Комментарии 11
Спасибо за статью, было интересно читать.
Хотелось бы более развёрнуто послушать про soft skills и менеджерские hard skills, то есть про пункты 2 и 3 Вашего списка.
И, раз уж вы упоминаете модель Адизеса, хотелось бы ссылку, на статью, которую можете рекомендовать, и расшифровку paei.
Если взглянуть на зону ответственности тимлида, то она окажется довольно широкой. С одной стороны, это целиком и полностью вся техническая часть разработки проекта. И не только полнота написанного кода, но и его качество. Отсюда важны правильные процессы, код-ревью, gitflow и т д и т п. За все это отвечает тимлид.
Мне кажется или тут понамешали обязанности, в том числе, и от тех. лида?
Правильно кажется
Не всегда эти роли делят на разных людей. Я здесь рассматриваю как раз такой пример, когда ты и тимлид, и техлид одновременно
На практике конечно это зачастую тот же человек. Но обычно на небольших проектах с ясной целью и ограниченного масштаба. Типично в водопаде. Когда аджайл - функции тех и тим присваиавются разным людям по умолчанию.
Но это тупик развития, невозможно быть техлидом программируя 20% времени, это просто проедание старого запаса, через три года максимум человек в лучшем случае понимает что он не тянет тех часть а в худшем думает что еще тянет. Видел полно и тех и других, сам чуть в эту ловушку не попал. Но вовремя соскочил, сосредоточился на том чтобы собрать в команду экспертов уровня каким сам был когда то, разгрузить их от рутины и непроизводственных дел, на себе тимлидство, стратегические технические решения (варианты прорабатываю не я но я выбираю финальный) ну и иногдамкогда завал могу что то покодить в прод (процентов 5 времени). Команда около 50 человек (моя)
Кого обычно ставят тимлидом?
Самого лояльного сотрудника
Здесь и далее под тимлидом мы будем понимать руководителя инженерной команды. Именно проектной команды. Играющего тренера.
Обычно тимлид и руководитель проекта - это все-таки разные люди. Опять же набор скиллов сильно зависит от деятельности команды - это подрядная разработка на аутсорс или продуктовая in-house. Кто заказчик, отвечает ли РП/тимлид за экономику, за документооборот, за отношения с заказчиком. Кроме того роль тимлида сильно зависит от оргструктуры компании - в иерархической и матричной структурах это разные наборы функций.
Нужно отталкиваться от конкретных функций этого человека в конкретной компании и проекте, тогда понятнее будет, кого туда выбирать.
Как выбрать тимлида в команду