Опрос 90 Градусов: Основы и Реализация
Опрос 90 градусов — это метод оценки, где сотрудники получают обратную связь непосредственно от своих непосредственных руководителей. Это базовая форма оценки, сосредотачивающаяся на личных достижениях, профессиональном развитии и установлении целей.
1. Определение Целей: Четко определите, что вы хотите узнать через опрос: компетенции, которые нужно развивать, достижения сотрудника и его цели на будущее.
2. Подготовка Вопросов: Разработайте вопросы, которые касаются конкретных аспектов работы сотрудника, его достижений, областей для улучшения и целей.
3. Проведение Опроса: Организуйте встречу между сотрудником и руководителем для проведения опроса. Обеспечьте спокойную и нейтральную обстановку.
4. Обратная Связь: Результаты опроса должны обсуждаться открыто, с акцентом на построительную критику и конкретные пути для профессионального развития сотрудника.
5. План Действий: На основе обратной связи составьте план действий для дальнейшего развития сотрудника, включая обучение, менторство и проекты для развития навыков.
6. Регулярность: Проводите опросы регулярно, чтобы отслеживать прогресс и адаптировать цели и планы развития.
Опрос 90 градусов — это мощный инструмент для углубленной оценки и развития сотрудников. Он помогает установить четкую коммуникацию между руководителем и подчиненным, выявляя сильные стороны и области для улучшения, что способствует общему росту и развитию.
Читайте также: