Как стать автором
Обновить

Комментарии 22

Статья про ошибку выжившего?) Вы ведь не спросили тех, кто ушел и не вернулся) Может после общения с ними ваше желание уйти усилилось бы) А так все выглядит словно вы и не хотели уйти, а так, просто искали повод остаться)

Может и так)
Вообще я хотел узнать, почему они вернулись и насколько психологически легко это было сделать — некоторые ведь могут усмотреть в этом некое «поражение» или всякие там «реки, в которые нельзя войти дважды» и прочее. Не удивлюсь, если найдется немало людей, которые бы с радостью вернулись на прежние места работы, но у них есть подобные терзания, поэтому они продолжают высиживать на новом месте и героически страдать.

Но те, кого я опрашивал, говорили, что хотя у них и были определенные сомнения, никаких критичных переживаний по поводу возвращения они не испытывали.
И абсолютно все сказали, что увольнение оказалось полезным, потому что позволило лучше увидеть реальное положение вещей.

Я удивлен что не нашлось человека, который вернулся из-за денег) Не раз видел ситуации, когда обещали по деньгам одно, а по итогу выходило другое. Относится только к компаниям работающим в серую.


Вообще, лично знаю человека, которому отказались адекватно повышать ЗП при переезде в столицу (там тоже есть офис компании), он уволился и через неделю устроился обратно в другой проект на нормальную ЗП.

У кого-то было что-то такое, да — обещали премии, но потом разобещали, а вообще про деньги мало кто говорил.
Думаю, тут надо делать поправку на то, что российские люди не очень охотно обсуждают финансовые вопросы. Тем более, с человеком, который берет у них интервью для корпоративного блога :D
Какой разумный человек при возвращении станет аппелировать к денежной теме? Особенно испытывая чувство вины.

Прям компания неудачников какая-то, где самые неудачливые после всех неудач возвращаясь становятся тимлидами)

Отличный комментарий, потому что он наглядно демонстрирует общепринятые установки в отношении возвращений.

К счастью, здравомыслящим людям важнее собственная жизнь и собственные ощущения, а не что станет говорить об этом княгиня Марья Алексевна.
это кстати от места зависит. Большинство мест работы, как мне видится, это действительно реки, в которые нельзя войти дважды. Может, это только мой опыт.
Да, я тоже из возвращенцев)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы мне подсказали запоздалую идею — надо было закончить статью вопросом: а много людей возвращалось у вас в компании?
Так можно было бы прикинуть, насколько эти возвращения вообще распространенное явление.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вернутся скорее всего люди которые поняли что у них было халявное место / должность и они сделали глупость от них отказавшись.

На мой взгляд, так бывает редко — на халявное место/должность всегда быстренько найдется уйма желающих. Лично мне, считаю, повезло, что на момент принятия решения о возвращении в компании открылась позиция по моей специальности (да, я тоже "из возвращенцев"). Новую вакансию лично под меня, конечно, никто бы открывать не стал, а в старой команде за время моего отсутствия произошли радикальные перемены, и свободных позиций там не было.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Моя история — "дела давно минувших дней", точнее, уже даже лет, и довольно банальна: не сошлись со свеженазначенным менеджером "по поводу одного места из Блаженного Августина":). Теперь-то я понимаю, что каждый из нас хотел как лучше, но договориться у нас не получилось, увы. (Однако и он долго не задержался на своём посту.)


Причина ухода из новой компании обратно тоже довольно банальна: в описании вакансии было одно, а на деле оказалось другое. Если вкратце, то анонсировали сеньорскую позицию и творческие задачи, а по факту 80% времени уходило на работу в "нулевой линии" поддержки (даже не в первой), из серии "проверьте, включена ли вилка в розетку". Р — разочарование.) Но это тоже был опыт, как-никак. По крайней мере, я теперь точно знаю, кем я не хочу быть (да простят меня коллеги из техподдержки, мой им респект, поклон и привет:).

Правильное содержание статьи и при этом какой-то совершенно странный вывод.
Статья (особенно в начале) говорит о том что люди побывали на другой работе, увидели новые принципы и вернулись обогатившьсь новыми знаниями (а возможно и на лучшую позицию)
Да, некоторые уходили в совершенно странные места и сбежали назад, не получив от нового места ничего.
Но опять-же, многие пишут, что в том же гугле типичный метод повышения ранга и зарплаты — это уйти поработать в стартап. Так что мне кажется наоборот, надо двигаться.

А у нас хоть и чисто IT-компания, но тоже жесткий график работы. с 9 до 18. если опаздываешь больше чем на 10 минут — пиши объяснительную… тоже куча этапов согласования… после прочтения статьи задумался, а не в строительной ли компании я работаю? Но нет) и никак не получается переубедить директора изменить отношение к данному подходу.
Судя по тому, что я слышал, такое отношение характерно для руководителей, которые не видели, что может быть по-другому. Например, для выходцев из государственных организаций, заводов или армии. Они переносят привычную модель работы в бизнес, не всегда задумываясь о ее релевантности.
Наверное, можно как-то донести, что совсем необязательно закручивать гайки, и что сотрудники — это сознательные взрослые люди, а не школьники, мечтающие отсидеть день и поскорее убежать домой, но, подозреваю, сделать это будет сложно.
имхо, дело в сотрудниках. если они понимают ценность продукта, компании, да и в принципе понимают что они делают, то они и будут работать столько, сколько нужно. а если такого нет, т.е. тупо работать, чтоб получить по итогам месяца зарплату, то и приходится ставить жесткие рамки.

Сравнение горящего поезда — это про меня.


Точнее так: поезд я поджёг сам, но просто потому, что у поезда из 8 колёс есть только 3, остальные 5 возможно купят в следующем году, это если вдруг кому-то не понадобится купить красивую трубу, просто потому что "перед людьми неудобно". И пусть старая труба ничуть не хуже и колеса важнее и нужнее — нам купят трубу.

И про сотрудников со стокгольмским синдромом :(.
Причём, на мой взгляд, нет особой сложности работать в норм режиме с некоторыми компенсируемыми переработками (не постоянными), но прямо круговая порука какая-то…

А еще люди могли просто придумать, так сказать, легенду, что дело в некоей плохой обстановке, неэффективных процессах, неправильных методолгиях, все ужас, все пропащее, а они такие замечательные и не захотели там оставаться, потому что прозябают без хорошей работы. Причем эта легенда не обязательно продукт сознательного процесса.
Вы ведь критически отнесетесь к похвале нового места работы? Почему бы критически не отнестись к критике? Ведь люди не просто ушли с той работы, а вернулись на старое место. Это разные вещи.
Тов. Баронов умеет организовать не только рабочие процессы, но и невероятно комфортную атмосферу для сотрудников, это да)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий