Комментарии 13
Спасибо!
Познавательно пи интересно получилось, отдельный плюсик за формат подачи и пикчи
Habrавчане, сам участвовал в этом беспределе как ключевой пользователь. Команда сделала невозможное, она систематизировала то, что систематизировать не возможно) другие коллеги конкуренты из "промышленных" ИТ проектных офисов могут только облизывать и кусать локти. Ну и команде разрабов отдельный респект!)
Молодцы, ребята!
Спасибо, интересно было бы услышать про затратную часть на реализацию всего этого монстра)
Затратная часть состоит из услуг подрядчика, услуг команды со стороны НЛМК-ИТ и стоимости сервисных лицензий. Суммы раскрыть я, конечно же, не могу, но могу сориентировать по трудозатратам: на внедрение системы потребовалось около 5 000 человеко-часов, а развитие и поддержка "монстра" ежегодно обходятся примерно в 3 500 ч/ч)
ого ребята делают))) красавчики!
Огонь!
Крутая статья и по подаче и по содержанию! Авторам большое спасибо!
Спасибо, интересно написано. Большая работа сделана.
Вопрос: от кого пришла инициатива по поводу структурирования и дашбордов изначально? Судя по статье это был Проектный офис. Как бизнес отреагировал на структурные изменения? Он их принял и стал принимать отчеты в унифицированном формате?
В первую очередь дашборды делали для себя - гораздо проще, когда система сама за тебя обрабатывает большой объем информации) Постепенно продвигаем дашборды и отчеты из системы для бизнеса и команд управления проектами. В целом, за формат отчетов взяли уже существующие шаблоны, поэтому это не стало большим нововведением. Большинство направлений используют имеющиеся стандартные формы - помимо дашбордов, система позволяет выгружать отчеты в pdf в разрезе направлений и проектов или в формате PowerPoint, чтобы удалить какие-то "лишние" слайды
Читаю и прямо вижу наш текущий путь )) только вы начали на пару лет раньше ) Спасибо, теперь знаем куда скорректироваться дальше.
Можно как-нибудь сделать потом референс-визит к вам?
Как мы построили свой лунапарк (с блекджеком, разумеется) или опыт внедрения системы управления ИТ-проектами