Комментарии 8
Статья огонь!
Но не совсем понял, а какие методы использовали для сокращения сроков? Изменение от 100 к 54 дням - это следствие чего? Будет интересно почитать об этом
День добрый, спасибо за огонь)
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
Возможно, есть что-то ещё, что я упустил из виду, будем считать это магией)
Статья очень интересная. Тоже интересует за счет чего сократили сроки - из-за новых процессов или все таки "за год компания увеличила штат сотрудников" ?
п.с. опять приравнивание SP к абсолютным значениям. Ну как так...
п.с.с. Петрджайл - огонь название!
День добрый.
Про SP, которые лежат на днях соглашусь, что не очень правильно, особенно с академической точки зрения, с другой стороны так делать никто не запрещал, будем считать, что это не совсем честный лайфхак)
Про ускорение ответил выше, повторюсь:
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
Спасибо за интерес к Петрджайлу и этой статье)
Спасибо за статью.
Вопрос про "“Давай пока что примерно, на глаз сделаем так: три задачи L, три задачи М и четыре задачи S/XS. Устраивает?” " И бизнес сразу так согласился и не стал прибегать с "Как угодно сделайте, но чтобы завтра было готово!".
Опять же что с 85% вероятностью. Как вы и бизнес разбираете задачи которые затягиваются с 2 дней до 2 месяцев?
День добрый и спасибо за интерес к статье!
Про ограничения – всё верно, бизнес сам предложил и прям сразу согласился на этих условиях работать и даже спрашивал на комитетах «Ну что там, сколько у нас ещё слотов осталось»? Думаю, в этом есть и некоторая доля везения, и доля мастерства переговоров.
Про задачи, которые до 2-х месяцев затягиваются: во-первых, это редкость у нас, а во-вторых, мы выносим такие задачи на обсуждением с командой направления (с бизнесом или без него, в зависимости от типа задержек) и решаем, как мы можем такого избежать в будущем.
Например, была затяжная задача, которая не могла была быть протестирована из-за проблем с разворачиванием стенда. В итоге у нас появилось правило: не берем в работу Story, которые мы не знаем, как протестировать или не сможем этого сделать.
Продуктовый подход к инхаус-разработке: отвечаем бизнесу, когда наконец-то будет готово через метрики и 85й перцентиль