![](https://habrastorage.org/r/w780/getpro/habr/upload_files/4a4/c77/9a4/4a4c779a4eebab3e76d3e5221fa2a474.jpg)
Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY. Мы делаем нашу альтернативу Confluence и Notion, а ещё собираем успешные кейсы управления знаниями в российских компаниях. Сегодня с нами поделился опытом Антон Елисеев – начальник отдела управления знаниями ОКБ Сухого ПАО «ОАК». В этой статье мы поэтапно рассмотрим, как формировалась система управления знаниями в огромном авиационном холдинге. Сейчас ей пользуются больше половины сотрудников.
Что полезного будет в тексте:
• Вы узнаете, на какие этапы на практике можно разбить процесс создания системы управления знаниями. Никаких абстрактных рассуждений вроде «Нужно создать особую атмосферу в профессиональном сообществе экспертов»
• Полезные ссылки на кейсы крупных компаний
• Простой шаблон для оценки знаниевых процессов у себя