«В любой команде из разработчиков есть тестировщики и девопс», — с таким началом любому хочется от грусти срочно повесить нос. Не поддавайтесь на провокации, не верьте слайдам от мегазвезд. В любой критической ситуации источник правды — вот этот пост.
Со всей страны собрались любители внедрить эджайл, а за ним канбан; они на кухнях обычно делятся сакральным знаньем по вечерам. Вы догадались уже, наверное, к чему до ката весь этот текст. В Яндекс.Деньгах провели «Пиэмную», где не осталось свободных мест.
Зачем быть продактом (или проджектом), секрет успеха крутых команд, о жизни бизнеса были очерки, и как разруливать местный ад — для тех, кто не был, всё-всё записано, там знаний с опытом прям гора. Включайте фоном, как в телевизоре.
Продакт vs проджект: как мы подружили интересы бизнеса и разработки (Дмитрий Волков, Яндекс.Деньги)
Я расскажу о кейсах и своих решениях, которые приводили к провалам или победам в выстраивании коммуникаций между командами двух корпораций. Первый кейс о том, как потерять сильного ПМ из-за взаимных недопониманий на почве того, что на самом деле нужно бизнесу. Второй кейс посвящён тому, как важно объяснять команде, что продукт нужен рынку, и как вместе с этим приходит скорость, эффективность и слаженная работа всех задействованных команд.
OKR & Scrum. Взболтать, но не смешивать (Наталья Антипова, Wrike)
Я не раз видела, как в компаниях принимают решение внедрить популярный Scrum, считая, что найдена «серебряная пуля» для достижения успеха. В реальности в компаниях с крупной разработкой на длинной дистанции Scrum недостаточно. Команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес. Я расскажу, как в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, мы используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.
Канбан-метод и управление проектами в команде на 30 человек (Игорь Филипьев, ScrumTrek)
В докладе я расскажу об опыте применения Канбан-метода в команде разработки сервиса онлайн-кредитования. Как мы управляли потоком работы, договаривались с бизнесом о квартальных целях и по ходу меняли планы. С какими проблемами масштабирования при переходе от Scrum к Канбану столкнулись и как их решали. Также я расскажу о точках контакта и трении между звеньями в цепочке создания конечного продукта и поделюсь выученными уроками. Доклад будет интересен в первую очередь руководителям проектов со стороны IT и менеджерам продуктов со стороны бизнеса.
Почему современной разработке не нужны ПМы (Дмитрий Круглов, Arrival)
ПМы пали жертвой развития процессов разработки и вышли из моды? Современные опытные команды одна за одной отказываются от этой должности? Product Owner-ы стали современными ПМами? Так ли это и что делать всем, кто связал свою карьеру с этой профессией?
Подписывайтесь на наш блог — мы рассказываем о том, что под капотом у Денег, и как нам с этим живётся. Приходите на мероприятия и следите за новостями.