут заглянуть к ним и что-то купить. Да и вообще американские города ориентированы на то, чтобы в них работать, а не жить. Вот и с удалёнкой куча отраслей просела
Всегда интересовало что такое "командный дух". Этакая помесь тех кто снял обувь, т.к. в помещении жарко, потому что те кто не любюят кондеи садятся исключительно под ним, плюс к этому тех кто постоянно поговорить о всякой фигне и ржать при этом плюс рыбой из микроволновки и вон тот чувак, что до работы предпочитает бегать и час тратит на бег до работы. Вот такой вот суммарный дух.
Лично я предпочту ходить в офис по одной простой причине, - как только время заканчивать, можно закрыть ноут и идти домой (редко когда дела требуют закончить ещё на час). А вот дома, начинается: вот ту штуку ещё посмотреть, эту покрутить. В итоге на тебя родные и близкие смотрят волком - какого хрена 9 вечера, а ты ещё в работе.
“Вернуть нельзя на удаленку”: опять меняем место, куда поставить запятую?