Комментарии 187
Визитная карточка, и… на первой же фотке — open space.
Круто, но когда работать то
Для переименования в жителей, не хватает детского сада и школы, чтоб с пелёнок воспитывать и обучать «новых » У сотрудников семьи, им дома надо жить иногда, кроме работы.
Для домашнего уюта слишком много белого и строгие стены, как то визуально напрягает.
А самое главное нехватает звукоизолированной комнаты с диваном или кроватью, для укрепления более «телесных » отношений с сотрудницами.
На дворе то весна, надо в тренде быть!
если устал – приляг, в буквальном смысле, отдохни
вы можете похвастаться кинотеатром в офисе? Или имеете возможность в середине рабочего дня пойти в столярную мастерскую — привести мысли в порядок, пока руки пересобирают модифицированный квадрокоптер
Для переименования в жителей, не хватает детского сада и школы, чтоб с пелёнок воспитывать и обучать «новых » У сотрудников семьи, им дома надо жить иногда, кроме работы.
Для домашнего уюта слишком много белого и строгие стены, как то визуально напрягает.
А самое главное нехватает звукоизолированной комнаты с диваном или кроватью, для укрепления более «те
На дворе то весна, надо в тренде быть!
На картинках офис Сбертеха в Даниловском форте. Я там сидел несколько лет назад :)
Там классно. Да, опенспейс, но просторный и светлый.
Полный набор обычных плюшек и специальные маленькие кабинки для поговорить по телефону.
У нас, разработчиков, было вполне тихо, для меня это важно.
У меня хорошие впечатления остались от рабочего места.
Там классно. Да, опенспейс, но просторный и светлый.
Полный набор обычных плюшек и специальные маленькие кабинки для поговорить по телефону.
У нас, разработчиков, было вполне тихо, для меня это важно.
У меня хорошие впечатления остались от рабочего места.
open space — зло!
смотря как он обустроен и какая атмосфера в компании! Я лично сидела в таком open space, где все друг у друга на голове — правда ужасно. Здесь светло, красивый вид на Москву-реку и много пространства. И если что всегда можно уйти поработать в переговорку, релакс, на пуфики или хоть в кафе на Даниловской Мануфактуре. Даже идеальный open space может быть испорчен начальником, который не отпускает никуда с рабочего места проветрить мозги.
охотно верю, но мне сложно представить.
Я противник open-space, т.к. статистика и практика говорит одно — все люди разные и они имеют на то право. Работы в ИТ, если это действительно работа, а не бесконечные СКРАМ митинги, требует высокой концентрации и ответственности. Как обчеспечить такое сидя на вокзале?
Я противник open-space, т.к. статистика и практика говорит одно — все люди разные и они имеют на то право. Работы в ИТ, если это действительно работа, а не бесконечные СКРАМ митинги, требует высокой концентрации и ответственности. Как обчеспечить такое сидя на вокзале?
«В СБТ принято здороваться. На любых языках!» — явно выпиливать нужно.
Почему плохо? Потому что «СБТ» (вечная проблема долгоживущих, больших компаний разговаривать сокращениями) ну и всё построение фразы как с плаката маркетологов большого брата — «Сбербанка». Надо поменять на что-то типа: «у нас принято здороваться на любых языках», например. Так будет лучше. :)
Ну и надпись «Здравствуйте» выполнена плохо из-за её расположения.
Идея может и ничего, а вот исполнение не-очень, это не повод такой странный кернинг делать.
А офис — вполне себе ничего. =)
Почему плохо? Потому что «СБТ» (вечная проблема долгоживущих, больших компаний разговаривать сокращениями) ну и всё построение фразы как с плаката маркетологов большого брата — «Сбербанка». Надо поменять на что-то типа: «у нас принято здороваться на любых языках», например. Так будет лучше. :)
Ну и надпись «Здравствуйте» выполнена плохо из-за её расположения.
Идея может и ничего, а вот исполнение не-очень, это не повод такой странный кернинг делать.
А офис — вполне себе ничего. =)
Ну и надпись «Здравствуйте» выполнена плохо из-за её расположения.Мне тоже сразу в глаза бросилось.
Идея может и ничего, а вот исполнение не-очень, это не повод такой странный кернинг делать.
Как говорится, ненавидишь кого-то — научи его замечать плохой кернинг. ©xkcd (ru)
P.S. Кстати, в статье часть минусов на тире не заменена. Или это уже баг Хабра?
Как говорил мой коллега — «не надо мне бесплатного кофе, печенек и абонемента в зал — поднимите мне зарплату — я сам решу, что мне необходимо!». На вкус и цвет. Всё это действительно создано для того, чтобы «привлечь внимание» потенциального работника. Ну и по поводу весны — немного боянов: 
И здание даже кривое...
Самый важный и ответственный проект на ближайшие 2-3 года – создание и внедрение новой технологической платформы Сбербанка. Она станет основой экосистемы Сбербанка, в которую будут интегрированы партнеры, дочерние структуры, внешние компании
Неужели можно будет закрыть карточку в любом филиале, а не только в том, в котором открывал?!
Ну почти…
>>Неужели можно будет закрыть карточку в любом филиале, а не только в том, в котором открывал?!
Перевыпустить карту в другой город точно можно. Пришлось совсем недавно воспользоваться такой возможностью. Вопрос решился по телефону за 1 минуту и за неделю перевозки карты.
Возможно, что и закрыть можно откуда угодно.
Перевыпустить карту в другой город точно можно. Пришлось совсем недавно воспользоваться такой возможностью. Вопрос решился по телефону за 1 минуту и за неделю перевозки карты.
Возможно, что и закрыть можно откуда угодно.
Мне вот интересно, назовете ли вы хотя бы три компании, у которых вилки зарплат есть в открытом доступе? Знаю несколько компаний, которые публикуют нижние границы. Одну — с опубликованной вилкой.
Что же касается технологий и языков — из общего стиля статьи ясно, что им нужны спецы готовые переобучиться под их стек. Как минимум для технологического стека. Языки скорее всего все те же что и раньше — Java, Scala, C# + .NET. Ну и фронтенд. Проверить достаточно легко зайдя на hh.ru.
Что же касается технологий и языков — из общего стиля статьи ясно, что им нужны спецы готовые переобучиться под их стек. Как минимум для технологического стека. Языки скорее всего все те же что и раньше — Java, Scala, C# + .NET. Ну и фронтенд. Проверить достаточно легко зайдя на hh.ru.
OK, пусть с нижней границей
То бишь компаний с вилкой вы тоже не знаете( Эх, только хотел список пополнить…
А какой их стек — телепатически определять?
Ну я же определил. Видимо телепатически :) А может исходя из того, о чем рассказывают их специалисты на конференциях.
Но всё равно призыв выглядит бессмысленным без хоть какой-то конкретики.
Возможно они реально хотят набрать всех подряд, кого получилось впечатлить данной статьей. Из плюсовиков сделаем .NET'чиков, PHP-программистов переучим в чистых фронтэндщиков и так далее.
Ну наверное, эта статья была про похватстатья офисом, а не про конкретные вакансии. Предполагаю, что Сбертеху реально пригодились бы специалисты по современной джаве (включая фреймворки типа свежих спрингов, java-ee, гридгейнов, хадупов и всего такого прочего, что ассоциируется с «современной джавой»). Если вы умеете что-то такое — смело намыливайте резюме.
Что касается наших внутренних платформ, то тут уместно привести аналогию с гуглом. В гугле есть свои проекты типа Борга, но по понятным причнам, спрашивать о них имеет смысл только гуглёнков, поэтому важно чтобы человек хорошо понимал мир вообще, а не только конкретные фреймворки. С другой стороны, в интернете есть проекты, похожие на закрытый софт гугла, типа Кубернетиса. У нас — нечто похожее. Но вот открытых проектов для сравнения, чтобы прямо потрогать код, придумать сложно. Ну например, есть проект Netflix Open Source, что-то у него есть от духа ППРБ.
Если трогать кода не нужно, то вот тут есть презентация:
Мое личное мнение в том, что эта презентация о том, «как оно у нас сделано», и это не совсем то, что люди хотят услышать на конфе. Люди на конфе обычно хотят тупо веселиться. Но если уж вы хотите именно узнать как оно работает — нет ничего лучше, бери и смотри
Я знаю только про джава стек, потому что имею к нему отношение. Более точную информацию лучше выяснять по конкретным вакансиям из интернета, или пообщаться с нашими рекрутерами.
Что касается наших внутренних платформ, то тут уместно привести аналогию с гуглом. В гугле есть свои проекты типа Борга, но по понятным причнам, спрашивать о них имеет смысл только гуглёнков, поэтому важно чтобы человек хорошо понимал мир вообще, а не только конкретные фреймворки. С другой стороны, в интернете есть проекты, похожие на закрытый софт гугла, типа Кубернетиса. У нас — нечто похожее. Но вот открытых проектов для сравнения, чтобы прямо потрогать код, придумать сложно. Ну например, есть проект Netflix Open Source, что-то у него есть от духа ППРБ.
Если трогать кода не нужно, то вот тут есть презентация:
Мое личное мнение в том, что эта презентация о том, «как оно у нас сделано», и это не совсем то, что люди хотят услышать на конфе. Люди на конфе обычно хотят тупо веселиться. Но если уж вы хотите именно узнать как оно работает — нет ничего лучше, бери и смотри
Я знаю только про джава стек, потому что имею к нему отношение. Более точную информацию лучше выяснять по конкретным вакансиям из интернета, или пообщаться с нашими рекрутерами.
дополнительная информация может быть здесь :-)
замусоривать тематическую статью какими-то ссылками на хх — наверное, не очень хорошо
замусоривать тематическую статью какими-то ссылками на хх — наверное, не очень хорошо
Стой, мы кажется разошлись в понимании Хабра.
Хабр — это место для интересных тематических постов.
Хабр — это не сайт для публикации вакансий.
Пост должен содержать то, про что заявлено в заголовке и введении.
В заголовке этого поста написано про офис.
Значит там будет офис, фоточки всякие, рассуждения про эргономику, а всё остальное — побочно-вторичное.
Мухи отдельно, котлеты отдельно.
В этом посте логичней было бы обсудить предназначение оборудование в команте где… ну… напиханы все эти штуки для записи звука. Что это такое, и зачем оно нужно? Теряюсь в догадках. Как это всё относится к производству программного обеспечения? Зачем это нам показали?
Хабр — это место для интересных тематических постов.
Хабр — это не сайт для публикации вакансий.
Пост должен содержать то, про что заявлено в заголовке и введении.
В заголовке этого поста написано про офис.
Значит там будет офис, фоточки всякие, рассуждения про эргономику, а всё остальное — побочно-вторичное.
Мухи отдельно, котлеты отдельно.
В этом посте логичней было бы обсудить предназначение оборудование в команте где… ну… напиханы все эти штуки для записи звука. Что это такое, и зачем оно нужно? Теряюсь в догадках. Как это всё относится к производству программного обеспечения? Зачем это нам показали?
Java тоже разная бывает. Бывает кор а бывает ентерпрайз
Нам нужны спецы по всем технологиям, готовы также переучивать. На HH опубликованы наиболее горящие вакансии, но на самом деле их больше. HR-ы готовы обсуждать зп индивидуально с каждым кандидатом.
Да, тогда уж и я задам вопрос, ради приличия так сказать: что у вас по QA функциональному? Selenium, JAVA используете? И вилку окладов будьте добры. Можно в ЛС.
У нас очень развито направление, как вы выразились, функциональное — QA, задач много. Используем и Selenium, JAVA и многое другое.
Вилку окладов, по понятным причинам, я прислать не могу даже в ЛС. На HeadHunter есть вакансии
Вилку окладов, по понятным причинам, я прислать не могу даже в ЛС. На HeadHunter есть вакансии
прислать не могу даже в ЛС
Ну это очень жаль. Скажем у человека может быть работа, вполне сносный опыт. Его все устраивает. Какой смысл ему идти и проходить собеседования, если по их итогам оклад может оказаться в несколько раз ниже текущего? То есть пока нет видимых отметок оплаты смысла в контакте и нету.
Ведь по сути дела уже не раз сталкивался с тем, что куча времени меня и собеседующих была потрачена в пустую только из-за того, что фирмы до последнего партизаном молчали об самом важном — оплате труда. Знал бы изначально — многие вакансии прошли бы сразу мимо.
Решается достаточно просто. При предложении от HR озвучиваю, что зарплата интересна от суммы N. Кто может столько предложить — зовет на собеседование, кто не может — говорит "для нас это многовато".
А то получается симметричная ситуация — одни не указывают вилку, а второй молчит как партизан о том, от какой зп он готов рассматривать предложения.
Да без проблем, могу и не промолчать: готов рассматривать предложение с отметки в 2,5k$. Причем при условии работы дистанционно. Если предлагают меньше — смысла нет.
Из последних моих собеседований был Кипр. Но 3,5k евро мне не кажется достойным при условии проживания «там». Поэтому вежливо отказался.
Из последних моих собеседований был Кипр. Но 3,5k евро мне не кажется достойным при условии проживания «там». Поэтому вежливо отказался.
А что мешает на телефонном интервью спросить: «Я хочу вот столько-то — готовы рассматривать?». Ни разу не встречался с работодателем, который не ответил бы на этот вопрос. Если не конкретные цифры, то хотя бы варианты в духе «да, это вписывается в нашу вилку», или же «нет, не готовы».
У меня нет при прочих равных стимула даже интересоваться. В целом в жизни все устраивает.
Но это не значит, что мне интересно сидеть и не смотреть по сторонам. Пока не будет видно чего-то по-настоящему лучше, чем есть сейчас смысла даже звонить нету. Выше я уже и так написал что более-менее может устраивать.
P.S. Только что на почту упало еще одно приглашение о работе. Там хотя бы вилка есть — письмо не пойдет сразу в утиль, на него напишу вежливый отказ.
Но это не значит, что мне интересно сидеть и не смотреть по сторонам. Пока не будет видно чего-то по-настоящему лучше, чем есть сейчас смысла даже звонить нету. Выше я уже и так написал что более-менее может устраивать.
P.S. Только что на почту упало еще одно приглашение о работе. Там хотя бы вилка есть — письмо не пойдет сразу в утиль, на него напишу вежливый отказ.
Какие-то странные вам попадались конторы. Всегда или сами говорили вилку или говорили, попадает ли интересующая меня сумма в их возможности. Всего-то нужно было явно спросить, а не играть в молчанку «а сколько предложите»
В двух местах недавно собеседовался.
В одном месте попросили написать минимум, на который я ушел бы с текущего места, и желаемый уровень. Первое я написал число, а желаемый уровень — написал интервалом. Мне сказали, что даже верхняя граница интервала входит в возможности работодателя. Но там нашли более достойного кандидата, в конце концов.
Во втором месте сразу озвучили оклад. Когда ответил, что мало, спросили мою хотелку. В итоге пришли к какому-то компромиссу)
В одном месте попросили написать минимум, на который я ушел бы с текущего места, и желаемый уровень. Первое я написал число, а желаемый уровень — написал интервалом. Мне сказали, что даже верхняя граница интервала входит в возможности работодателя. Но там нашли более достойного кандидата, в конце концов.
Во втором месте сразу озвучили оклад. Когда ответил, что мало, спросили мою хотелку. В итоге пришли к какому-то компромиссу)
Достаточно сказать, что на их сайте несколько месяцев висела вакансия «Разработчик Java (front-end)» (сейчас уже исправили на JavaScript).
Какой-то цирк, а не офис. Нужен стол, стул, комп, тишина и зарплата в конце месяца. Все остальное только отвлекает.
Тут есть все, что вы перечислили. По-моему, нет ничего предосудительного в том, чтобы стараться дать чуть больше, чем нужно.
Чуть больше
Развлекайтесь, срывайте сроки, потом задерживайтесь и других за собой тяните, чтобы в ожидании результата от вас им пришлось так же высиживать допоздна или срывать. Такое себе. А потом все это скатывается в тимбилдинги, навязывание отношений и прочую мало кому нужную муть. Работа должна быть работой и ничем больше.
Какой трудоголик нашелся… Ребята думают о людях!!! А ты сиди в офисе с одним стулом и с утра до ночи вкалывай, тебе никто не мешает. В регионах бы такой офис!!!
Что с парковкой для сотрудников?
Так вот где блокчейн, биг дэйта и машин лернинг…
Как по мне, так лучшая работа — это удаленная работа (со свободным/гибким графиком). Ни один офис со своими плюшками и диванчиками не сравнится с возможностью после обеда задернуть шторы, лечь в свою постель под одеяло и вздремнуть.
Если это не ирония, то зачем нужен сотрудник, который спит в рабочее время? И не надо сказки про «у меня свой график бла-бла-бла». Команда работает примерно в одном графике и не должна страдать из-за одного лентяя.
Ну вообще говоря, идея-то хорошая. По ТК минимум обеда — 30 минут, по факту почти во всех компаниях час. Если есть в офисе на кухне, то можно после еды (15 минут) забраться в какое-нибудь кресло-мешок и подремать еще 45 минут. Не в смысле, что это практика Сбертеха, а просто хорошая идея.
В Google давным давно это поняли, и поставили в офисе специальные камеры для сна (google sleep pod).
И это не потому что гугл такие хорошие, а простая математика, они посчитали эффективность.
Ссылок к сожалению, сейчас нет, но наверняка при должном упорстве можно нагуглить на каком-нибудь реддите.
Смысл в том, что если ты делаешь не типовую операцию, а изобретательскую, мозгу для максимальной эффективности нужно время от времени делать аппаратный flush. Недостаточно просто помедетировать, переупорядочивая мысли, эта фича врубается только аппаратно. Опять же ссылки нет, но при большом желании можно отрыть.
Есть подозрение, что для людей с экстримально изобретательскими задачами (каких-нибудь теоретических физиков) сон — это профессиональная необходимость
В Google давным давно это поняли, и поставили в офисе специальные камеры для сна (google sleep pod).
И это не потому что гугл такие хорошие, а простая математика, они посчитали эффективность.
Ссылок к сожалению, сейчас нет, но наверняка при должном упорстве можно нагуглить на каком-нибудь реддите.
Смысл в том, что если ты делаешь не типовую операцию, а изобретательскую, мозгу для максимальной эффективности нужно время от времени делать аппаратный flush. Недостаточно просто помедетировать, переупорядочивая мысли, эта фича врубается только аппаратно. Опять же ссылки нет, но при большом желании можно отрыть.
Есть подозрение, что для людей с экстримально изобретательскими задачами (каких-нибудь теоретических физиков) сон — это профессиональная необходимость
Это не ирония. Адекватному работодателю вообще по барабану, когда спит сотрудник, если этот сотрудник выдает результат. Если команда страдает из-за того, что один член команды отсутствует 1 час (обычный обеденный перерыв), то это плохая команда или плохо организованная команда.
Это вы делаете СбербанкОнлайн?
частично мы
о, пользуясь случаем, так сказать…
что ж вы из базы-то удаленные юзером шаблоны не удаляете? ;-) сначала сами что-то меняете, что шаблон перестает работать, а потом не даете пересоздать его под тем же именем. если что, тикет №102755607 от 05.09.2016.
и еще, почему некоторые шаблоны требуют 5 кликов для оплаты по ним? причем, никакой новой информации ввести не требуется.
и еще, когда вместо СМС можно будет код подтверждения из Google Authenticator использовать?
что ж вы из базы-то удаленные юзером шаблоны не удаляете? ;-) сначала сами что-то меняете, что шаблон перестает работать, а потом не даете пересоздать его под тем же именем. если что, тикет №102755607 от 05.09.2016.
и еще, почему некоторые шаблоны требуют 5 кликов для оплаты по ним? причем, никакой новой информации ввести не требуется.
и еще, когда вместо СМС можно будет код подтверждения из Google Authenticator использовать?
В системе Сбербанк Онлайн, создавать шаблон с одинаковым именем нельзя, даже если шаблон был ранее удален. К сожалению, такая реализация.
При оплате услуг, набор данных приходит от биллинговой системы, Сбербанк Онлайн лишь передает эту информацию клиенту. Набор данных же зависит от конкретного поставщика услуг.
В ближайшее время Сбербанк Онлайн не планирует использовать Google Authenticator
При оплате услуг, набор данных приходит от биллинговой системы, Сбербанк Онлайн лишь передает эту информацию клиенту. Набор данных же зависит от конкретного поставщика услуг.
В ближайшее время Сбербанк Онлайн не планирует использовать Google Authenticator
К слову, пользуясь случаем: а в СБОЛ планируется что-то делать с форматом квитанции об операции, которая приходит на почту? В настоящий момент она читаема чуть менее, чем никак.
Интереснее было бы про технологии и инструменты, про организацию рабочего процесса и про околорабочий процесс поговорить. Ну правда, заманивать на радиоуправляемый вертолетик… Не надо воспринимать IT-специалистов как каких-то инфантильных ноулайферов. Я с бОльшим удовольствием вместо лежания на пуфике в оупенспейсе поеду на конференцию. Или к семье.
Можно прийти на конференцию, если на них еще не закончились места:
JBreak (Новосибирск): https://2017.jbreak.ru/
JPoint (Москва): https://jpoint.ru/
Там у Сбертеха будет несколько докладов, в том числе про весьма рабочие вещи типа опыта использования in-memory хранилища, организации DAO слоя и вопросам сопровождения кластера, вопросам челленджей при использовании GridGain итп (информация взята с сайта JBreak).
JBreak (Новосибирск): https://2017.jbreak.ru/
JPoint (Москва): https://jpoint.ru/
Там у Сбертеха будет несколько докладов, в том числе про весьма рабочие вещи типа опыта использования in-memory хранилища, организации DAO слоя и вопросам сопровождения кластера, вопросам челленджей при использовании GridGain итп (информация взята с сайта JBreak).
Скоро будут такие материалы.
https://wsd.events/2017/01/28/pres/sber-tech/
Но всё очень сильно зависит от отдела, куда попадете. Если в статье там react и всё такое, я работал над проектами, где технологии несколько скромнее.
А ещё прошлым летом в офисе в Даниловском Форте не было воды(ни кулеров ни проточных фильтров), у людей под столами свои 5ти литровые канистры, в этом свете «офис как визитная карточка» смотрится забавно.
«Вдобавок каждый из сотрудников формирует годовые планы своего личного развития, куда входят оплачиваемые СберТехом курсы, тренинги, конференции. Активным скучать не приходится.»
по факту всё далеко не так радужно: заполнение плана личного развития это скорее упражнение, которое делается раз в год. Курсы, тренинги и конференции под большим вопросом, на платные бюджет крайне мал и тут на 99% вам не согласуют платные курсы, хотя если конференция бесплатная, то отпустить могут.
Но всё очень сильно зависит от отдела, куда попадете. Если в статье там react и всё такое, я работал над проектами, где технологии несколько скромнее.
А ещё прошлым летом в офисе в Даниловском Форте не было воды(ни кулеров ни проточных фильтров), у людей под столами свои 5ти литровые канистры, в этом свете «офис как визитная карточка» смотрится забавно.
«Вдобавок каждый из сотрудников формирует годовые планы своего личного развития, куда входят оплачиваемые СберТехом курсы, тренинги, конференции. Активным скучать не приходится.»
по факту всё далеко не так радужно: заполнение плана личного развития это скорее упражнение, которое делается раз в год. Курсы, тренинги и конференции под большим вопросом, на платные бюджет крайне мал и тут на 99% вам не согласуют платные курсы, хотя если конференция бесплатная, то отпустить могут.
Вы правы, что многое зависит от отдела и линейного руководителя. А еще, как в любой крупной компании, многое зависит от ваших способностей донести, что вам реально нужно это обучение и что оно вам даст, как именно окажется полезным и бизнесу в том числе. В противовес вашему примеру есть примеры людей, которые проходят обучение, ездят на конференции и т.д.
про воду вы конечно сильно преувеличиваете… Перебои с поставками воды в кулеры были, да. Не более двух дней не было воды
Перебой с питьевой водой(не водопроводной в кране) похоже начался несколько лет назад, и всё ещё длится. Лично я находился там неделю, питьевой воды не было, как и мест с ней связанных. Судя по сообщениям от бывших коллег, коим не верить сложно, воды нет и сейчас. Среди работников упорно ходит слух, что воду убрали, т.к. приезжали какие-то уважаемые люди из Сбербанка, у которых в офисе воды нет, значит и тут не положено.
Вы шутите что ли?))) Простите, но это какой-то бред про уважаемых людей, которые отобрали воду у сотрудников…
На каждом этаже стоит по 2-3 кулера.
На каждом этаже стоит по 2-3 кулера.
С водой всё в порядке.
У меня в плане развития на ближайшее время стоит по сути, несколько книг типа Garbage Collection Handbook (Hosking, Moss, Jones) иTransaction Processing (Gray, Reuter). До разбора «категорий для практикующего математика» свободного времени так и не осталось. Если честно, я недостаточно активен, чтобы прорабоать даже их. Если у кого-то есть столько сил, чтобы лично развиваться еще сильнее, то я им глубоко неизбывно завидую.
Я вот не понимаю когда на работе сидеть в кинотеатре. Все задачи сделаны? Иди домой, раз нечем зааняться.
ну как это? Наемный рабочий должен любить свою галеру раньше их приковывали цепями теперь заманивают кинотеатрами. Дом семья дети — плюньте наемный рабочий должен всегда быть под рукой в случае production issue. А то они уходят домой и еще наглости набираются на телефонные звонки не отвечать от босса в 3 часа ночи
Один вариант я могу придумать: приехали на работу на машине, в полседьмого закончили и пару часов пережидаете пробки. Ну или встречаетесь с кем-то в 10 вечера: домой ехать смысла нет.
Во-вторых, в создании платформы используются настолько новые технологии, что специалистов по ним практически нет.
А может быть, у вас просто синдром неприятия чужой разработки (NIH) и вы всё сами изобретаете?
Вопрос такой — сколько ты знаешь знакомых специалистов по нейросетям? По блокчейну? По гибридным NoSQL/SQL базам данных? (Это сейчас слова из недавно проведенного Сбертехом хакатона).
Если много, то нам стоит об этом поговорить! :3
(я обращаюсь к Нику в такой фамильярной форме, потому что мы знакомы IRL)
Если много, то нам стоит об этом поговорить! :3
(я обращаюсь к Нику в такой фамильярной форме, потому что мы знакомы IRL)
Ко мне на протяжении 2х лет разные кадровые агентства уже раза 4 предлагали поработать в сбертехе в Новосибе на позиции связанные с UX/UI.
3 раза не получал никакой обратной связи, на четвертый уже попросил hr-а сначала договориться между собой, нужен я там или нет.
Но по моему сам показатель, что HR агентства меняются раз в полгода, это не очень здоровый показатель.
Хотя может быть я не прав, и не вижу картины с другой стороны.
3 раза не получал никакой обратной связи, на четвертый уже попросил hr-а сначала договориться между собой, нужен я там или нет.
Но по моему сам показатель, что HR агентства меняются раз в полгода, это не очень здоровый показатель.
Хотя может быть я не прав, и не вижу картины с другой стороны.
По наблюдениям, у сбертеха набор и слив персонала происходит волнами. Очередной раз какой-нибудь Греф загорается идеей сделать все «как у вон тех», под проект набирается куча народу, причем с уровнем зарплаты зачастую повыше рынка, да с переманиваем откуда только можно. Спустя пару лет, когда тот же Греф на выступлении признается, что очередные миллионы просраны в никуда и вообще эта идея была переоценена, сбертех вываливает на рынок большое количество спецов.
HR агентств у нас несколько, там своя специфика работы, поверьте. Такие истории обычны не только для ИТ, но для сферы коммуникаций, продаж и многих других, где ранок труда активен.
Может отправите мне в личку резюме? Я покажу руководителю дизайн-лаборатории
Может отправите мне в личку резюме? Я покажу руководителю дизайн-лаборатории
Намасте.
О резюме. На сайте прямых контактов Хээров нет.
Я некоторое время назад хотел к вам, не нашел почтовых адресов.
Через связи нашел выход на ваших ХРов, но отправленное резюме другой компании на открытый адрес — дало связь и на след день я уже вышел творить.
Пару заметок вам:
Лучший способ отдохнуть — поспать.
Спина к спине — ну очень нервирует. Как и то, что за спиной кто то есть, так и то, что этот кто то создает изменение среды.
Дайте, пожалуйста, фото Восьминожки в ХДРес, если есть такая возможность. Понравилась.
О резюме. На сайте прямых контактов Хээров нет.
Я некоторое время назад хотел к вам, не нашел почтовых адресов.
Через связи нашел выход на ваших ХРов, но отправленное резюме другой компании на открытый адрес — дало связь и на след день я уже вышел творить.
Пару заметок вам:
Лучший способ отдохнуть — поспать.
Спина к спине — ну очень нервирует. Как и то, что за спиной кто то есть, так и то, что этот кто то создает изменение среды.
Дайте, пожалуйста, фото Восьминожки в ХДРес, если есть такая возможность. Понравилась.
Офис клёвый, да. Только, во-первых, так повезло не всем — в филиалах офисы существенно проще.
Во-вторых, например при оформлении было сказано, что "спортзал у нас есть, но пользоваться им в рабочее время нельзя. И вообще, наша служба безопасности периодически чекает сотрудников на предмет входа/выхода". Ну и ещё всякие прелести.
рекомендую
http://www.sql.ru/forum/894851/chto-seychas-proishodit-v-it-sbera
http://www.sql.ru/forum/894851/chto-seychas-proishodit-v-it-sbera
У нас кстати 26 марта будет интересное мероприятие. Присоединяйтесь)
http://paperpaper.ru/papernews/2017/03/20/sberdays-4/
Здесь будет прямая трансляция https://www.lektorium.tv/
В Охта Lab 26 марта в рамках образовательного проекта для digital-специалистов Sberdays пройдет мастер-класс по машинному обучению, лекция об искусственном интеллекте и дебаты о влиянии технологий на человечество.
http://paperpaper.ru/papernews/2017/03/20/sberdays-4/
Здесь будет прямая трансляция https://www.lektorium.tv/
В Охта Lab 26 марта в рамках образовательного проекта для digital-специалистов Sberdays пройдет мастер-класс по машинному обучению, лекция об искусственном интеллекте и дебаты о влиянии технологий на человечество.
Есть ли у вас профсоюз работников?
Как компенсируется овертайм? Выход на работу в праздничные и выходные дни?
Как компенсируется овертайм? Выход на работу в праздничные и выходные дни?
Овертайм и работа в выходные компенсируются по ТК РФ или отгулами — по желанию сотрудника
Это хорошо. На предыдущем месте работы выходы в выходные компенсировались по желанию сотрудника, все в учетной системе и тд. Но овертайм в рабочие дни не компенсировался ровно никак. Максимум — по устным договоренностям с начальником, мол приду попозже завтра.
какой у вас хороший тк рф! А то вот я задержался до 3 часов ночи с пятницы на субботу на работе спасая критичесий релиз от бага — дык оплатили только такси до дома
В таких случаях нужно обращаться в HR отдел
Заявление писать, по собственному.
может сразу CEO писать? в Нью-Йорк?
Можно молча терпеть, можно уволиться, а можно показать руководителю, что ездить на вас нельзя. Каждый сам выбирает)
Не путайте компанию с открытым руководством и Сбертех, в котором нарушение иерархии карается очень сильно.
Я не путаю, потому что работала в обоих типах компаний. Мне жаль, что вы столкнулись с негативом в работе. Как в любой крупной компании, есть отдельные прецеденты с руководителями, которые не соблюдают корп.правила. Мы прорабатываем подобные ситуации.
А "бирюзовый" подход ещё не внедряется в Сбертехе?
«бирюзовый» подход — это же, по сути, эджайл и есть. PO разве что не хватает, а так — вполне себе переложение эджайловых практик на не-IT подразделения
В сбербанковских статьях про "бирюзовость", к которой они устремились, упоминалось про плоскую оргструктуру и чудесное преобразование начальников в наставников. Сплошное равенство и братство, образно говоря.
Как вдруг, WizardryIB говорит, что в Сбертехе "нарушение иерархии карается очень сильно".
Да, я помню, что не следует путать Сбертех и Сбербанк, но бирюзовый окрас логичнее было бы увидеть вперед в ИТ-компании, а не в банке.
Потому и удивился, что аджайл может и есть, но "бирюзовый" подход ещё не внедряется в Сбертехе.
По сути, это две ИТ-компании.) В Сбербанке разворачивались такие большие ИТ-проекты, когда Сбертех еще и не родился. И да, «бирюзовость» достаточно присутствует в материнской компании и полностью отсутствует в дочерней.
В Сбертехе полностью закрытое руководство. Если тебе сказали — «Прыгай.» У тебя осталась только одна возможность спросить — «Как высоко?». Люминий или чугуний… И выбор не за тобой. Добавим сюда свою специфику положения службы безопасности и мы получим компанию-тюрьму из которой только и хочется, что быстрее убежать!) Что собственно мы и сделали.
Зачем терпеть и увольняться? Можно тихонечко ж вредить!
Какую систему учета рабочего времени Вы используете?
Не очень понятен вопрос) Время прихода и ухода сотрудников не отмечается, можно с руководителем и командой сформировать собственный график.
Это значит Вы совершенно не в курсе переработок сотрудников «по собственному желанию». Не следите за соблюдением трудового законодательства.
Ваши сотрудники работают на износ. И им за это никто не доплачивает «по ТК РФ или отгулами».
В итоге сотрудники изматываются и делают тучу багов. И снова перерабатывают исправляя свои же баги. Тестеры тестят баги и постоянно находят новые баги. Все возвращается опять к кодерам. Все заняты, все кипит, но работа стоит.
Через год, два у кодеров и руководителей проектов полное выгорание и они уходят в места поспокойнее. Альфу, Тинькоф, Люксофт и т.д.
А сколько стоит нанять, обучить и ввести в курс дела нового сотрудника?
И все это потому что никто не следит за охраной труда и у Вас нету системы учета рабочего времени.
Загляните в свою жиру, hh и скажите, что я не прав.
О покойнике ничего или только хорошее…
О СберТехе ничего или только: «Зарплату платят хорошую и вовремя.» А чего ушел? Устал…
Ваши сотрудники работают на износ. И им за это никто не доплачивает «по ТК РФ или отгулами».
В итоге сотрудники изматываются и делают тучу багов. И снова перерабатывают исправляя свои же баги. Тестеры тестят баги и постоянно находят новые баги. Все возвращается опять к кодерам. Все заняты, все кипит, но работа стоит.
Через год, два у кодеров и руководителей проектов полное выгорание и они уходят в места поспокойнее. Альфу, Тинькоф, Люксофт и т.д.
А сколько стоит нанять, обучить и ввести в курс дела нового сотрудника?
И все это потому что никто не следит за охраной труда и у Вас нету системы учета рабочего времени.
Загляните в свою жиру, hh и скажите, что я не прав.
О покойнике ничего или только хорошее…
О СберТехе ничего или только: «Зарплату платят хорошую и вовремя.» А чего ушел? Устал…
А кроме HR об этом кто-то в курсе? :)
Потому что на вводных инструктажах говорится, что время прихода/ухода записывается и, более того, время от времени чекается СБ, причём в духе звонка на мобильный сотруднику «а вот мы по камерам посмотрели, вас на рабочем месте час уже нет, вы где?»
А сотрудник на вводном курсе у руководителя ОП (это реальный случай, если что).
Алсо, переработать (или выйти в выходной) никто просто так не даст (за оплату), потому что нужно, для начала, найти бюджет в проекте, в рамках которого сотрудник перерабатывает, потом доказать, что переработка нужна, и т.д. и т.п.
Потому что на вводных инструктажах говорится, что время прихода/ухода записывается и, более того, время от времени чекается СБ, причём в духе звонка на мобильный сотруднику «а вот мы по камерам посмотрели, вас на рабочем месте час уже нет, вы где?»
А сотрудник на вводном курсе у руководителя ОП (это реальный случай, если что).
Алсо, переработать (или выйти в выходной) никто просто так не даст (за оплату), потому что нужно, для начала, найти бюджет в проекте, в рамках которого сотрудник перерабатывает, потом доказать, что переработка нужна, и т.д. и т.п.
Мы с вами уже списались в личке, что разберемся с этим случаем.
В том-то и дело, что случай-то не один. Это разные люди мне говорили :) Ну а количество камер в кабинетах вы можете самостоятельно оценить.
И вообще, если вы посмотрите пакет документов, который подписывает сотрудник при устройстве на работу (а там помимо ТД ещё минимум два «соглашения» + согласие на обработку ПД), то вы сильно удивитесь, сколько всего сотруднику нельзя.
Впрочем, это уже не важно — я с сегодняшнего дня в СБТ не работаю. В первую очередь потому, что это в первую очередь Банк, а не Технологии.
И вообще, если вы посмотрите пакет документов, который подписывает сотрудник при устройстве на работу (а там помимо ТД ещё минимум два «соглашения» + согласие на обработку ПД), то вы сильно удивитесь, сколько всего сотруднику нельзя.
Впрочем, это уже не важно — я с сегодняшнего дня в СБТ не работаю. В первую очередь потому, что это в первую очередь Банк, а не Технологии.
Работал в нескольких местах сбера больше 3х лет. Везде одно и тоже:
- неоплачиваемые переработки;
- объём работы на 1.7-2 сотрудников;
- менеджеры, которые на разбираются в деле, а только хотят "впечатлить руководство, что сделали на 2 дня быстрее, а косяки — это они сами..";
- нет стажа/статуса/лвла. Как только доделали проект, в новый берут на низовую ставку и начинает рост с минимальной зп;
- менеджеры (о, снова) не ищут путей мотивации сотрудника. Только "и ты оставишь коллег, когда они работают сверхурочно (беспл)?", и т.п.;
- 45-60 минут обеда тебе не принадлежат. Про поспать я вообще молчу. Если начальник (даже снежного отдела) видит, что ты где-то отдыхаешь и пытаешься восстановить глаза от дешевых мониторов, то автоматически попадаешь на колкости на несколько тим билдов;
- про идеи для проекта. Ты хоть изобрети новый Facebook — на премии это не отразится (у руководства есть пул премии, который они распределяют на сотрудников… и на себя). А зп, на которую устраиваешься — так же включает премию. Поэтому когда получаешь расчет — неожиданно видишь немного меньше;
- опен-спейс как инкубатор для сибирской язвы. После долгого морального чмырения — все пытаются ходить на работу больными… Система вентиляции замкнутая и все болеют постоянно.
И т.д. И т.д. Можно долго расписывать на целую статью, как этот офис с фотографий превращается в ненавидимое место.
Напишите мне в личку, где именно работали и кем.
Мне очень жаль, что не повезло с командой и руководителем. Но! Мы все можем попасть в ситуацию, когда приходится отстаивать свои права на работе. И это нужно уметь делать. Если руководитель перегибает палку — обращайтесь к руководству выше или в HR отдел, который для того и работает. Молчать и терпеть конечно проще…
Мне очень жаль, что не повезло с командой и руководителем. Но! Мы все можем попасть в ситуацию, когда приходится отстаивать свои права на работе. И это нужно уметь делать. Если руководитель перегибает палку — обращайтесь к руководству выше или в HR отдел, который для того и работает. Молчать и терпеть конечно проще…
Коллега, Вы перегибаете палку.) С менеджментом там и правда необходимо что-то делать, но не всё так печально! Сейчас они поиграют с agile и, возможно, будут что-то менять в управлении. Но пока в Сбертехе прежнее руководство — компания не превратиться в цветущий сад. Кстати, HR там поет под дудку безопасности, которую в свою очередь использует руководство, чтобы расправляться с «инициативными» сотрудниками… если они воспользовались советом Натальи и обратились выше по иерархии.
Я проработал в Сбертехе два месяца руководителем проектов. Больше не смог! Такого убожества в РМ я не видел нигде. РМ-у запрещается напрямую общаться со стейкхолдерами и с командой. Только через фалиситаторов в лице бизнес-партнеров и через руководителей подразделений, которые стараются продать в проект своих юниоров за настоящих профессионалов… Но если кто желает поиграть, то милости прошу! Этого добра там навалом… Работать нельзя, но ведь это не для всех важно.)
Напишите, пожалуйста, где именно и когда работали.
Департамент управления проектами, отдел управления проектами блока Финансы, июль-август 2015г. Буду рад узнать, что с тех пор что-то изменилось в лучшую сторону! Я про управление проектами. В то время не все РМ были сертифицированы ( у меня сертификат IPMA присутствует), но главной проблемой была прослойка фасилитаторов (извините, что ошибся в прошлом посте). К коллегам по разработке претензий почти не было. Все ребята замечательные и целеустремленные. Особенно у Анджея Аршавского, который курирует BigData решения. Мы работали вместе по одному из проектов…
До этого я 12 лет проработал в материнской компании (Сбербанк). Прошел путь от администратора СУБД, руководителя отдела разработки Поволжского банка (это мы сделали АС «Биллинг»), от координатора портфеля услуг и сервисов до руководителя крупных проектов в территориальном банке. Но когда я пришел в Сбертех, оказалось что это совсем другая компания и ей все равно, что необходимо сотрудникам и подразделениям в материнской компании! У неё есть свои «страты» управленцев и инициатива сотрудника здесь наказуема и… Но это в прошлом. Рад если хоть что-то изменилось, хоть я и не верю уже Сбертеху.
А что такое фасилитаторы?
Фасилитатор (англ. facilitator, от лат. facilis — «лёгкий, удобный») — это человек, обеспечивающий успешную групповую коммуникацию. Обеспечивая соблюдение правил встречи, её процедуры и регламента, фасилитатор позволяет её участникам сконцентрироваться на целях и содержании встречи.
В Сбертехе это подразделения с бизнес-партнерами. На каждый блок по одному! Причем у самого главного в каждом подразделении есть помощник (секретарь), у которой РМ необходимо записываться на прием, чтобы обсудить с ним детали проекта! С НИМ, а не с представителем бизнеса, для которого этот проект и делают! Все коммуникации только через них!!!
В Сбертехе это подразделения с бизнес-партнерами. На каждый блок по одному! Причем у самого главного в каждом подразделении есть помощник (секретарь), у которой РМ необходимо записываться на прием, чтобы обсудить с ним детали проекта! С НИМ, а не с представителем бизнеса, для которого этот проект и делают! Все коммуникации только через них!!!
звучит ужасно
Rкакой адский трэш. Теперь не удивлен что у них 9500 сотрудников и требуется еще столько же. Если каждому фасилитатору по секретарше а каждой секретарше по помощнице это ж сколько ж бабок на операционные расходы уходит в тьму!
Поэтому проекты Сбертеха одни из самых дорогих и подразделения материнской компании (Сбербанк) всё реже хотят принимать в них участие. Легче и дешевле на стороне купить то, что предлагают различного уровня консалтеры.
Что самое смешное, СберТех изначально создавался под рынок — как независимый банковский интегратор.
Потом Сбербанк решил, что ему самому нужнее.
По факту же сейчас на СБТ завязаны самые крупные системы банка, так что никуда он уже не денется…
Потом Сбербанк решил, что ему самому нужнее.
По факту же сейчас на СБТ завязаны самые крупные системы банка, так что никуда он уже не денется…
Вы так чудесно расписываете «инсайты». Страшные сказки на ночь)))
«Любая организация, которая проектирует какую-то систему (в широком смысле) получит дизайн, чья структура копирует структуру команд в этой организации»
— Melvyn Conway, 1967
«Но, как только мы построили наш супер-data-центр, все закончили, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны»
Герман Греф
«В части модернизации своих ИТ-систем Сбербанк продолжит следовать своей долгосрочной стратегии развития, прописанной до 2018 г. Об этом сообщила гендиректор ИТ-дочки банка — «Сбертеха» — Алиса Мельникова, отвечая на вопрос о том, не планирует ли организация объявлять тендеры на покупку новых ИТ-систем после недавних громких заявлений президента Сбербанка Германа Грефа.»
Мне представляется дело выглядит так:
Сначала СберТех пытался переманивать квалифицированный персонал из других компаний.
Но опытные сеньоры знают английский, на авантюры не ведутся, просили денег по мировому рынку, да и в сбертех не очень-то и стремились.
Вместо этого охотники за головами нахантили молодых и дерзких джунов и мидлов.
Эти персонажи, в большинстве своем, языков хорошо не знают, кодят в процедурном стиле.
Работают хорошо, но работают долго.
Работа стоит, нам нужно больше программистов.
Итого.
Имеется толпа программистов средней руки, которая накодила и накодит тонны кода средней руки.
Все это ацки тормозит, глючит, и не поддается какому-либо осмыслению.
Паника. Нам нужно притащить суда фреймвок N.,
применить технологию K., перевести всех на бизнес модель M. и все заработает.
Итог.
Фреймворк N. течет по памяти, имеет тучу своих собственных багов и страшно тормозит.
Технология K. настолько нова, что её никто не знает, а модель M. хороша только на бумаге, а в реале раздула штат и угрохала все, что могла.
«Во-вторых, в создании платформы используются настолько новые технологии,
что специалистов по ним практически нет. Приходится учиться самим.»
Итог. Сбертех работает на джунов и мидлов, а не наоборот. Они учатся, а сбертех платит.
Работа стоит, нам нужно больше программистов.…
Что из всего этого вышло.
Программисты программируют, для того чтобы программировать.
Тестеры тестируют, для того чтобы тестировать.
Управленцы управляют, для того чтобы управлять.
Все заняты. Все прокачивают скилы.
Судьба конечных продуктов совершенно неясна.
Сбертех неконкурентоспособен, но кузница кадров для других компаний. Ура.
— Melvyn Conway, 1967
«Но, как только мы построили наш супер-data-центр, все закончили, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны»
Герман Греф
«В части модернизации своих ИТ-систем Сбербанк продолжит следовать своей долгосрочной стратегии развития, прописанной до 2018 г. Об этом сообщила гендиректор ИТ-дочки банка — «Сбертеха» — Алиса Мельникова, отвечая на вопрос о том, не планирует ли организация объявлять тендеры на покупку новых ИТ-систем после недавних громких заявлений президента Сбербанка Германа Грефа.»
Мне представляется дело выглядит так:
Сначала СберТех пытался переманивать квалифицированный персонал из других компаний.
Но опытные сеньоры знают английский, на авантюры не ведутся, просили денег по мировому рынку, да и в сбертех не очень-то и стремились.
Вместо этого охотники за головами нахантили молодых и дерзких джунов и мидлов.
Эти персонажи, в большинстве своем, языков хорошо не знают, кодят в процедурном стиле.
Работают хорошо, но работают долго.
Работа стоит, нам нужно больше программистов.
Итого.
Имеется толпа программистов средней руки, которая накодила и накодит тонны кода средней руки.
Все это ацки тормозит, глючит, и не поддается какому-либо осмыслению.
Паника. Нам нужно притащить суда фреймвок N.,
применить технологию K., перевести всех на бизнес модель M. и все заработает.
Итог.
Фреймворк N. течет по памяти, имеет тучу своих собственных багов и страшно тормозит.
Технология K. настолько нова, что её никто не знает, а модель M. хороша только на бумаге, а в реале раздула штат и угрохала все, что могла.
«Во-вторых, в создании платформы используются настолько новые технологии,
что специалистов по ним практически нет. Приходится учиться самим.»
Итог. Сбертех работает на джунов и мидлов, а не наоборот. Они учатся, а сбертех платит.
Работа стоит, нам нужно больше программистов.…
Что из всего этого вышло.
Программисты программируют, для того чтобы программировать.
Тестеры тестируют, для того чтобы тестировать.
Управленцы управляют, для того чтобы управлять.
Все заняты. Все прокачивают скилы.
Судьба конечных продуктов совершенно неясна.
Сбертех неконкурентоспособен, но кузница кадров для других компаний. Ура.
Поправлю — проекты стоят. И учитывая, что Кулика отправили на заслуженный отдых и подальше от ИТ, скоро и в Сбертехе стоит ожидать кадровые изменения в руководстве. Неужели и дальше Волков будет терпеть такое положение с проектами компании?
«Результат — ничто. Процесс — всё!»
А тем временем 18 млн человек активно пользуются мобильным приложением Сбера, браузерным Сбербанк-онлайн — 30 млн, ИТ-инфраструктура банка обеспечивает более 40 млн транзакций в день, Сбербанк первым в стране запускает Apple Pay и т. д., а эксперты в комментариях комментируют…
Стоит признать, что Сбер за последние 10 лет изменился почти до неузнаваемости (в лучшую сторону). И реально многие вещи стали удобнее.
Но если смотреть изнутри (даже изнутри СБТ) картина далеко не такая радужная.
Насчёт масштабов — ну да, сбер это лидер по количеству клиентов, количеству банкоматов, отделений и т.д. Но это не делает Сбер лучшим, как ни странно.
Но если смотреть изнутри (даже изнутри СБТ) картина далеко не такая радужная.
Насчёт масштабов — ну да, сбер это лидер по количеству клиентов, количеству банкоматов, отделений и т.д. Но это не делает Сбер лучшим, как ни странно.
Масштабы по умолчанию согласен лучшим никого не делают. Но они точно накладывают специфику и особенности на проекты, которые нельзя не учитывать. Когда работаешь в каком-нибудь стартапе, можешь где-нибудь забить на правила и ошибиться случайно, никто особо не заметит. А если так сделать в очень большом банке связанным с кучей других структур и служб, то сделаешь грустными в одночасье парочку миллионов человек) Ну и Сбертех активно строится еще, это я вижу изнутри, много чего еще нужно сделать, компании-то всего пять лет.
Масштаб — понятно, накладывает свой отпечаток.
Но как-то я вот посмотрел на Сбертех изнутри, и мне совсем не понравилось. Даже учитывая размер и специфику работы, бюрократии *слишком* много.
Вдобавок, сейчас началась активная фаза трансформации с перетеканием спецов обратно в сбер (сберджайл же), и что из этого получится — не совсем понятно
Но как-то я вот посмотрел на Сбертех изнутри, и мне совсем не понравилось. Даже учитывая размер и специфику работы, бюрократии *слишком* много.
Вдобавок, сейчас началась активная фаза трансформации с перетеканием спецов обратно в сбер (сберджайл же), и что из этого получится — не совсем понятно
Те кто переходят в Сберджайл вообще-то остаются в СберТехе. И на счет бюрократии там вроде намного проще.
Насчет остаются — хз, я слышал другую информацию. Впрочем, там пока всё ещё не устаканилось, так что всякое может быть.
Насчёт бюрократии… ну по сравнению со Сбером — да. наверное. Но мне вот второй монитор, например, три месяца ставили, так и не поставили. Про заказ доступа к ресурсам я вообще молчу.
Насчёт бюрократии… ну по сравнению со Сбером — да. наверное. Но мне вот второй монитор, например, три месяца ставили, так и не поставили. Про заказ доступа к ресурсам я вообще молчу.
Не путайте Сбербанк и Сбертех! Это разные компании. В первой я готов работать и сейчас, во второй — никогда!!!
Если я правильно ошибаюсь, Антон Кекс из кодеборна запилил что-то аналогичное за пять месяцев вшестером, на двух джетти.
Новость на рамблере:
«По данным исследования, граждане чаще всего судились с ПАО „Сбербанк России“ — против него было возбуждено 140 дел.»
«Сбербанка пояснили, что такая статистика „свидетельствует о том, что продукты банка соответствуют действующему законодательству“. „
“В основном жертвами хищений становятся пользователи интернет-банков и мобильных приложений»
«По данным исследования, граждане чаще всего судились с ПАО „Сбербанк России“ — против него было возбуждено 140 дел.»
«Сбербанка пояснили, что такая статистика „свидетельствует о том, что продукты банка соответствуют действующему законодательству“. „
“В основном жертвами хищений становятся пользователи интернет-банков и мобильных приложений»
Потому что пользовательская база весьма слабо зависит от того, будет все красиво и пони бабочками какать или будет лютый треш и угар. В любом крупном селе есть если не отделение, то хотя бы банкомат Сбера + отделение ПР (сравните базу пользователей ПР и базу частных ТК).
Вот уже не в первый раз. Офис классный, плюшки есть, приходите к нам.
Но единственный 1 месяц, когда я работала со Сбертехом как подрядчик — был мучением. Чтобы добиться ответа на какой-то вопрос, нужно было биться головой об почту, ответы были часто не в тему (девушка, с которой я работала — кажется, она спала по несколько часов в день, еще бы!), менеджера-контролера с той стороны не было и давать не хотели, исполнение задач на той стороне никто не контролировал, ребята не могли между собой договориться и понять, что у них где и куда.
Простите меня, что я так резко. Офис и плюшки — это супер. Но это настолько не главное. Если есть офисный кинотеатр, обедики, пуфики и пр., а в процессах и проектах — хаос, не помогут плюшечки.
Но единственный 1 месяц, когда я работала со Сбертехом как подрядчик — был мучением. Чтобы добиться ответа на какой-то вопрос, нужно было биться головой об почту, ответы были часто не в тему (девушка, с которой я работала — кажется, она спала по несколько часов в день, еще бы!), менеджера-контролера с той стороны не было и давать не хотели, исполнение задач на той стороне никто не контролировал, ребята не могли между собой договориться и понять, что у них где и куда.
Простите меня, что я так резко. Офис и плюшки — это супер. Но это настолько не главное. Если есть офисный кинотеатр, обедики, пуфики и пр., а в процессах и проектах — хаос, не помогут плюшечки.
Думаю, что у коллег из Сбертеха, которые с вами работали может быть другое мнение. И вполне возможно, что зеркальное)) Все-таки «клиент всегда прав»)
Это минусы менеджмента, а в случае со Сбертехом — департамента управления проектами! Я уже писал, что это самое слабое звено в команде компании. В Сбертехе вся деятельность проектная, но именно в менеджменте там и… Ок, не будем о грустном.) Ребятам успеха и классных руководителей проектов всем нам!
Департамент? Управления проектами? Целый департамент?
С количеством управлений — на каждый блок Сбербанка! Куча директоров проектов, которые никогда ранее не управляли портфелями проектов и многое, многое, многое…
Ну надо же ж офисному планктону расти ж куда то. Почему ж не на теле госструктуры?
А есть оценка сколько должно быть рпэшников и директоров проектов, если проектов в работе более 500?
У кодеров по одному монитору? Пожалуйста, постарайтесь адекватно оценить собственный уровень.
По два монитора.
Только на второй монитор нужно написать заявку… которая может делаться дооолго :) (мне за почти три месяца так и не поставили)
Это стандартная ситуация. Менеджеры, аналитики и секретарши (элита) хапают себе самые крутые компьютеры, а галеры (разработчики) годами сидят на морально устаревшем железе.
Во что это выливается:
Разработчик полдня медитирует на тормозную компиляцию и юнит тесты, а у секретарши летает пасьянс косынка.
За полдня простоя разраба в месяц набегает 60 тыр. В год 720 тыр.
Хороший компьютер можно купить за 200 тыр.
520 тыр. чистого убытка. Работа кипит, проекты стоят.
Почему на галеры не покупают технику годами? хз.
Может деньги считать не хотят или не умеют.
Во что это выливается:
Разработчик полдня медитирует на тормозную компиляцию и юнит тесты, а у секретарши летает пасьянс косынка.
За полдня простоя разраба в месяц набегает 60 тыр. В год 720 тыр.
Хороший компьютер можно купить за 200 тыр.
520 тыр. чистого убытка. Работа кипит, проекты стоят.
Почему на галеры не покупают технику годами? хз.
Может деньги считать не хотят или не умеют.
О якобы закрытии минского офиса и непродлении контрактов действующих специалистов dev.by сообщил один из экс-сотрудников компании.
Однако в московском офисе «Сбербанк-Технологии» эту информацию опровергли.
Однако в московском офисе «Сбербанк-Технологии» эту информацию опровергли.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
В гостях у Сбертеха: всё для работы, всё для роста. Мы чуть не остались жить