Комментарии 2
Но это не значит, что ваш прогресс должен остаться незамеченным. Главное — научиться его фиксировать, упаковывать и показывать.
Так вроде деньги человечество придумало много тысяч лет назад. Фиксируешь в зарплатной ведомости, упаковываешь резинкой для банкнот и показывашь.
Если вы заметили, что стали получать более сложные задачи или коллеги чаще стали обращаться к вам за советом — это уже рост.
Рост зарплаты? Зарплаты же? (Падмэ.jpg)
Возможно, у руководства нет ресурсов на повышения или система оценки сотрудников несовершенна.
А дальше приведены какие то вредные советы про проявлять инициативу и брать на себя дополнительную работу. Глупости! На самом деле всё не так. Если у компании нет ресурсов, то скоро сотрудники с неё побегут. А значит надо искать другую работу? Нет. Надо демонстрировать свою лояльность! На словах разумеется. Что вы то в трудную минуту не бежите как крыса с корабля, а искренне преданы родной компании. Причем демонстрировать лояльность надо стараться не только и не столько тимлиду, а высокому руководству, в идеале в неформальной обстановке после работы. При высокой текучести кадров часто освобождаются должности, и вот через год вы уже руководитель направления, ещё через пару лет, и вы заместитель начальника департамента, а там ещё пяток лет и уже и в топ менеджмент можно метить! Вот это называется рост! Это вам не из джуна в мидл-плюс вырасти.
Как джуну показать рост, если повышения не предвидится?