Комментарии 44
Teamer на самом деле одно из «простых» решений. Только слишком уж он простой :) Статья интересная, и хорошо написана, спасибо. Но не помешало бы убрать картинку под кат — мой RSS-ридер думает так.
можно продолжить:
> Временщики тем наипаче опасны, что возвышенные счастием, редко употребляют рассудок
это про фрилансеров
> Порученное дело попечению многих людей тем безнадежнее, что каждый, на своего товарища полагается, и выборы, кои чинятся согласием общества, редко бывают на основании рассудка, потому что хотя и есть много в них людей разумных и добрых, однако число дураков и злых всегда больше.
это про коллективную ответственность в ХП
> Чтоб не быть принуждену брать великие налоги, надобно меньше тратить, и нет лучше способу, чтоб сделать расходы умеренными, как изгнать всякое мотовство и запретить все способы, ведущие к сему концу.
это про белую зарплату и соцпакеты
при желании в таких произведениях что угодно можно найти.
> Временщики тем наипаче опасны, что возвышенные счастием, редко употребляют рассудок
это про фрилансеров
> Порученное дело попечению многих людей тем безнадежнее, что каждый, на своего товарища полагается, и выборы, кои чинятся согласием общества, редко бывают на основании рассудка, потому что хотя и есть много в них людей разумных и добрых, однако число дураков и злых всегда больше.
это про коллективную ответственность в ХП
> Чтоб не быть принуждену брать великие налоги, надобно меньше тратить, и нет лучше способу, чтоб сделать расходы умеренными, как изгнать всякое мотовство и запретить все способы, ведущие к сему концу.
это про белую зарплату и соцпакеты
при желании в таких произведениях что угодно можно найти.
Гм. Методы управления сильно развились с тех пор (иначе бы мы жили в другой стране), но чтобы понимать что происходит сейчас изучать надо те самые азы, или копать еще глубже, если они не понятны.
Кстати, а почему на картине не Ришельё, а актер? И Правильней все-же не Решельё, а «Armand-Jean du Plessis, duc de Richelieu».
Кстати, а почему на картине не Ришельё, а актер? И Правильней все-же не Решельё, а «Armand-Jean du Plessis, duc de Richelieu».
сфоткать не успели :(
Методы управления сильно развились с тех пор (иначе бы мы жили в другой стране)Да ладно:
Если во время разбора обыкновенных дел суд требует бесспорных доказательств, то совсем иначе в делах, касающихся государства; в таких случаях то, что вытекает из основательных догадок, должно иногда считаться за ясные доказательства.В другой стране, говорите?
В указанном переводе завещания нет фразы про «шесть строк».
Вставлено для красного словца?
Вставлено для красного словца?
В отличие от предыдущих постов, здесь говорится о вещах более общих. Но если отвлечься от фигуры Ришилье, Ришильё или как там правильно — вырисовывается вполне адекватная схема работы SEO-компании.
Особенно хорошо про планирование, профессионализм и мотивацию. Заставляет задуматься,верной ли дорогой мы идем? куда ведет карьерная лестница seo-шника.
Особенно хорошо про планирование, профессионализм и мотивацию. Заставляет задуматься,
Из подобных трактатов самый известный все же «Государь», Николо Макиавелли, только вряд ли он подойдет для подобной статьи, там слишком много «истребить», «уничтожить» и т.п.
Но он судя по всему более близок к истине, там оцениваются уже результаты управления государством великих диктаторов.
Но он судя по всему более близок к истине, там оцениваются уже результаты управления государством великих диктаторов.
Статья неплохая, но Ришелье притянут за уши!
Таки не рабы построили пирамиды))) античное рабство — сложная штука, это не негры на плантациях)) ну да не о том — статья хорошая, но как любая книжка по менеджменту — почти бесполезная. Предполагается, что ее прочтут люди, ответственные за бизнес-процессы, и перестроят их. Но таковые уже построили процессы по своему усмотрению, и вряд ли будут их менять. А тот читатель, который на процессы не влияет прямо, но недоволен организацией, просто в очередной раз убедится, что все в его компании организовано через одно место. Что не прибавит ему оптимизма)
есть нюанс, хабр читает много фрилансеров, многие из которых потом вырастают и делают свои компании. Ведь возможно, что это «статья про Ришелье» кому-нибудь западёт в голову, и он применит её в будущем ;)
Вы еще верите в людей)))) а мне кажется, компания фрилансера, который когда-то прочел эту статью, а также вагон других статей, будет развиваться ровно по тем же законам, что и остальные))) Когда-то мне сказали одну замечательную штуку — бизнес идет по пути наименьшего сопротивления, точнее, менеджмент, как деятельность — это путь наименьших усилий и приемлемого результата. Вот и будет у фрилансера сначала пара человек на функционале, потом он дойдет до делегирования полномочий руководителям проектов, потом, при снижении маржи, будет заниматься мотивацией. Это из разряда «нам думать некогда — работать надо»))))
отличная статья!
мне кажется, она была бы еще лучше если бы правила были поабстрактнее, если так можно выразиться.
мне кажется, она была бы еще лучше если бы правила были поабстрактнее, если так можно выразиться.
> Человеку, работающему на стабильную и развивающуюся компанию, никакая мотивация попросту не нужна
Не согласен категорически. В другую компанию человек в отсутствие мотивации, может, и не уйдет, но его производительность будет ровно такова, чтобы руководству было не было видно, что он халтурит. И не выше. Это я вам как человек, работавший в нескольких стабильных и развивающихся компаниях, говорю :)
Не согласен категорически. В другую компанию человек в отсутствие мотивации, может, и не уйдет, но его производительность будет ровно такова, чтобы руководству было не было видно, что он халтурит. И не выше. Это я вам как человек, работавший в нескольких стабильных и развивающихся компаниях, говорю :)
кардинал это конечно хорошо, но главная книга любого руководителя это «Государь» Макиавелли, это тот том где все разложено по полочкам, единственное что нужно это заменить смерть на более мягкое наказание. А стаья хорошая спасибо.
я вот знаю одного исторического персонажа, любимым автором которого был Макьявелли. Вот этого:
НЕ ХОТЕЛ БЫ Я РАБОТАТЬ В КОНТОРЕ, ГДЕ УПРАВЛЯЕТ ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
НЕ ХОТЕЛ БЫ Я РАБОТАТЬ В КОНТОРЕ, ГДЕ УПРАВЛЯЕТ ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
Ваш ответ из серии
М. «Мне Рабинович Битлз напел»
А. «И как?»
М. «Хренова они поют»
М. «Мне Рабинович Битлз напел»
А. «И как?»
М. «Хренова они поют»
я отлично знаю и люблю Макьявелли, поверьте мне. Могу отрывки наизусть читать. Но Сталин тоже его любил, и это факт.
rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=1622753 вот скажем так отличный перевод «Государя» на современный язык, и Кобой там не пахнет. А то что книгу любил Сталин говорит только о ее качестве.
Сталин был прекрасным руководителем, кстати. Он умел принимать волевые решения, в отличие от многих управленцев.
Да, но нужно знать основной принцип сталинского менеджмента: если человек не справлялся с порученной ему задачей, его просто расстреливали, в крайнем случае велели идти искупать вину кровью. Я могу привести миллион примеров.
Приведите, пожалуйста, миллион примеров. Все, что мне известно на этот счет, ранжируется от фольклора до искаженных слухов.
вот тут мое мнение высказано подробно pinky-pig.livejournal.com/6333.html
То, что сейчас нельзя кого попало расстреливать не отменяет принципа сталинского менеджмента: не справился — будешь наказан. Такой метод существует и успешно применяется во многих компаниях. Только называется, наверняка, как-то по-другому.
Сталин также любил кино и охотно интересовался режиссёрской деятельностью и что? Теперь предлагаете остерегаться всех киноманов, которые интересуются режиссёрской деятельностью? Не нужно смешивать все в кучу и делать далекоидущие выводы из ничего :)
а у меня такие шахматы есть )
похоже кардиналы на Форте разговаривали
Отличная статья! Но сколько же букв :)
Cсылки на разных Ришелье и персонажей Дюма конечно прикольно, но
— откуда взялась цифра в 15 проектов для функциональной организации? На моей памяти были сотни проектов.
— причем тут вообще количество проектов? Важнее разнообразие и сложность проектов чем их количество.
Если таки поинтересоваться современными источниками типа PMBOK, то найдем что
— проектно-функциональная организация называется матричной
— есть разные варианты ее организации связанные с разным уровнем разделения между линейными и проектными руководителями. И каждая имеет свои сильные и слабые стороны и подходит для разных случаев.
А вообще имхо есть золотое правило — 1 руководитель на 15 человек
— откуда взялась цифра в 15 проектов для функциональной организации? На моей памяти были сотни проектов.
— причем тут вообще количество проектов? Важнее разнообразие и сложность проектов чем их количество.
Если таки поинтересоваться современными источниками типа PMBOK, то найдем что
— проектно-функциональная организация называется матричной
— есть разные варианты ее организации связанные с разным уровнем разделения между линейными и проектными руководителями. И каждая имеет свои сильные и слабые стороны и подходит для разных случаев.
А вообще имхо есть золотое правило — 1 руководитель на 15 человек
Напишите про менеджеров побольше, про методы управления, испольуемые раньше, интересные решения… Про того же Ришелье, как и чем он там управлял… Мне кажется, у вас интересно получится…
А что касается методов управления сейчас, мне кажется, главная ошибка — желание подстроться под какую-то шаблонную систему, тот же реинжиниринг, проведенный с целью получить матричную структуру — большой шок для традиционной компании…
То есть взять и дать всем сразу 1 и тот же совет работать по такому-то шаблону не очень правильно… Где-то это применимо, где-то нет…
Постепенная плавная оптимизация рабочих процессов лучше…
А что касается методов управления сейчас, мне кажется, главная ошибка — желание подстроться под какую-то шаблонную систему, тот же реинжиниринг, проведенный с целью получить матричную структуру — большой шок для традиционной компании…
То есть взять и дать всем сразу 1 и тот же совет работать по такому-то шаблону не очень правильно… Где-то это применимо, где-то нет…
Постепенная плавная оптимизация рабочих процессов лучше…
Спасибо за статью! Отсылки к Ришелье + чувство юмора = свежий взгляд.
Можно к словам попридираюсь?
> Единственным критерием профессионализма в IT-сфере может быть знание, а не опыт
Имхо точнее: могут быть компетенции, а не выслуга лет?
А то как-то за опыт обидно.
Можно к словам попридираюсь?
> Единственным критерием профессионализма в IT-сфере может быть знание, а не опыт
Имхо точнее: могут быть компетенции, а не выслуга лет?
А то как-то за опыт обидно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
8 советов кардинала Ришелье