Как стать автором
Обновить

Инструментарий тимлида от e-mail до канбан-доски

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров12K
Всего голосов 31: ↑29 и ↓2+27
Комментарии5

Комментарии 5

Жили раньше без тимлидов и горя не знали. Были девелоперы, которые код писали, были проджект-менеджеры, которые таски создавали и приоритетами ведали, они же за косяки отвечали перед вышестоящим менеджементом. Теперь наплодили сущностей: тимлид, техлид, продакт, проджект. Теперь полномочия размыты до ужаса, каждый синьор себя тимлидом считает и указывает остальным, что делать, но при этом ни разу не отвечает за косяки. Менеджеры удалились в планирование непонятно чего и совершенно потеряли связь с «землёй». Разницу между тимлидом и техлидом не могут пояснить даже самые прожженные HR, а уж тем более не могут объяснить, где кончаются задачи тимлида и начинаются задачи HR.

Я понимаю стремление бизнеса сделать фулстек-тимлида, который будет и аналитиком и мендежром и UI и Back, но что-то в, итоге, получается хаос ответственности.
Все идет согласно первому закону Паркинсона:
— чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников;
— чиновники создают друг другу работу.
Есть такая маза.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий