Комментарии 19
Вы действительно сначала ищете стороннее решение проблемы и ничего не находя понимаете "Хмм, а почему бы не найти решение, которое можно синхронизировать/сопрягать с той системой, в которой мы и работаем"? Вывод делаю из линии повествования.
Вы действительно только сейчас пришли к диаграммам Ганта?
Диаграммы Гантта строили в таблицах Google sheets. Потом компания переехала на Microsoft, и все ганты нужно было переносить на их онлайн-таблицы. Наверно этот перенос стал кульминацией для понимания, сколь времени требуется менеджерам построение подробных диаграмм. Захотелось автоматизировать процесс.
Лично меня утомляло построение гантов даже в Google sheets, так как у меня было около 10 проектов, в которых штук 20 задач. Я активно искала и продвигала специальные для менеджеров инструменты.
А для Jira реально не было такого функционала? Описанные приложения появились недавно?
Вот только в реальной жизни так не бывает. Задачи всегда сильно перекрываются и вряд ли таким способом можно получить хороший прогноз
Наконец вижу обсуждение Ганта в жире.
Пытались использовать BigPicture, ни к чему не привело, поскольку отсутствует связь рисуемой картинки с реальностью. У задач просто добавляются два поля начала и конца, по которым рисуются колбаски. Никакой связи с реальным началом и концом у этих полей нет.
Соответственно по итогу я не вижу из-за какой задачи у меня поплыли сроки, надо их перебирать вручную.
Я бы хотел увидеть обновляемый в реалтайме Гант где цвета соответствовали бы смене статусов задач и синхронным раздвижением планов, предупреждениями и другими инструментами руководителя (отменяй этап, не хватит времени, переноси конечный срок и тд).
Для поддержания текущих же вариантов предлагаемых диаграмм в актуальном виде мне надо ежедневно перетрясать все задачи, вручную или скриптами, и все-равно я не получу красивой наглядной картинки.
Неужели я так многого хочу? Найти решение так и не удалось.
Я не хотела своей статьей сказать, что Structure Gantt идеальный инструмент. Однако с ним мне точно стало лучше работать.
Как ты выходишь из положения? Делаешь диаграммы Гантта?
Но либо я плохо ищу, либо все настолько запущено.
Какого-либо качественного инструмента визуализации планирования, контроля сроков, ресурсов и взаимосвязей я не нашел.
На чем работают серьезные организации?
Озону сейчас некуда уйти от Jira, так как все задачи на разработчиков и поддержка к ней привязаны. Если у тебя такого нет, то посмотри другие программы (MS Project, Ganttpro, Monday, Teamgantt). Как-то я была на презентации Asana. Издалека кажется, что удобный инструмент для менеджмента проектов. В работе я чуть-чуть пробовала в Skyeng, но недостаточно, чтобы сделать вывод.
Извините за некропостинг, но все же. Вы не до конца правы, в BP есть возможности устанавливать milestone, baseline, что покажет вам планируемые сроки. Одновременно с жесткими зависимостями вы увидите какая таска как изменилась во времени. [туц]
Если я правильно понял из вашего поста, вы хотите следить только за одним тикетом, но ведь вы можете добавить не только условные эпики, но и дочерние тикеты на диаграмму, и они своими статусами (или процентами) будут показывать на какой стадии находится задача и из-за какой поплыли сроки.
Предупреждения о пропущенных сроках также есть.
Не совсем так, я хотел бы планируемые сроки зафиксировать в baseline, а затем на графике увидеть фактические сроки выполнения задач. Т.е. фактические дату начала и окончания (моменты смены статусов). Еще более идеально - для большего числа статусов разноцветную в длину полоску.
Из того что я наблюдаю я вижу что рисование в ганте не имеет никакой связи с фактическими статусами задач и если я хочу актуальную картинку я должен ее обновлять вручную.
Есть ли возможность получить диаграмму с разбивкой по людям как в виде Team Planner в MS Project?
Спасибо, было очень познавательно. Особенно интересно, как выстраивается та самая "работа в поле" в компаниях лидерах. Раз уже зашла такая песня, расскажите, пожалуйста, поподробнее, как вы планируете проект\спринт?
Спринт
Перед спринтом бизнес-заказчики между собой приоритизируют проекты. На продуктовые фичи, тех долг и поддержку есть отдельный капаситет. На планировании спринта мы смотрим на топ приоритетных проектов и определяем, что мы можем взять в беклог двухнедельного спринта. Ставим цель спринта. Обычно цель соответствует тому, что мы хотим показать на демо в конце спринта. Распределяем задачи по разработчикам.
Как строить диаграмму Гантта по Jira-тикетам