Комментарии 3
Не ротировать сотрудников, работающих на одной и той же позиции один-два года
ротация это конечно хорошо.. только обычно это что то из мира розовых единорогов. Если сотрудник работает хорошо - найдётся тысяча и одна причина, почему ему нужно чуть чуть задержаться на текущем проекте. И ещё чуть чуть. И ещё совсем совсем немного. А если сотрудник работает плохо - то в других проектах найдётся столько же причин его не брать
Здравствуйте! Спасибо за ваш комментарий. Да, это идеальный мир, но мы советуем хотя бы стремиться к регулярным контролируемым ротациям. Иначе сотрудник долго работает на проекте и начинает скучать, выгорать.
незаменимых людей нет. сотрудник внезапно может заболеть, внезапно уйти на повышение или в декрет... мир рухнет, проект умрет? это нормальный риск для любого проекта и его надо учитывать при реализации проекта. да, для проекта это не очень гладко происходит, но есть одно важное "но". сами сотрудники в команде в подобной ситуации с пониманием принимают дополнительную нагрузку, так как ротация после года на одном проекте - это мотивирующие действия для многих сотрудников (так как на другом проекте можно изучить новую технологию или уйти с вялотекущего проекта, где уже скучно, на проект, где сроки горят и там точно не поскучаешь) и они тоже в свою очередь могут на это рассчитывать.
Типовые ошибки менеджера при расширении команды. Гайд – как делать не стоит. Часть I