Комментарии 9
Генеральный директор, Директор по маркетингу и Финансовый директор - будут смотреть вот на эту схему и что-то обсуждать? Хотел бы я посмотреть на таких директоров.
Кстати забыли про типы стрелочек рассказать, с ними еще большая беда, чем с типами квадратиков (элементов). По мне так это скорее алгоритм, который в ЕРС (или ином workflow) был бы более понятным.
Также странно, что внедрение CRM в противоположном углу к директору по маркетингу (клиентскому маркетингу).
Понятно, что Ваши статейки исключительно как замануха на урок (и далее), но разве не проще для этого предъявить "бомбу-статью": вот первая в мире опубликованная архитектура предприятия, приходите пообсуждать её на открытый урок. Как минимум можно нарисовать архитектуру своего же предприятия.
Ни одной опубликованной полной архитектуры даже самого "плюгавенького" предприятия начиная с рассвета рус-Архимейта (за бугром ранее "архи-светонуло") до сих пор так и нет. Поэтому, "сказки всё это", но видимо очень доходные (см. заголовок) для обучателей.
И эта толпа обучателей ни одной архитектуры ни одного своего храма обучения (ни на Архимейте ни на не архимейте) не опубликовала. Сколько же можно дурить народ этой священной мистикой?
Доп. вопрос: как для archi скачать платные плагины (jarchi, export to excel). Кнопки на патрон и многие другие схемы перевода теперь из РФ не работают.
Давненько про Archimate не слышал. Удивлен, что кто-то им еще пользуется.
Выложите запись вебинара?
Математики давно доказали, что в общем случае можно оптимизировать только одну цель. Остальные цели в задаче оптимизации нужно рассматривать как ограничения. У всех персонажей этого кейса должна быть ОДНА общая цель. Допустим мы ставим цель - максимизировать стоимость компании при условиях "ограничение1"..."ограничениеN".
Если правильно моделировать мотивационный слой, то надуманый конфликт, описанный выше, просто исчезнет.
Archimate. Мотивационный слой