Привет, Хабр!
Меня зовут Михаил Толстой. В oneFactor я руковожу командой разработки сервисов.
В этом посте мы затронем тему многострадальных 1-1 встреч и обсудим, как можно усилить этот важный и полезный в работе инструмент руководителя.
Налейте себе чашку чая, приготовьтесь, мы начинаем!
Что-то принципиально новое по теме встреч один на один сказать сложно. Регулярные one to one встречи есть, кажется, у всех. Есть книги, курсы и полезные советы и, казалось бы, "человеко-часов" в этот процесс закладываются десятки и сотни тысяч. Но много ли у вас знакомых, кто говорит: «Блин, вот у меня классные ванТуваны с лидом»? Лидов, которые чувствуют, что one2one — это их важный и полезный инструмент, тоже не толпы. Так что же делать?
В этом докладе мы пробежимся по списку проверенных на опыте методов и инструментов, любой из них может подойти или не подойти, но каждый стоит того, чтобы попытаться его внедрить в свою практику. Хорошие встречи один на один – это профилактика выгораний, увольнений и самый простой способ выравнивать ожидания коллег от работы. Не стоит действовать по наитию, если пользы так много. В комментариях делитесь своими собственными лайфхаками и наблюдениями.
В докладе буду отвечать на вопросы:
Зачем к вам ходят на 1-1
Зачем нужна обратная связь и какая она бывает, примеры форматов
Как скомбинировать персональный план развития и 1-1
Откуда возьмется честность
А что, если у вас должна быть конфронтация с сотрудником
Что нужно делать для эффективных 1-1 до и после встречи
Знаете ли вы друг друга с командой
Поделюсь опытом, а также расскажу про ошибки, которые я совершал, и про проблемы, с которыми я сталкивался.