Как стать автором
Обновить

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 1

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.9K
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+4
Комментарии2

Комментарии 2

Доброго времени суток, подскажите, много ли бывших сотрудников розницы (то есть, работавшие на должности продавцов/кассиров/мастеров СЦ/ДМ/ДО/ДПР и т.д.) компании ООО "Спортмастер" пришли работать в СМ Lab, конкретно в аналитический отдел, или большинство сотрудников пришли со стороны? Хотелось бы понимать, есть ли у кого-то реальный опыт профессионального роста внутри сети с параллельным продвижением между компаниями, входящими в состав группы компаний "Спортмастер". В основном для того, чтобы убедиться, что это возможно на практике, а не только в теории.

Такие люди есть, у меня в команде только 5 человек, включая меня самого - я тоже в студенческие годы начинал на рядовых позициях в рознице :)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий