В рамках передачи Mobio Talks основатель компании Getloyal Алексей Писаревский взял интервью у генерального директора сервиса «Едадил» Наталии Шагариной.
В этом выпуске обсудили:
— Основные драйверы роста в «Едадил»;
— Как запускали новый сервис кэшбека «Сова»;
— Будущее сервиса и перспективы рынка;
— Инвестиции и особенности партнерства с Яндекс;
— Новые форматы мобильной рекламы;
— Команда «Едадил» и привлечение топ-менеджмента;
— и многое другое.
Полную текстовую расшифровку можно посмотреть по ссылке. Или прочитать укороченную версию под катом.
Про рост и показатели
На выступлении Product Camp в мае 2017 года ты рассказала, как вы достигли показателя в 3,5 млн активных пользователей в месяц. В презентации был график, где видно, как именно вы росли, сколько в месяц покупали пользователей, сколько приходило новых, а также была показана ставка за установку. Если продлить этот график, то сейчас в приложении «Едадил» должно быть 5 млн активных пользователей в месяц?
5,2 млн активных пользователей, ты угадал.
Вы продолжили такими же темпами расти?
Да. Growth Hacking случился скорее за счёт изменений в продукте. Мы изобрели то, что нам дало продуктовую тягу.
До этого основным драйвером роста был performance-маркетинг, то есть закупка трафика?
Основным драйвером является рост органики, который составляет 60-65%. Зависит, с какого угла посмотреть, что считать органикой. Нельзя сказать, что у нас прижились в полном объёме офлайн-каналы, например, ТВ, в который мы вложились этим летом.
По моим ощущениям, либо мы не научились перформить ТВ, либо этот канал перестал быть достаточно эффективным. Но в связи с технологическим обновлением в продукте мы ещё продолжим работать с performance-маркетингом.
Я правильно понимаю, что вы не продлили ТВ-тест, про который ты рассказывала на Product Camp (10 млн рублей за размещение)?
Мы не продлили. Сам по себе эксперимент был не таким плохим. В реальности результаты были хорошими. Опыт был крайне важным. Но стоимость за установку и стоимость активного пользователя, кажется, даже при хорошей оптимизации не дойдёт до нужных показателей.
Но в тот момент случится продуктовый взрыв. Это послужило поводом вернуться к performance-маркетингу и пересмотреть взгляд на него.
Про запуск кэшбек-сервиса
Под продуктовым взрывом ты имеешь в виду кэшбек-сервис «Сова»? Вы его запустили только в декабре?
Да. Мы его протестировали в качестве отдельного приложения в августе. И увидели неожиданное вовлечение.
Приложение было очень простым. Мы запустили 2000 пользователей. И пользователи были смещены в сторону тех, кому, кажется, вообще ничего не надо. Вовлечение было огромным. Мы прекратили тест и начали полноценно делать приложение, успели запуститься до Нового года, то есть в пиковый период покупок.
Работая над продуктом, команда объединилась в едином порыве. Команда состоит не только из тех ребят, которые делают b2c-продукты, но и из тех, кто работает с бизнесом, кто объясняет, изобретает новую ценность для FMCG (Fast Moving Concumer Goods) компаний и ритейлеров.
Мы планировали в середине декабря выпустить продукт, в котором одновременно есть и пользователи, и ценность. То есть если в «Сове» мы сами субсидировали ценность, то в «Едадил» уже были реальные офферы от компаний, которые хотят повлиять на свои продажи. И это получилось. Мы сделали такой виток роста в продукте.
Будущее вашего сервиса — когда покупатель будет приходить в магазин и получать персональную скидку?
Да. Но сами по себе кэшбеки могут быть как персональными, так и не персональными. И, естественно, мы начали с простого и продолжаем более сложным. Любая персонализация, правильная рекомендательная система, учитывающая и доходность нашего клиента, и радость нашего пользователя, — будет развиваться годами.
Первые подходы мы делаем уже сейчас. Мы будем рады в ближайшие месяцы предложить более персонализированный набор кэшбеков, соответственно, более выгодный. Более выгодный, потому что он раскатан не на всех, а только на тех, кто наиболее вероятно воспользуется и принесёт хороший доход.
Почему вы решили запускать через отдельное приложение?
Мы решили проверить самым быстрым образом. И мне кажется, мы большие молодцы, что мы проверили это сервисом, а не функцией или сбором заявок на использование такого приложения. Запустить сервис на 2000 пользователей, убедиться, что оно работает, потом сделать полноценно — практика, которой стоит гордиться.
Что дальше? Какой планируете следующий виток роста?
Мы специализируемся на регулярных ежедневных, еженедельных покупках. Ежемесячных, скажем так. Когда человек покупает то, чтобы это было в холодильнике и не заканчивалось на полке, у него не совсем такой паттерн, как у тех, кто выбирает, например, холодильник по определённым свойствам.
Ему надо, чтобы это было вовремя, по выгодной цене, с минимумом усилий, с небольшим развлечением, с точки зрения «банановый или малиновый вкус я хочу». Там есть определённый набор, который складывается в комбинаторику человека.
И дальше мы должны помогать решать именно эту задачу — собрать человеку набор из его репертуара, который он еженедельно потребляет, собрать всю выгоду, все инструменты. То есть нам нужно перенести в онлайн все части неэффективного опыта в офлайне.
Смогли помочь ему не ходить по магазинам, но при этом знать про регулярные скидки? Молодцы. Смогли собрать ему кэшбеки так, чтобы он не зависел от того, в каком магазине он хочет получить выгоду на товар? Молодцы. Смогли сделать купоны на магазины, которые хотят, чтобы он вернулся. Молодцы.
Мы делаем такой продукт, который сводит личные пожелания пользователя с тем, что сейчас может предложить рынок. Но, поскольку реальный мир раз в год делает что-то такое, что может быть включено. Например, сейчас активно нарастают всевозможные доставки продуктов. Вот ещё два года назад выбора почти не было. А сейчас уже есть предложения в разных сегментах. Это следующий уровень удобства, про который можно думать и говорить.
«Едадил» будет доставлять?
«Едадил» не будет доставлять. Но «Едадил» всерьёз видит, что следующая возможность облегчить выбор и задачу регулярных покупок — она в доставке. Мы понимаем, из какого текущего разнообразия рыночных возможностей можно сделать пользователю следующий уровень удобства, и бежим туда быстрее всех. Потому что нам уже доверили свой шоппинг 5 млн пользователей. Надо о них позаботиться.
Когда покупка товаров повседневного спроса полностью перейдёт в онлайн? Или хотя бы на 80%.
Я верю в 30% в ближайшие три-пять лет.
Главное преимущество сервиса «Едадил» — экономия?
Приложение даёт несколько вещей. Оно и деньги экономит, и время, и создаёт ощущение, что ты — молодец.
Да. Это важно. А время как экономит?
Если ты откроешь магазин приложений и прочитаешь отзывы, увидишь, что там фигурирует два фактора: «Спасибо, вы экономите время и деньги». Время упоминается так же часто, как экономия денег.
А так ты можешь пойти и купить товар без скидки.
Нет. Так я подумаю, где купить со скидкой. Есть граница перехода из кейса «я не думаю про выгоду» в кейс «я думаю про выгоду». Я приведу пример. Мы же давно ездим на машине. Но с какого-то момента мы начинаем ездить с навигатором.
До момента, когда ты ездишь с навигатором, ты: «Я примерно знаю, куда ехать домой от работы. Я примерно знаю пробки». Но с момента, когда ты понимаешь, что можешь открыть навигатор, посмотреть пробки, поехать по более оптимизированному маршруту, — ты уже сильно нервничаешь, когда у тебя сел телефон в машине.
С выгодой примерно так же. Когда ты понял, что ты можешь учесть в своей комбинаторике ещё один слой, в том числе, где сейчас наиболее выгодное предложение, я уже не пойду просто покупать блеск для губ, к примеру. Я подумаю на берегу: «Мне стоит дождаться скидок на 8 марта в моём любимом более дорогом косметическом бутике или мне...». То есть у меня уже есть этот слой.
Хорошо. Допустим, есть семья из трёх человек. Они тратят в месяц на товары повседневного спроса 50 тысяч рублей и вообще не смотрят на скидки. Сколько денег они могут начать экономить, если начнут пользоваться «Едадил»?
30%. Если начать лавировать.
Сколько это займёт времени?
Мне кажется, что с помощью «Едадил» сильно меньше. За 20 минут, пока ты едешь в метро, можно понять, в какой магазин ты пойдёшь и что ты купишь.
Про инвестиции и особенности работы с «Яндексом»
Вы привлекали инвестиции от «Яндекса». Изначально это было 10% компании?
10% компании вместе с займами. Это и сейчас так. Просто сумма займов выросла.
Я слегка проанализировал график с Product Camp. За полтора года на performance-маркетинг вы потратили примерно 90 млн рублей?
Оценка грубая. Не меньше.
Соответственно, продолжили тратить ещё и на следующий год. То есть это «Яндекс» проинвестировал в форме каких-то займов?
Мы с «Яндексом» старые партнёры. Они с точки зрения инвестиций показали невиданную мощь в том, что поддержали проект на самой ранней стадии, потом на средней стадии и теперь — на стадии масштабирования, когда уже действительно мы видим синергетический эффект, который в ближайшие годы мы, скорее всего, красиво проявим.
Есть план, каких показателей вы должны достичь к 2020 году?
Мы же создаём инструмент для рынка FMCG (Fast-Moving consumer goods). Они же потребительские товары. Для того чтобы здесь был бизнес, у нас должна быть критическая масса, умение влиять на продажи и на мнение, давать достаточно интересный срез по аналитике.
Мы несём для рынка множество ценностей. Но эти ценности имеют вес только в том случае, если они достигли критической массы миллионов пользователей. Поэтому успех описывается как умение повлиять на 20% домохозяйств в России. 18-20% будет хорошей планкой.
Вам надо 15 млн активных пользователей в месяц?
Да.
Выручка есть?
Сейчас кэшбек — это транзакционная модель. В этой конкретной модели наша выручка — это производная от счастья пользователей. Если мы принесли пользователю счастье на определённое количество денег кэшбека, это, несомненно, показатель счастья. То и выручка — это производная от этого счастья. Поэтому да, выручка там есть. Она вместе со счастьем пользователей лежит на приборах.
Вы сейчас в плане двигаетесь?
Местами — выше плана. Когда ты запускаешь что-то совсем новое, ты скорее получаешь эффект самосбывающегося пророчества, чем плана.
Ты много раз говорила про плюсы партнёрства с «Яндексом». Есть хотя бы один минус?
Мы ограничены возможностью переманивать из «Яндекса» сотрудников. Это существенное рыночное ограничение.
Переманивать или нанимать?
Переманивать. Это ситуация, при которой я инициирую диалог. А «Яндексу» человек очень нужен. Это крупнейший минус. И я думаю, что он действительно самый большой.
В «Едадил» вы изобретаете новые форматы мобильной рекламы, как ты говорила.
Да. Для клиентов — несомненно.
Есть шанс, что рекламу в «Едадил» можно будет покупать через «Яндекс.Директ»?
Сейчас рекламу в «Едадил» можно покупать через «Яндекс.Директ», часть её форматов. Она приносит значительную часть выручки.
А что это за формат?
Это форматы внутри. Прямые продажи — это скорее спецпроекты. Такие небольшие, не очень кастомные. У нас там больше 40 клиентов. Мы понимаем, что им нужно, и делаем во многом руками. Постоянно кастомизируя: «Вы хотите каждый раз приземляться на лендинг или на подборку продуктов»?
А так ты просто пролистываешь вниз и видишь внизу нативные блоки «Яндекс.Директа». Они доступны каждому. Мы ещё выбирали и думали, какого поставщика туда поставить. В нашем случае «Яндекс» победил.
То есть рыночно победил?
Да. Там стоял и Google, и Facebook. «Яндекс» победил.
А «Яндекс» даёт вам трафик?
На главной мобильной странице «Яндекса» стоит наш блок. Мы им очень гордимся, потому что у него очень высокий СTR. Это уровень партнёрства очень высокого качества. Там скорее трафик на нашу touch-версию.
Эксперимент этого года: мы верим в touch как в третью платформу (touch — это мобильный веб). Touch — то есть интерфейс, с которым пользователи будут взаимодействовать так же, как с мобильным приложением.
У нас есть поисковое приложение «Яндекса» с большим объёмом аудитории и мобильная «морда». И это хорошие источники трафика именно в touch. Мы его запустили только в прошлом году. Оно пока ещё не полнофункциональное, не догнало приложение. Но мы постепенно будем нагонять.
Мне кажется, что через год МAU touch и МAU мобильного приложения можно будет складывать. А эффективность в конверсиях touch будет, по моим исследованиям лучших бенчмарков, — 15-20%. Мы ещё не там. Но это цель.
Читайте полную расшифровку интервью здесь.
Подписывайтесь на наш youtube-канал, чтобы не пропустить следующие выпуски Mobio Talks.
А также подписывайтесь на Telegram-канал по продуктовому маркетингу и получайте качественный контент!
В этом выпуске обсудили:
— Основные драйверы роста в «Едадил»;
— Как запускали новый сервис кэшбека «Сова»;
— Будущее сервиса и перспективы рынка;
— Инвестиции и особенности партнерства с Яндекс;
— Новые форматы мобильной рекламы;
— Команда «Едадил» и привлечение топ-менеджмента;
— и многое другое.
Полную текстовую расшифровку можно посмотреть по ссылке. Или прочитать укороченную версию под катом.
Про рост и показатели
На выступлении Product Camp в мае 2017 года ты рассказала, как вы достигли показателя в 3,5 млн активных пользователей в месяц. В презентации был график, где видно, как именно вы росли, сколько в месяц покупали пользователей, сколько приходило новых, а также была показана ставка за установку. Если продлить этот график, то сейчас в приложении «Едадил» должно быть 5 млн активных пользователей в месяц?
5,2 млн активных пользователей, ты угадал.
Вы продолжили такими же темпами расти?
Да. Growth Hacking случился скорее за счёт изменений в продукте. Мы изобрели то, что нам дало продуктовую тягу.
До этого основным драйвером роста был performance-маркетинг, то есть закупка трафика?
Основным драйвером является рост органики, который составляет 60-65%. Зависит, с какого угла посмотреть, что считать органикой. Нельзя сказать, что у нас прижились в полном объёме офлайн-каналы, например, ТВ, в который мы вложились этим летом.
По моим ощущениям, либо мы не научились перформить ТВ, либо этот канал перестал быть достаточно эффективным. Но в связи с технологическим обновлением в продукте мы ещё продолжим работать с performance-маркетингом.
Я правильно понимаю, что вы не продлили ТВ-тест, про который ты рассказывала на Product Camp (10 млн рублей за размещение)?
Мы не продлили. Сам по себе эксперимент был не таким плохим. В реальности результаты были хорошими. Опыт был крайне важным. Но стоимость за установку и стоимость активного пользователя, кажется, даже при хорошей оптимизации не дойдёт до нужных показателей.
Но в тот момент случится продуктовый взрыв. Это послужило поводом вернуться к performance-маркетингу и пересмотреть взгляд на него.
Про запуск кэшбек-сервиса
Под продуктовым взрывом ты имеешь в виду кэшбек-сервис «Сова»? Вы его запустили только в декабре?
Да. Мы его протестировали в качестве отдельного приложения в августе. И увидели неожиданное вовлечение.
Приложение было очень простым. Мы запустили 2000 пользователей. И пользователи были смещены в сторону тех, кому, кажется, вообще ничего не надо. Вовлечение было огромным. Мы прекратили тест и начали полноценно делать приложение, успели запуститься до Нового года, то есть в пиковый период покупок.
Работая над продуктом, команда объединилась в едином порыве. Команда состоит не только из тех ребят, которые делают b2c-продукты, но и из тех, кто работает с бизнесом, кто объясняет, изобретает новую ценность для FMCG (Fast Moving Concumer Goods) компаний и ритейлеров.
Мы планировали в середине декабря выпустить продукт, в котором одновременно есть и пользователи, и ценность. То есть если в «Сове» мы сами субсидировали ценность, то в «Едадил» уже были реальные офферы от компаний, которые хотят повлиять на свои продажи. И это получилось. Мы сделали такой виток роста в продукте.
Будущее вашего сервиса — когда покупатель будет приходить в магазин и получать персональную скидку?
Да. Но сами по себе кэшбеки могут быть как персональными, так и не персональными. И, естественно, мы начали с простого и продолжаем более сложным. Любая персонализация, правильная рекомендательная система, учитывающая и доходность нашего клиента, и радость нашего пользователя, — будет развиваться годами.
Первые подходы мы делаем уже сейчас. Мы будем рады в ближайшие месяцы предложить более персонализированный набор кэшбеков, соответственно, более выгодный. Более выгодный, потому что он раскатан не на всех, а только на тех, кто наиболее вероятно воспользуется и принесёт хороший доход.
Почему вы решили запускать через отдельное приложение?
Мы решили проверить самым быстрым образом. И мне кажется, мы большие молодцы, что мы проверили это сервисом, а не функцией или сбором заявок на использование такого приложения. Запустить сервис на 2000 пользователей, убедиться, что оно работает, потом сделать полноценно — практика, которой стоит гордиться.
Что дальше? Какой планируете следующий виток роста?
Мы специализируемся на регулярных ежедневных, еженедельных покупках. Ежемесячных, скажем так. Когда человек покупает то, чтобы это было в холодильнике и не заканчивалось на полке, у него не совсем такой паттерн, как у тех, кто выбирает, например, холодильник по определённым свойствам.
Ему надо, чтобы это было вовремя, по выгодной цене, с минимумом усилий, с небольшим развлечением, с точки зрения «банановый или малиновый вкус я хочу». Там есть определённый набор, который складывается в комбинаторику человека.
И дальше мы должны помогать решать именно эту задачу — собрать человеку набор из его репертуара, который он еженедельно потребляет, собрать всю выгоду, все инструменты. То есть нам нужно перенести в онлайн все части неэффективного опыта в офлайне.
Смогли помочь ему не ходить по магазинам, но при этом знать про регулярные скидки? Молодцы. Смогли собрать ему кэшбеки так, чтобы он не зависел от того, в каком магазине он хочет получить выгоду на товар? Молодцы. Смогли сделать купоны на магазины, которые хотят, чтобы он вернулся. Молодцы.
Мы делаем такой продукт, который сводит личные пожелания пользователя с тем, что сейчас может предложить рынок. Но, поскольку реальный мир раз в год делает что-то такое, что может быть включено. Например, сейчас активно нарастают всевозможные доставки продуктов. Вот ещё два года назад выбора почти не было. А сейчас уже есть предложения в разных сегментах. Это следующий уровень удобства, про который можно думать и говорить.
«Едадил» будет доставлять?
«Едадил» не будет доставлять. Но «Едадил» всерьёз видит, что следующая возможность облегчить выбор и задачу регулярных покупок — она в доставке. Мы понимаем, из какого текущего разнообразия рыночных возможностей можно сделать пользователю следующий уровень удобства, и бежим туда быстрее всех. Потому что нам уже доверили свой шоппинг 5 млн пользователей. Надо о них позаботиться.
Когда покупка товаров повседневного спроса полностью перейдёт в онлайн? Или хотя бы на 80%.
Я верю в 30% в ближайшие три-пять лет.
Главное преимущество сервиса «Едадил» — экономия?
Приложение даёт несколько вещей. Оно и деньги экономит, и время, и создаёт ощущение, что ты — молодец.
Да. Это важно. А время как экономит?
Если ты откроешь магазин приложений и прочитаешь отзывы, увидишь, что там фигурирует два фактора: «Спасибо, вы экономите время и деньги». Время упоминается так же часто, как экономия денег.
А так ты можешь пойти и купить товар без скидки.
Нет. Так я подумаю, где купить со скидкой. Есть граница перехода из кейса «я не думаю про выгоду» в кейс «я думаю про выгоду». Я приведу пример. Мы же давно ездим на машине. Но с какого-то момента мы начинаем ездить с навигатором.
До момента, когда ты ездишь с навигатором, ты: «Я примерно знаю, куда ехать домой от работы. Я примерно знаю пробки». Но с момента, когда ты понимаешь, что можешь открыть навигатор, посмотреть пробки, поехать по более оптимизированному маршруту, — ты уже сильно нервничаешь, когда у тебя сел телефон в машине.
С выгодой примерно так же. Когда ты понял, что ты можешь учесть в своей комбинаторике ещё один слой, в том числе, где сейчас наиболее выгодное предложение, я уже не пойду просто покупать блеск для губ, к примеру. Я подумаю на берегу: «Мне стоит дождаться скидок на 8 марта в моём любимом более дорогом косметическом бутике или мне...». То есть у меня уже есть этот слой.
Хорошо. Допустим, есть семья из трёх человек. Они тратят в месяц на товары повседневного спроса 50 тысяч рублей и вообще не смотрят на скидки. Сколько денег они могут начать экономить, если начнут пользоваться «Едадил»?
30%. Если начать лавировать.
Сколько это займёт времени?
Мне кажется, что с помощью «Едадил» сильно меньше. За 20 минут, пока ты едешь в метро, можно понять, в какой магазин ты пойдёшь и что ты купишь.
Про инвестиции и особенности работы с «Яндексом»
Вы привлекали инвестиции от «Яндекса». Изначально это было 10% компании?
10% компании вместе с займами. Это и сейчас так. Просто сумма займов выросла.
Я слегка проанализировал график с Product Camp. За полтора года на performance-маркетинг вы потратили примерно 90 млн рублей?
Оценка грубая. Не меньше.
Соответственно, продолжили тратить ещё и на следующий год. То есть это «Яндекс» проинвестировал в форме каких-то займов?
Мы с «Яндексом» старые партнёры. Они с точки зрения инвестиций показали невиданную мощь в том, что поддержали проект на самой ранней стадии, потом на средней стадии и теперь — на стадии масштабирования, когда уже действительно мы видим синергетический эффект, который в ближайшие годы мы, скорее всего, красиво проявим.
Есть план, каких показателей вы должны достичь к 2020 году?
Мы же создаём инструмент для рынка FMCG (Fast-Moving consumer goods). Они же потребительские товары. Для того чтобы здесь был бизнес, у нас должна быть критическая масса, умение влиять на продажи и на мнение, давать достаточно интересный срез по аналитике.
Мы несём для рынка множество ценностей. Но эти ценности имеют вес только в том случае, если они достигли критической массы миллионов пользователей. Поэтому успех описывается как умение повлиять на 20% домохозяйств в России. 18-20% будет хорошей планкой.
Вам надо 15 млн активных пользователей в месяц?
Да.
Выручка есть?
Сейчас кэшбек — это транзакционная модель. В этой конкретной модели наша выручка — это производная от счастья пользователей. Если мы принесли пользователю счастье на определённое количество денег кэшбека, это, несомненно, показатель счастья. То и выручка — это производная от этого счастья. Поэтому да, выручка там есть. Она вместе со счастьем пользователей лежит на приборах.
Вы сейчас в плане двигаетесь?
Местами — выше плана. Когда ты запускаешь что-то совсем новое, ты скорее получаешь эффект самосбывающегося пророчества, чем плана.
Ты много раз говорила про плюсы партнёрства с «Яндексом». Есть хотя бы один минус?
Мы ограничены возможностью переманивать из «Яндекса» сотрудников. Это существенное рыночное ограничение.
Переманивать или нанимать?
Переманивать. Это ситуация, при которой я инициирую диалог. А «Яндексу» человек очень нужен. Это крупнейший минус. И я думаю, что он действительно самый большой.
В «Едадил» вы изобретаете новые форматы мобильной рекламы, как ты говорила.
Да. Для клиентов — несомненно.
Есть шанс, что рекламу в «Едадил» можно будет покупать через «Яндекс.Директ»?
Сейчас рекламу в «Едадил» можно покупать через «Яндекс.Директ», часть её форматов. Она приносит значительную часть выручки.
А что это за формат?
Это форматы внутри. Прямые продажи — это скорее спецпроекты. Такие небольшие, не очень кастомные. У нас там больше 40 клиентов. Мы понимаем, что им нужно, и делаем во многом руками. Постоянно кастомизируя: «Вы хотите каждый раз приземляться на лендинг или на подборку продуктов»?
А так ты просто пролистываешь вниз и видишь внизу нативные блоки «Яндекс.Директа». Они доступны каждому. Мы ещё выбирали и думали, какого поставщика туда поставить. В нашем случае «Яндекс» победил.
То есть рыночно победил?
Да. Там стоял и Google, и Facebook. «Яндекс» победил.
А «Яндекс» даёт вам трафик?
На главной мобильной странице «Яндекса» стоит наш блок. Мы им очень гордимся, потому что у него очень высокий СTR. Это уровень партнёрства очень высокого качества. Там скорее трафик на нашу touch-версию.
Эксперимент этого года: мы верим в touch как в третью платформу (touch — это мобильный веб). Touch — то есть интерфейс, с которым пользователи будут взаимодействовать так же, как с мобильным приложением.
У нас есть поисковое приложение «Яндекса» с большим объёмом аудитории и мобильная «морда». И это хорошие источники трафика именно в touch. Мы его запустили только в прошлом году. Оно пока ещё не полнофункциональное, не догнало приложение. Но мы постепенно будем нагонять.
Мне кажется, что через год МAU touch и МAU мобильного приложения можно будет складывать. А эффективность в конверсиях touch будет, по моим исследованиям лучших бенчмарков, — 15-20%. Мы ещё не там. Но это цель.
Читайте полную расшифровку интервью здесь.
Подписывайтесь на наш youtube-канал, чтобы не пропустить следующие выпуски Mobio Talks.
А также подписывайтесь на Telegram-канал по продуктовому маркетингу и получайте качественный контент!
