Комментарии 12
ИМХО. Реклама 1С или Инфостарта? Мне кажется они не нуждаются.
Вопросы*
1. Если у вас JIRA зачем дублировать в 1С?
Зачем Helpdesk в 1С, за(ср)(бь)ете базу лишней инфой? Сделайте ссылку на ошибку либо в чат(телега/битрикс/etc)
Канбан, адаптировали и встроили? Ваши программеры не смогли свое решение написать? Хотите дам номер телефона специалиста, который Ваш Зоо приведет к знаменателю?
Судя по тексту вы еще на Винде. Подождем статью о переходе на Linux.
это личное мнение комментатора
За минусами не увидел решений. По каждому пункту готов дать развёрнутый ответ.
ИМХО. Это не реклама, это обмен опытом :).
1) JIRA для управления внедрением ИТ-проектов и сопровождением ИТ-сервисов, для управления проектами капитального строительства с их классическим предиктивным жизненным циклом она не годится, например, как в JIRA рассчитать сметную стоимость СМР?
2) Интеграция с внешними сервисами запрещена/блокирована требованиями и технологиями информационной безопасности. Кроме того есть корпоративный ServiceDesk, на который планируем перейти после завершения проекта внедрения, на период внедрения оперативная поддержка пользователей в сай 1С очень даже удобно и заявителю и исполнителю.
3) В использовании ресурсов собственных программистов руководствуемся правилом Паретто 20% усилий : 80% результата, зачем изобретать велосипедь, если можно адаптировать готовое решение.
4) Да, истемообразующее ПО от Microsoft, имеющиеся лицензии, инфраструктура и штат специалистов пока позволяют использовать эту ОС, Linux и PostgreSQL - перспектива ближайшего будущего/
1) Из JIRA можно куда угодно форвардить. JIRA не нужна для расчета СМР :). Стоимость СМР, в вашем случае, рассчитывают, либо в Подрядчик строительства(другие продукты 1С), либо в ГрандСмета. Зачем им JIRA?
2) Битрикс, аля внутренний чат(не поверю, что вы не используете мессенджеры)
3) Здесь вы правы, на начальном этапе, но у вас большая контора, которая может позволить себе содержать штат компетентных сотрудников. Ваше готовое решение с вашими адаптациями(плюхами), со временем, ИМХО, выльется в такую Ж***У, я это уже прошел.
4) Вот меня всегда веселили сисадмины, начальники отделов, начальники департаментов, МЫ УСПЕЕМ, нам дали время до 24 года! НЕТ, не успеете, ближайшее будущее наступило, а у вас переход на отечественное ПО 55-80%( это максимум, а минимум вы только купили лицензии RED OS или ASTRA или что вам сверху прилетело).
не увидел интересного лично для меня: а где у вас бюджетирование и контроль договоров/оплат подряда и закупок материалов/оборудования для строительства происходит в этой вашей единой системе?
Пишите больше, очень интересен опыт крупных интеграций, особенно с erp-решениями.
На мой взгляд, как-то бессистемно. В кап. строительстве начинать нужно с систем поддержки жизненного цикла. Да и выбор компонент напоминает "из того, что было".
А как системно? - одна "большая" система с ERP, РМ, СМЕТАМИ, локализованная и адаптированная под требования перманентно эволюционирующего Российского законодательства и отраслевых стандартов, для нескольких десятков бизнес-единиц, на 40 тысяч пользователей, с безопасным доступом из сети Интернет, на отечественном железе и ПО, да еще быстро, дешево и качественно? - такое сейчас возможно :). Системно – это компромисс между желаемым и возможным, между спросом и предложением, между диалектическим единством и борьбой противоположностей, когда учитывается не только все разнообразие элементов системы, но и их взаимосвязи. В этом смысле мы достигли желаемого компромисса :).
Если под жизненным циклом проекта понимать общеизвестные: предиктивный, инкрементный, итерационный и гибридный, то 1С:РМ как раз и поддерживает, характерный для капитального строительства, предиктивный жизненный цикл управления проектом.
Мы живем в мире ограничений и следовательно компромиссов: быстро, качественно и дешево – выберете любой из двух вариантов. «Довольствуйтесь тем, что имеете, радуйтесь тому, что происходит с Вами. Когда Вы поймете, что не испытываете ни в чем недостатка, вся вселенная будет принадлежать Вам» Лао Цзы.
Абзац «Вызов 1: с обновлениями от разных вендоров 1С-решений» мог быть понятно превратно и незаслуженно бросить тень на репутацию производителя конфигурации «1С:РМ» ООО «АйТиЛенд-Софт». Следует уточнить:
обновления конфигурации «1С:ERP» фирма «1С» выпускает почти одновременно с изменениями законодательства;
обновления типового (коробочного) тандема «1C:ERP+PM» компания ООО «АйТиЛенд-Софт» выпускает в среднем в течение недели.
обновление глубокого кастомизированного тандема «1C:ERP+PM» (ИСУП) как правило занимает несколько месяцев...
Как мы делали систему управления проектами капстроительства