Крупный бизнес активно идет в цифровизацию, ускоряет time-to-market и осваивает принципы DevOps. Но у Enterprise есть свои особенности, которые делают этот путь тернистым.

CTO крупных компаний часто должен работать в условиях старого наследия on-premise IТ-инфраструктуры, жестких требований безопасности и отказоустойчивости, множества легаси-систем и вендорских решений. А если добавить ко всему уход вендоров и необходимость импортозамещаться, становится особенно больно.

О том, как CTO и CIO решают проблемы цифровизации энтерпрайза в 2023, какой путь выбрали — отечественное ПО, Open Source, самостоятельную поддержку, а может быть, аутсорс? Где проблемы решили, а где еще предстоит обсудили участники круглого стола DevOpsConf 2023, среди которых был Александр Подмосковный, руководитель Центра компетенций технологий взаимодействия с клиентом МКБ.

Ответ на вопрос – что же лучше с точки зрения DevOps в Enterprise: Вендорские решения vs opensource vs аутсорс, по его мнению, зависит от целей и возможностей компании на том или ином этапе ее развития. Для кого-то проще и быстрее купить вендорское решение, получив сервис в короткий срок, кто-то видит риски в таком подходе и выбирает собственную команду и Open Source-решения, считая это залогом успеха и конкурентным преимуществом в будущем.

«На мой взгляд оптимальным будет подход, когда мы начнем комбинировать эти решения, поставив между ними не VS, а +. Посудите сами – все начинается с культуры внутри компании, для этого нужна сильная команда единомышленников, которая будет развивать DevOps. Если для этой команды выстроить процессы по обучению новых специалистов, построить мотивацию и развитие уже существующих, привлечь экспертизу из аутсорса, тем самым получить возможность обмена опытом и снизить team lock, а еще к этому найти вендора, который сможет своим решением автоматизировать часть повседневных задач, освободив время команды и дав возможность им сосредоточиться на развитии – то такой подход позволит быстро достигать результатов, наращивать экспертизу, мотивировать на исследование новых технологий, снижать расходы и риски bus-факторов и всевозможных lock’ов», — заявил Александр.

Резюмируя свою точку зрения, он подчеркнул, что задача менеджмента – грамотно управлять пропорциями этих составляющих, для достижения максимального результата и оптимизации затрат.

Оп! А мы на DevOps…