Комментарии 6
В 100500 случаях против одного под корпоративной КУЛЬТурой подразумевается очередной каргоКУЛЬТ в котором обязывают участвовать сотрудников. И опросы тут не помогут.
Хотя, надо быть справедливым, проблему могут и выявить.
Вопросы, на мой взгляд, сформулированы расплывчато и непрактичны:
Пример вопроса: Насколько наши корпоративные ценности отражаются в повседневной работе?
Сначала хорошо бы спросить, какие ценности заявлены компанией (и заявлены ли), знает ли их сотрудник? И спросить напрямую - насколько вы следуете ценности Х в своей работе, а ваши коллеги, а руководители?
Пример вопроса: Как вы оцениваете эффективность текущего руководства компании?
У сотрудника может быть несколько уровней руководителей, нужно уточнить. "Текущее руководство" - это о высших руководителях или вообще о "качестве управления" на всех уровнях? - могут быть разные трактовки у отвечающего.
Если мне не изменяет память, то эффективность руководства в коммерческих организациях измеряется прибылью и доходностью. Не помню, чтобы хоть раз давали почитать квартальные фин отчёты слесарю 1 2 и 3 разряда. Да даже если и дадут, кроме ёпбеды он вряд ли что то вынесет оттуда, а если и поймет чего, то значит оверквалифайд.
В свое время на предмете "Социология труда" практики рассказывали, что в различных вопросах о причинах невыполнения или некачественного выполнения работы сотрудник более-менее объективно готов оценивать только факапы из-за смежников.
А что такое Корпоратив ная культура? Какие критерии её выстроенности? Может этот термин имеет что то общее с "культурой" в общем понимании, раз слова одинаковые?
Напомню, что культура — это феномен не вписавшийся в новую эаолюционную модель Ричарда Докинса, посему он ввёл искусственную надстройку в виде Мема как единицы культуры и её репликатора. К корп культуре стоит относится так же. Какие меры отвечают за усталость сотрудников, какие помогают им оставаться, какие передают инфу о проектах и коллективе, кто из служащих и внедренных процессах является репликатором корп культуры и т д.
А то что человек "живет" на работе — корп рабство или корт крепостничество. А если вы имели ввиду удалённую, то действительно некоторые на работе живут, но что то я не заметил изменений корп ценностей в такой парадигме.
Давно пора и определение понятию дать и подход изменить. У меня есть две публикации на тему, там с примерами и практиками.
Иметь корпоративную культуру — это как быть джентльменом: если приходится об этом прямо говорить, то это провал. Компании, прежде стать большими, были маленькими, где с начальником можно было встретиться на парковке, кухне или курилке, и манеру поведения начальника/основателя как минимум все видели, а чаще — распространяли. И любые лозунги, противоречащие поведению руководства, смысла не имеют. Опять же, если вы не можете встретиться с человеком, то скорее всего у вас и культура разная.
7 вопросов для опроса о корпоративной культуре